之前赚钱都是bootstrap business赚现金流，这周第一次拿到投资早期创业项目退出的收益，it’s a very very small win in terms of numbers, but a big milestone for my journey。
mark一下时间线，相信@allscaleio 也可以给我们所有的伙伴和用户带来好的回报！

稳定币领域与GPT3处于大致相同的阶段。
非常强的用户留存，企业采用率上升，&监管透明度 -> 在新兴市场中已经成为必备，但仍然缺乏大规模采用。
我的预测：在12-18个月内，我们将看到稳定币的ChatGPT时刻。

很多人评价为什么YC系投资理念在中国看起来还没有跑通：
中国稀缺的不是创意和人才，也远远不缺拼命努力的年轻人，稀缺的是血缘关系和渠道。
国情不一样，国内投资，创始人还是要更street smart一些而且tough一些。

除了编码之外，Claude Code 最喜欢的用例是什么？

互联网+AI时代，沉默等于不存在。大家都是在通过输出内容构建个人品牌和积累社交资本。
但是还是要拒绝只做一个“信息搬运工”，复制粘贴或者拿AI翻译转写是没有任何意义的，要做一个“知识布道者”，不仅仅分享发生了什么，要思考为什么发生有什么趋势有哪些变化，帮助更多人建立行业认知模型。

我爱氛围编码。
然而，当您构建企业解决方案时，特别是涉及敏感数据和支付的解决方案，在您推送和部署之前要小心。

大多数银行的主要客户是监管机构。他们的关注点不是我们如何改善客户体验，而是我们如何确保不让监管机构感到不安。
人们称赞稳定币是最佳支付通道，因为它可以实现24小时全天候即时结算。这并不是因为技术。
大多数金融科技公司和银行从技术角度来看很早就能实现这一点，但由于监管和官僚主义，他们仍然选择在晚上8点后和周末停止运营。

昨晚与湾区的一位大佬进行了对话。他们问我们 - 我不相信这一点。你们设计产品的方式以及对合规和安全的处理听起来实在是太好了，令人难以置信。如果这种方法如此优秀，为什么没有银行建立这个？
虽然在听到有人向你推销时始终保持一定程度的怀疑并没有错，但重要的是这种怀疑应该来自哪里。而认为银行从未这样做是质疑新方法的最糟糕方式。
我们将跳过关于所有路径依赖、官僚主义以及销售蚕食潜力的讨论。让我们专注于一件事——银行的创新部门真的能革新这个行业吗？
对我在这个领域工作的朋友们没有冒犯，但我更把银行的创新部门视为创新的表演。
银行的创新部门总是能够轻松抓住一些非常吸引人和创造性的创新的头条新闻。他们通常可以在内部获得绿灯，并利用所有现有的基础设施——这使得创建成功的试点变得非常简单。但他们很少解决全规模生产和分发的问题。这需要非常不同的技能组合，而帮助他们推出成功转型的因素往往会限制他们进一步的发展。

昨晚与湾区的一位大佬进行了对话。他们问我们 - 我不相信。你们设计产品的方式以及如何应对合规和安全听起来实在太好了。 如果这种方法如此优秀，为什么没有银行建立这个？
虽然在听到有人向你推销时保持一定程度的怀疑并没有错，但重要的是这种怀疑应该来自哪里。认为银行从来没有这样做过是质疑新方法的最糟糕方式。
我们将跳过关于所有这些路径依赖、官僚主义和销售自相残杀潜力的讨论。让我们专注于一件事——银行的创新部门真的能革新这个行业吗？
无意冒犯我在各个领域工作的朋友们，但我更把银行的创新部门看作是创新的表演。
银行创新部门总是能够轻松吸引眼球，推出一些非常吸引人和富有创意的创新。他们通常能够在内部获得批准，并利用所有现有的基础设施——这使得创建成功的试点变得非常简单。但他们很少解决全面生产和分销的问题。这需要非常不同的技能组合，而帮助他们成功转型的东西往往会限制他们进一步发展。

创业，职场，生活 都要拒绝“抵达谬误” - 只要到XXX就一切都好了。
心理学中对其定义是 - arrival fallacy: the false belief that reaching a specific goal will bring lasting happiness and contentment.
“高考完就好了”
“找到工作就好了”
“拿到融资就好了”
“现金流打正就好了”
“退出了就好了”
事业和生活中不存在这样的一个单一节点 - 只要你完成了某件事情一切问题都会被解决。 可以期待下一个阶段，但是也不要忽视此时此刻，真正享受在做的事情，照顾好身体，探索世界，陪伴好你想要陪伴的人...

最近也在思考自己的消费决策，如何让自己在“买东西”这个事情上面少消耗心力时间同事不要浪费钱，专心做事情，最核心的总结还是 - "贵的东西最大的问题是贵，便宜的东西除了便宜其他都是问题"
这句话在生活里适用于至少四分之三的消费决策... 但是首先先排除那不适用的四分之一：产品工艺和材质一致但是品牌溢价过多的产品（比如T恤）、功能简单且一次性或者极其少数需求场景（maybe雨伞？）等...
但是大部分场景下，尤其是在耐用品（durable goods）和生产力工具上，买贵的一般还是会更专业、更可靠、更长寿，日常的体验更好而且在决策的时候不用花大量时间对比且不需要担心损坏或者不满意后再花时间去选购，考虑时间后长期的cost of ownership 甚至更低一些。

You are what you eat. You also are what you read.
运动员只吃垃圾食物很难有好身体基础，创业者的信息源充满杂质也很难做出正确决策。
但是同时又的确很难平衡 - 尝试过滤过多“杂质”有时候也会过滤掉最有用的细节信号。所以有时候搬到离其他builder更近，离客户更近的区域（比如AI Founder去湾区，FinTech Founder去纽约一样）也会更容易离优质信息源更近。

“Doing cool shit is a magnet for future opportunity.”
有时候做一些看似离经叛道挑战疯狂又难以拿到结果的事情，事情本身或许没有能够拿到结果，但是也能像磁铁一样吸引到更多同频的人和机会