Joe Rogan phỏng vấn Huang Renxun: Vượt qua 33 năm nhờ nỗi sợ hãi, đó chính là bí quyết sinh tồn thực sự của Nvidia

CEO của NVIDIA, ông Jensen Huang, đã thẳng thắn chia sẻ trong buổi phỏng vấn trên chương trình “The Joe Rogan Experience” rằng, mỗi ngày thức dậy ông đều cảm thấy công ty chỉ còn cách phá sản 30 ngày. Ông nhấn mạnh đây không phải là lời nói đùa, mà là tâm thế bị thực tế dồn ép suốt chặng đường phát triển: từ năm 1995 đi sai hướng công nghệ, công ty suýt sụp đổ ngay lập tức, đến lúc đặt cược nửa số tiền mặt còn lại cho lần tape-out thành công, rồi khi CUDA ra mắt không ai tán thưởng, vốn hóa thị trường từ 12 tỷ USD rơi xuống còn 2 tỷ USD, thậm chí DGX1 đầu tư hàng chục triệu USD nhưng không có đơn hàng nào. Mỗi lần đều chỉ cách phá sản một bước, khiến ông hình thành nhịp sống “tiến lên nhờ nỗi sợ”. Dù hôm nay NVIDIA đã vượt mốc nghìn tỷ đô la, ông vẫn giữ nguyên tâm thế đó để tiến về phía trước.

Áp lực bùng nổ thời kỳ khởi nghiệp, lo âu đến mức cảm thấy thế giới quay cuồng

Jensen Huang nói về giai đoạn khởi nghiệp của NVIDIA, ông miêu tả những ngày đó gần như mỗi ngày đều bị cảm giác bất định đè nặng, chẳng hạn hướng kỹ thuật có đúng không, sản phẩm có làm ra được không, tiền mặt có đủ không, mỗi điều đều như tảng đá đè lên vai.

Ông cho biết, cảm giác đó giống như nằm bất động nhưng thế giới bên cạnh quay với tốc độ cao, mình lại không kiểm soát được. Nỗi lo âu sâu sắc và bất an mãnh liệt ập đến trong chốc lát, và những cảm giác đó luôn theo ông, sau này trở thành trạng thái tâm lý mặc định của ông qua nhiều lần công ty suýt phá sản.

Thất bại kỹ thuật năm 1995: Ba kiến trúc đều sai, NVIDIA suýt sụp đổ

Jensen Huang chia sẻ, năm 1995 là lần đầu tiên khiến ông thực sự hình thành tâm thế “30 ngày sẽ phá sản”. Thời điểm đó, NVIDIA đã nhiều năm đi theo hướng kỹ thuật hoàn toàn sai lầm, cả ba lựa chọn kiến trúc cốt lõi đều sai. Kết quả là NVIDIA từ vị trí dẫn đầu tụt xuống cuối cùng, tiền gần cạn, sản phẩm không giao được. Hợp đồng với Sega trở thành ranh giới sống còn, nếu bị chấm dứt hợp đồng thì công ty sẽ phá sản ngay lập tức.

Sau đó, Jensen Huang bay sang Nhật, thẳng thắn thừa nhận không làm được, hướng đi sai, thậm chí còn gợi ý Sega nên tìm đối tác khác, nguyện vọng duy nhất là mong Sega chuyển 5 triệu USD còn lại từ hợp đồng thành “đầu tư”. Ông nói rõ rằng số tiền đó có thể mất trắng, nhưng chủ tịch Sega vẫn gật đầu, 5 triệu USD này trở thành cọng rơm cứu mạng, giúp NVIDIA bắt đầu lại.

Đặt cược nửa công ty cho một lần Tape-out: Riva 128 quyết định sống còn

Jensen Huang nói rằng sau khi nhận được khoản đầu tư từ Sega, NVIDIA vẫn không đủ thời gian và kinh phí để thực hiện quy trình kiểm thử và sản xuất truyền thống. Lúc đó, ông nghe nói có một công ty sắp phá sản, còn sót lại một máy mô phỏng chip cuối cùng. Chiếc máy này cho phép mô phỏng vận hành toàn bộ con chip, bắt bug, rồi một lần gửi thẳng sang TSMC sản xuất đại trà, tức là đặt cược tape-out phải thành công ngay từ đầu. Khi đó, NVIDIA chỉ còn khoảng 1 triệu USD, Jensen Huang vẫn quyết định lấy một nửa số tiền mặt mua chiếc máy đó. Sau khi mua xong, công ty kia lập tức đóng cửa.

Nhờ máy mô phỏng này, NVIDIA đã kiểm chứng hoàn chỉnh chip mới Riva 128 và chấp nhận rủi ro cực cao khi đề nghị TSMC “không thử nghiệm, sản xuất hàng loạt ngay”. TSMC cũng thừa nhận chưa từng có ai làm như vậy nhưng vẫn đồng ý. Cuối cùng, Riva 128 thành công thâm nhập thị trường, kéo công ty trở lại bờ vực, đồng thời biến “mô phỏng trước, tape-out một lần” thành quy trình chuẩn của ngành chip toàn cầu.

(Chú thích: Tape-out là bước chốt thiết kế chip cuối cùng và chính thức gửi sang nhà máy sản xuất wafer để sản xuất hàng loạt, một khi đã gửi đi thì không thể sửa, thất bại phải làm lại và tốn thêm tiền.)

Sự kiện CUDA khiến vốn hóa NVIDIA rớt còn 2 tỷ USD, lại một giai đoạn tưởng chừng phá sản

Đến năm 2005-2006, NVIDIA ra mắt CUDA, quyết định đặt cược toàn bộ vào tính toán GPU. Jensen Huang trình bày về deep learning, về tương lai, về tính toán GPU tại hội nghị GTC nhưng khán phòng im lặng, không ai hiểu, cũng không ai muốn.

Đặc biệt, CUDA khiến chi phí của NVIDIA tăng gấp đôi, thị trường không đón nhận, vốn hóa công ty từ 12 tỷ USD rớt còn 2-3 tỷ USD. Jensen Huang cười gượng nói:

“Chính tôi đã làm sụp giá cổ phiếu công ty.”

Giai đoạn này cũng trở thành một lần nữa mỗi sáng thức dậy ông đều cảm thấy “chỉ còn 30 ngày là công ty phá sản”.

(Chú thích: Trước đây GPU chỉ làm được một việc là vẽ hình, làm 3D, chạy game, còn CUDA biến GPU thành công cụ tính toán khoa học, huấn luyện AI, phân tích dữ liệu, mô phỏng tính toán)

DGX1 ra mắt nhưng không có đơn hàng, Elon Musk và OpenAI trở thành cứu tinh

Jensen Huang cho biết, năm 2016 NVIDIA phát triển thành công siêu máy tính chuyên dụng cho deep learning đầu tiên – DGX1, tiêu tốn hàng chục triệu USD. Ông thuyết trình say sưa trên sân khấu GTC, nhưng phản hồi của khán giả lại giống lần ra mắt CUDA: không ai quan tâm, thậm chí không một đơn hàng.

Người duy nhất khi đó nói cần chiếc máy này là Elon Musk. Ông nói mình “có một công ty rất cần”. Đó chính là OpenAI, khi ấy còn là một tổ chức phi lợi nhuận nhỏ.

Vì không có hàng sẵn, ông đành tháo chiếc DGX1 dùng nội bộ tại NVIDIA, tự lái xe mang đến văn phòng nhỏ ở San Francisco. Chiếc máy này sau đó trở thành nền tảng quan trọng cho deep learning, và quãng thời gian ấy, một lần nữa khiến ông mỗi sáng thức dậy đều cảm thấy công ty sắp không trụ nổi.

Vốn hóa vượt 5 nghìn tỷ vẫn dè dặt lo xa, mỗi ngày đều tự nhắc không được làm hỏng

Dù hôm nay NVIDIA đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới chạm mốc 5 nghìn tỷ USD, nhưng điều bất ngờ là ông vẫn nói mỗi sáng thức dậy, câu đầu tiên là:

“Chúng ta không được làm hỏng.”

Ông cho biết bản thân đã liên tục 33 năm mỗi sáng thức dậy đều nghĩ “công ty chỉ còn 30 ngày là phá sản”, mọi thứ luôn bất ổn, sai lầm có thể xuất hiện bất cứ lúc nào, nên ông phải không ngừng tiến về phía trước, không ngừng điều chỉnh.

Tiến lên nhờ nỗi sợ, không cho phép bản thân thất bại

Nói về động lực, ông nói mình không phải người theo đuổi “cảm giác thành công”, ngược lại bị “nỗi sợ thất bại” thúc đẩy. Điều ông thực sự mong muốn là công ty tồn tại, phát triển, thực sự tạo ảnh hưởng cho thế giới. Ông còn cười nói, nếu nói cho chuyên gia tâm lý nghe, có lẽ họ sẽ bảo “bị nỗi sợ chi phối” là không lành mạnh, nhưng với ông, sức mạnh này hiệu quả hơn nhiều so với việc chạy theo thành công.

Khi bàn về phong cách lãnh đạo, ông nhấn mạnh “cho phép bản thân bị chứng minh là sai” vô cùng quan trọng. Nếu lãnh đạo tỏ ra lúc nào cũng đúng, cấp dưới sẽ không dám nói “ông sai rồi”, công ty sẽ không thể xoay chuyển kịp thời khi môi trường bên ngoài thay đổi nhanh. Mỗi ngày ông đều tự hỏi:

“Nhận định hôm qua hôm nay còn đúng không? Môi trường đã thay đổi chưa? Mọi thứ có tệ hơn mình nghĩ không?”

Thói quen liên tục đánh giá lại này dù làm tăng lo âu, nhưng trong ngành công nghệ biến động nhanh, ông cho rằng đó là cách duy nhất để sống sót.

Công nghệ phát triển như sóng lớn liên tục, chỉ có thể luôn giữ vững trên sóng

Để miêu tả trạng thái áp lực hơn 30 năm qua, ông ví von như “lướt sóng”:

“Không ai biết sóng công nghệ sẽ đến thế nào, bạn không thể dự đoán, chỉ có thể nhảy lên đứng vững khi sóng ập đến.”

Ông không nói mình kiểm soát được sóng, mà là người luôn đối diện sóng mới, học cách đứng vững, và không bao giờ được dừng lại. Khi Joe Rogan hỏi vì sao ông là một trong những CEO công nghệ tại vị lâu nhất, ông chỉ trả lời hai câu:

“Thứ nhất, đừng để bị sa thải. Thứ hai, đừng cảm thấy nhàm chán.”

Jensen Huang cho biết đam mê, nỗi sợ, thất bại thay nhau xuất hiện, nhưng ông nói chỉ có một điểm quan trọng:

“Bất kể cảm xúc gì, người lãnh đạo phải luôn tiến về phía trước.”

Lấy ví dụ về Trump để nhắc nhở trách nhiệm lãnh đạo, thành bại ảnh hưởng đến tất cả

Ông cũng nhắc đến chuyện bất kể người dân Mỹ nghĩ gì về Trump, ông nhấn mạnh:

“Đó là tổng thống của bạn, cả nước nên mong ông ấy thành công, bởi lãnh đạo thành công thì mọi người mới dễ thành công.”

Ông áp dụng logic đó vào bản thân, 40.000 nhân viên NVIDIA đều mong CEO làm tốt, vì CEO tốt thì công việc, kế hoạch, sự nghiệp của mọi người mới suôn sẻ. Vì vậy, ông càng cảm thấy người lãnh đạo phải luôn cởi mở, sẵn sàng bị chất vấn, mới đảm bảo công ty có thể điều chỉnh định hướng kịp thời, không bị mắc kẹt vào những phán đoán cũ.

Bài viết này Joe Rogan phỏng vấn Jensen Huang: Vượt qua 33 năm nhờ nỗi sợ hãi, chính là quy tắc sinh tồn thực sự của NVIDIA xuất hiện đầu tiên tại Chain News ABMedia.