DuckChainถูกเล่นงานแล้วพวกเด๋อ，ถล่มชายฝั่งเล่นงานหรือเปลี่ยนเป็นอย่างอื่น？

ในปีหลังจากนี้มีโครงการหลายๆ โครงการในอุตสาหกรรมบล็อกเชนที่มีแนวคิดหลักเป็น “โซ่การบริโภค” เพื่อดึงดูดผู้ใช้ Web2 เข้าสู่โลก Web3 โดยการปล่อยค่าธรรมเนียมสูง และ Vereinfachung กระบวนการดำเนินงาน โดย DuckChain ที่เป็นโครงการ Layer ของ TON ที่เน้นผู้บริโภค ด้วยความสามารถที่เข้ากันได้กับ EVM และการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็นด้วย Telegram Star ได้ดึงดูดผู้ใช้ที่มากถึงกว่าหลักแสน

อย่างไรก็ตามเมื่อโครงการดำเนินการไปจนถึงขั้นตอนต่อไป ฟีดและตลาดของผู้ใช้กลับแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน: ในขณะที่นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการเติบโตของผู้ใช้ใน DuckChain นั้นน่าทึ่งมาก ในขณะเดียวกันก็มีผู้ใช้บางส่วนที่เสียเงินเข้าร่วมกิจกรรมแล้วถูกโกงเงิน ซึ่งสร้างคำถามเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจของพวกเขา เราจะเริ่มต้นด้วยตัวอย่างของ DuckChain เพื่อศึกษาความเป็นจริงของจุดประสงค์ของ Consumer Chain: แก่นแท้ของกลุ่มคนที่ต้องการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมหรือเป็นเครื่องมือในการโกงเงินของผู้อื่น?

! [DuckChain กลับกันห่วงโซ่การบริโภคเป็นการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมหรือเปลือกเพื่อตัดกระเทียม?] ](https://img.gateio.im/social/moments-6d8de21bc1a2ad2a040e252e21747744)

หนึ่ง นวัตกรรมและความสำเร็จของ DuckChain

• การทะยานทางเทคโนโลยี: ความเข้ากันได้กับ EVM และการผสมผสานกับนิเวศโทรเลแกรม

ความสำคัญที่สุดของ DuckChain คือความเข้ากันได้กับ EVM ซึ่งทำให้นักพัฒนาสามารถสร้างแอปพลิเคชันในนิเวศ TON โดยใช้ภาษา Solidity ที่คุ้นเคย ซึ่งปล่อยให้นักพัฒนาสามารถเข้าถึงได้ง่ายมาก พร้อมกับนี้ DuckChain ยังผ่านการทดสอบ Star ของ Telegram เพื่อการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็น โดยทำให้แต้มของผู้ใช้ Web2 ถูกแปลงเป็นสินทรัพย์บนเชื่อมโยง ทำให้กระบวนการการเข้าถึง Web3 ของผู้ใช้ง่ายขึ้น ประสิทธิภาพนี้ไม่เพียงเพิ่มความเคลื่อนไหวใหม่ในนิเวศ TON เท่านั้น แต่ยังมอบประสบการณ์บนเชื่อมโยงที่ไม่มีรอยต่อให้กับผู้ใช้บิลเลียน โดยมีผู้ใช้จำนวน 10 ล้านคนของ Telegram

• การเพิ่มผู้ใช้และการขยายตัวของนิเวศ

ตั้งแต่เปิดให้บริการทดสอบเครือข่ายขึ้นมา DuckChain ได้ดึงดูดความสนใจจากผู้ใช้มากกว่า 5.3 ล้านคน จำนวนผู้ใช้ที่จ่ายเงินในกิจกรรมของเครือข่ายทดสอบได้เกิน 1 ล้านคน ปริมาณการซื้อขายบนโซนโซนเกิน 29 ล้านครั้ง หลังจากที่เครือข่ายหลักเปิดให้บริการ จำนวนกระเป๋าเงินที่มีกิจกรรมสูงสุดของ DuckChain รวดเร็วเกิน 1 ล้าน และปริมาณการซื้อขายบนโซนโซนเกิน 5 ล้านครั้ง แสดงให้เห็นถึงการเติบโตของผู้ใช้ที่มีแนวโน้มที่แข็งแรง นอกจากนี้ DuckChain ยังได้ร่วมมือกับโครงการที่มีชื่อเสียงเช่น Arbitrum, OKX, Camelot เป็นต้น และขยายภูมิประเทศของตนเองไปอีก

• ระบบเศรษฐกิจโทเค็นและกลไกสร้างสรรค์

จำนวนรวมของ DUCK โทเค็นในระบบ DuckChain คือ 100 พันล้าน โดย 77% จะถูกจัดสรรให้กับชุมชนและการพัฒนานิเวศ รวมถึง 50% สำหรับการแจกจ่ายฟรี 20% สำหรับการสนับสนุนการพัฒนานิเวศ กลไกแบบนี้ได้รับการสร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้ใช้ให้มีส่วนร่วมผ่านการแจกจ่ายฟรีและกิจกรรมฝากเงิน พร้อมทั้งให้การสนับสนุนทางการเงินให้แก่โครงการนิเวศ

ที่สอง การถูก"ตีกลับ"ของผู้ใช้: ความกังวลที่ซ่อนอยู่ของโซ่การบริโภค

• กฎกติกาซับซ้อนและค่าใช้จ่ายสูงสำหรับผู้ใช้ในการเข้าร่วมกิจกรรม

แม้ว่า DuckChain มีการดึงดูดผู้ใช้จำนวนมากผ่านกิจกรรมการแจกฟรีและการมัดจำ แต่มีผู้ใช้บางส่วนรายงานว่ากฎกติกาของกิจกรรมซับซ้อนและต้นทุนการเข้าร่วมสูง เช่น ผู้ใช้ต้องมัดจำสินทรัพย์บางอย่างเพื่อได้รับรางวัลจากการแจกฟรี และในสถานการณ์ที่ตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างมาก มูลค่าของสินทรัพย์ที่มัดจำอาจลดลงอย่างสูง ทำให้ผู้ใช้ได้รับผลตอบแทนจริงต่ำกว่าที่คาดหวัง การออกแบบนี้ถูกบางส่วนของผู้ใช้เสี่ยงว่าเป็น “การตัดเฉาก”

• ความจำกัดของการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็นของ Telegram Star

DuckChain ของ Telegram Star การแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็น ซึ่งถึงแม้จะปล่อยผู้ใช้เข้าสู่ประตู Web3 แต่ฉันฉันจริง ๆ ว่ามีฉากที่ใช้งานจริงอย่างจำกัด ในปัจจุบัน Telegram Star ใช้สำหรับชำระค่า Gas และเข้าร่วมกิจกรรมบนเชื่อม ยังไม่ได้รับการสนับสนุนจากฉากการบริโภคที่กว้างขวาง ขอบเขตเช่นนี้อาจทำให้ผู้ใช้สงสัยถึงมูลค่ายาวนานของโครงการ

• การเคลื่อนไหวทางนิเวศวิทยาไม่เพียงพอ

ถึงแม้ DuckChain จะมุ่งมั่นที่จะรวมความเป็นเหลือเชื่อของ TON, EVM และ BTC ในนิเวศ DeFi ของตน แต่โปรโตคอลและแอปพลิเคชัน DeFi ในนิเวศของมันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและมีความเคลื่อนไหวที่น้อยกว่า ปัญหาชิ้นส่วนนี้อาจจะ จำกัด ประสิทธิภาพของผู้ใช้งานจริง ๆ และส่งผลกระทบต่อการพัฒนาโครงการในระยะยาว

**ที่สาม ลักษณะของโซเชียลชีน: การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมหรือการเฉือนแก้วหรือป่าว?

ศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม:

เป้าหมายหลักของ Consumer Chain คือการปล่อยขีดจำกัดของผู้ใช้ผ่านนวัตกรรมออกไป และส่งเสริมการย้ายจากผู้ใช้ Web2 ไปสู่ Web3 ส่วนสูงของความสามารถในการรองรับ EVM ของ DuckChain และฟังก์ชั่นการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็นของ Telegram Star คือการแสดงให้เห็นถึงความเป็นรูปแบบนี้ ความรองรับที่ไม่เพียงพอนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้แอปพลิเคชัน Web2 ที่มีอยู่สามารถเข้ากับระบบนิเวศ Web3 ได้อย่างราบรื่น แต่ยังมอบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นให้นักพัฒนาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผู้ใช้และอัตราการใช้งาน หากสามารถแก้ไขปัญหาความไม่เพียงพอในความสามารถในการสะสมเงินทุนและขอบเขตการใช้งานอย่างมีเอื้ออำนวย ก็เป็นที่หวังว่า Consumer Chain จะเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการใช้งานขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมบล็อกเชน และส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจที่ไม่มีศูนย์กลาง

ความเสี่ยงของการตัดเหง้าผักชี

อย่างไรก็ตามแรงจูงใจและรูปแบบธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังห่วงโซ่การบริโภคก็มีความอ่อนไหวต่อการละเมิดเช่นกัน บางโครงการอาจดึงดูดผู้ใช้ให้ลงทุนกองทุนผ่านกฎการมีส่วนร่วมที่ซับซ้อนและต้นทุนการมีส่วนร่วมสูง แต่ในที่สุดก็ทําให้นักลงทุนประสบกับความสูญเสีย ปรากฏการณ์ของ “การตัดกระเทียม” ที่มีผลตอบแทนสูงเป็นเหยื่อล่อและค่าใช้จ่ายของเงินทุนของผู้ใช้ไม่ใช่เรื่องใหม่ในด้านห่วงโซ่บล็อกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มีการกํากับดูแลที่มีประสิทธิภาพซึ่งอาจทําให้การเก็งกําไรที่ไม่ลงตัวในตลาดรุนแรงขึ้นและสร้างความเสียหายต่อผลประโยชน์ของผู้ใช้ทั่วไป ดังนั้นวิธีการตรวจสอบความโปร่งใสและความยั่งยืนของกลไกห่วงโซ่ผู้บริโภคตลอดจนการปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของผู้ใช้สร้างความไว้วางใจของผู้ใช้และสร้างความมั่นใจในการพัฒนาที่ดีของตลาดได้กลายเป็นความท้าทายที่สําคัญสําหรับการพัฒนาในอนาคต

สี่、บทเรียนจากการใช้งาน DuckChain: อุปสรรคและทางออกของโซ่การบริโภค

• การออกแบบเศรษฐกิจโทเค็นเป็นดาบสองคม

โมเดลเศรษฐกิจโทเค็นของ DuckChain เป็นจุดประสงค์ที่ไม่ได้รับการยอมรับ อย่างไรก็ตาม มันจะแบ่งจัดสรรโทเค็นไปยังชุมชน 77% (รวมถึงการแจกฟรี 50% การพัฒนานิเวศ 20% และอื่นๆ) พยายามดึงดูดผู้ใช้โดยมีสิ่งปลุกใจสูง แต่ตามข้อมูลประวัติการแจกฟรี มีโทเค็นมากกว่า 88% หลังจากการแจกฟรี 3 เดือน มูลค่าลดลงอย่างมากเนื่องจากการขายออก แม้ว่าโมเดลนี้อาจสามารถสะสมผู้ใช้ได้เร็วในช่วงสั้น แต่หากขาดการสนับสนุนจริงๆ สำหรับฉากที่ใช้จริงๆ มูลค่าโทเค็นจะยากที่จะรักษา ทำให้ผู้ใช้เสี่ยงต่อการถูกล้างทรัพย์ ตัวอย่างเช่น ผู้ใช้ในกิจกรรมเครือข่ายทดสอบ DuckChain ได้เติมเงิน Telegram Star 930 ล้าน แต่ฉากการใช้งานหลังจากการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็น จำกัดเพียงการชำระค่า Gas และการมัดจำ ไม่สามารถสร้างวงจรการบริโภค

• การรวมเทคโนโลยีระหว่างสิ่งจริงและสิ่งจำลอง

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีของ DuckChain เช่นความเข้ากันได้ของ EVM, Telegram Star การแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็นและการรวมสภาพคล่องข้ามสายโซ่ - ได้รับการบรรจุเป็น “การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม” แต่ผลการใช้งานจริงยังคงต้องได้รับการตรวจสอบ ตัวอย่างเช่น การอ้างสิทธิ์ในการ “รวมสภาพคล่องของระบบนิเวศ EVM, TON และ BTC” อาศัยสะพานข้ามสายโซ่และกลไกจูงใจ แต่ TVL ของระบบนิเวศ TON มีมูลค่าเพียง 700 ล้านดอลลาร์ (90% ซึ่ง TON และ USDC) และการสนับสนุนพื้นฐานสําหรับการรวมสภาพคล่องนั้นอ่อนแอ นอกจากนี้แม้จะมีเกณฑ์การพัฒนาผ่านสถาปัตยกรรม Arbitrum Orbit แต่ DApps ของระบบนิเวศ TON ยังคงถูกครอบงําโดย meme และ GameFi ที่เรียบง่ายและขาดแอปพลิเคชันที่ซับซ้อน

• เรื่องท้าทายที่ยั่งยืนของชุมชนที่ถูกขับเคลื่อนโดย

“ความเพลิดเพลินในชุมชนของ DuckChain” เป็นจุดเด่นในการเพิ่มผู้ใช้ของมัน เช่น โดยการใช้ DuckChainBot ออกแบบการสื่อสารที่มีความสนุกเพื่อดึงดูดผู้ใช้ล้านล้านคน อย่างไรก็ตามโมเดลนี้เชื่อมั่นในการกระตุ้นในระยะสั้น อัตราการเก็บรักษาผู้ใช้ยังไม่แน่ใจ ข้อมูลแสดงว่าในช่วงทดสอบมีผู้ใช้ถึง 230,000 คนเติมเงิน Telegram Star แต่อัตราการเติบโตของปริมาณธุรกรรมบนเครือข่ายหลังจากเปิดใช้งานหน่วยความจำหลักลดลง ซึ่งเป็นสัญญาณที่ชี้ให้เห็นว่าความกระตือรือร้นของผู้ใช้อาจลดลงหลังจากการแจกจ่ายโทเค็นสิ้นสุดลง ในทางกลับกัน ซีกที่เป็นผู้บริโภคที่โดดเด่นจะต้องสร้างกลไกในการเก็บค่าความคุ้มค่าในระยะยาว อย่างเช่น โดยใช้โปรโตคอล DeFi เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมผู้ใช้เป็นผลิตภัณฑ์บนเครือข่าย แทนที่จะพึ่งพา “การไหลเวียน - การแจกจ่าย”

อนาคตของโซ่การบริโภค: จาก ‘เกมไฟล์’ สู่ ‘เครือข่ายมูลค่า’

• การกลับมาสู่ธรรมชาติของความต้องการของผู้ใช้

หัวใจของบล็อกเชนควรเป็นการปล่อยความยากลำบากในการใช้งาน Web3 และสร้างความต้องการจริง DuckChain ผ่าน Telegram Stars การแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็น ทำให้ผู้ใช้ “ไร้ความรู้สึก” เมื่อขึ้นบล็อก นั้นเป็นการพยายามที่สำคัญ แต่ถ้ายังคงอยู่ที่ระดับการจ่ายค่า Gas เท่านั้น ก็ไม่แตกต่างจากระบบคะแนน Web2 ในอนาคตควรขยายขอบเขตของฉากใช้งาน เช่น การใช้ Stars สำหรับการตอบแทนทางสังคม การสมัครสมาชิกเนื้อหา และพฤติกรรมการบริโภคที่ถูกบ่อย ตัวอย่างเช่น สร้างวงจร “คะแนน-การบริโภค-รายได้”

• การเข้มงวดเทคโนโลยีการรวมเอาความสามารถในการเคลื่อนไหว

การรวมความ Likwid ที่เกิดขึ้นในปัจจุบันมีการพึ่งพาโพรโตคอลสะพานหลายรายการ แต่ปัญหาด้านความปลอดภัยและประสิทธิภาพได้เด่นชัด DuckChain หากต้องการที่จะทำลายความเงียบเงางามของ TON จริง ๆ จำเป็นต้องค้นหาทางออกที่เป็นพื้นฐานมากขึ้น เช่น การใช้เทคโนโลยี ZK เพื่อทำให้การตรวจสอบทาง跨ลําดับเบาลง หรือผ่านทางสร้างพูล Likwid รวมหลายโพธิ์สินทรัพย์ของโซนที่เดียวกัน พร้อมด้วยการนำเข้าโพรโตคอลรายได้จริง (เช่น การยืมยืม ผลิตภัณฑ์อนุพันธ์) สามารถเพิ่มอัตราการใช้ทุน และหลีกเลี่ยง Likwid “ความเจริญเติบโต”

• การสร้างกรอบกำกับและการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์

วิสัยทัศน์ของ “การยอมรับจํานวนมาก” ของห่วงโซ่ผู้บริโภคจําเป็นต้องเผชิญกับความท้าทายด้านกฎระเบียบ ตัวอย่างเช่น Telegram Stars เป็นคําสั่งบนทางลาดอาจเกี่ยวข้องกับปัญหา KYC / AML ในขณะที่คุณลักษณะทางการเงินของการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็นจุดอาจรวมอยู่ในขอบเขตของกฎระเบียบหลักทรัพย์ DuckChain จําเป็นต้องทํางานร่วมกับหน่วยงานกํากับดูแลเพื่อสํารวจการรวมข้อมูลประจําตัวแบบ on-chain และช่องทางการชําระเงินที่เป็นไปตามข้อกําหนด แทนที่จะพึ่งพา “การเก็งกําไรตามกฎระเบียบ” เพียงอย่างเดียว

หก. สรุป

การเล่นเทนนิส DuckChain แสดงให้เห็นถึงความขัดแย้งที่เป็นตัวอย่างของสายการแข่งขันซื้อขายทางการบริโภค: ซึ่งที่ดีที่สุดคือศักยภาพในการรวมเทคโนโลยีและการเติบโตของผู้ใช้ แต่อีกด้านหนึ่งคือภาวะฟองสบู่ในเศรษฐกิจโทเค็นและความเสี่ยงในการทำกำไรในระยะสั้น ความสำเร็จในอนาคตของมันขึ้นอยู่กับว่าศักยภาพในการขยายขอบเขตการใช้งานจากเพียงแค่ Meme และเกมได้ไปสู่ความต้องการที่ถี่ถ้วนเช่นสังคม การเงิน ซึ่งเรียกว่าความเคลื่อนไหวของสินทรัพย์และว่าการรวมบล็อกเชนระหว่างเครือข่ายจริงๆ จะเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินหรือไม่ และไม่ใช่เพียงแค่ข้อมูลบัญชีผิดเพียงเท่านั้น และว่าสามารถควบคุมชุมชนได้หรือไม่จากแรงกระตุ้นในระยะสั้นเป็น ‘กลุ่มขนาน’ ที่มีส่วนร่วมในการแบ่งปันค่าในระยะยาว

หากโครงการการบริโภคเพียงแค่ใช้ชื่อ ‘ปล่อยประตู’ เพื่อทำ ‘การเก็บเกี่ยวการไหล’ มาใช้จริง นั้นก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงที่จะกลายเป็นเครื่องมือสำหรับ ‘การเปลี่ยนโครงสร้างและการเก็บเกี่ยวแปลงข้าวโจ๊ก’ ได้; เพียงแค่นำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและค่าความคุ้มค่าของผู้ใช้มาผูกพันอย่างลึก จึงจะสามารถครองที่เป็นเจ้าของที่นั่งในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมได้