AI 新创Cursor 企业文化：使命驱动工作而非财富，招人不招岗位

Brie Wolfson (前 Stripe、Figma 成员) 受邀短期驻点 AI 初创公司 Cursor，以观察者兼参与者身分，记录这家 AI 程式开发独角兽的内部文化。Cursor 的使命是让软体开发流程全面结合 AI，打造能与顶尖工程师共同创造的开发工具。

一窥 AI 独角兽 Cursor：实体办公为主，空间像大学公共空间

Cursor 办公以实体为主，总部位于旧金山 North Beach。无公司标志与企业装饰，办公室摆满书与老家具，像大学公共空间。 86% 员工在旧金山或纽约办公室工作，协作多在即兴讨论或围着黑板进行。

午餐由厨师 Fausto 每天提供午餐，甚至有 AI 菜单生成器协助规划。午餐时间是核心交流场域，讨论多与工作、产品或技术未来相关。

Cursor 独特召聘机制：以人为主，可在公司群组内推

Cursor 的招聘以人为单位，不以职缺为中心。员工可在 Slack 频道 #hiring-ideas 推荐值得共事的人。若团队有共识，就集体围猎该人选。招聘过程灵活，常以「周一开始试试」的方式快速入职。

Cursor 人才密度极高，一年内由 20 人扩张至 250 人，成员包括 50 位创业者、众多顶尖校友 (MIT、Stanford、Berkeley)。 招聘标准严苛，宁愿错过好人，也不愿误用坏人。

但 Brie Wolfson 也指出该公司女性工程与产品人才比例偏低，为公司首要待解问题。

AI 新创的工作哲学：如何使员工热爱工作，主动投入工作

非传统 996 工作制，极度推崇自驱力。公司无硬性工时，但员工热爱工作、主动延长投入时间。内部节奏快、迭代频繁，新人初期常感压力大，熟悉后转化为高效与信任。高信任环境，错误透明处理、无责备文化。Slack 中以 为最常用表情符号，整体氛围冷静、专业、成熟。

AI 新创秘辛：用 Cursor 来开发 Cursor

极致的内部使用 (dogfooding)，全员日常都用 Cursor 开发 Cursor。内部版本永远超前公开版三个月。功能提案多由员工自发发起并快速实验。产品发布前，全体聚集进行「Fuzz Session」找 bug。这是重要的团队仪式与品质守护机制。鼓励「spicy questions」与直接挑战。批评者同时要能提供解法。在持续碰撞与即兴创作中产生伟大成果。

Cursor 目标明确：提升 vibe coding 上限，而非普及化

Cursor 是高能力 IC (个人贡献者，Individual Contributo) 的天堂，公司最重视自驱型个人贡献者，连共同创办人都亲自写程式。任务分配以谁最想解决这个问题为核心。其中一个范例是 Cursor 的浏览器版本开发，由四人自发在周末完成，展示强大责任感与自由度。

Cursor 锁定顶尖专业开发者为理想客群，产品设计哲学是提升能力上限而非全民化。员工也鲜少谈论薪资或致富梦想，专注于改善软体建构方式的远大目标。公司从 $0 成长到 $100M ARR，仍保持产品导向与克制心态。内部座右铭：「Growth can hide poor execution（成长可能掩盖执行问题）」。

Cursor 由使命驱动而非财富驱动

Brie Wolfson 认为 Cursor 是一间仍处在高速成长期、但文化极度自省的公司。她观察到的特色包括：

高密度人才及实体协作文化

招聘围绕人与潜力，而非职缺

自驱与高信任的工作节奏

极度 dogfooding 的产品文化

专注提升天花板的产品愿景

把使命当作最终奖赏，而非估值，

笔者认为这样使命驱动胜于财富驱动的公司，不只是区块链产业，更是大部分新创企业需要学习的。

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