Кінець 2023 року, прогноз на 2024 рік. Сем Альтман ділиться 17 порадами для всіх.
Редактор: Таозі, такий сонний
2023 рік добігає кінця.
Озираючись на минулий рік, можна сказати, що поява ChatGPT поклала початок глобальному буму ШІ. Великі моделі вдома та за кордоном з’являлися одна за одною, руйнуючи життя кожного.
Лише сьогодні Сем Альтман опублікував кілька твітів, згадуючи минуле та дивлячись у майбутнє.

Перш за все, цей рік був сповнений викликів і нагород.
Я вдячний команді OpenAI за те, що вона представила світові інструмент, який користується багатьма перевагами та який приносить багато переваг. Що ще важливіше, я радий, що 2023 рік стане роком, коли світ почне сприймати ШІ серйозно.
Ми переорієнтувалися на нашу місію на створення безпечного штучного інтелекту, який розширює можливості людей; до 2024 року ми матимемо більш значний прогрес, яким зможемо поділитися.
Я ніколи не відчував такої впевненості в наших дослідницьких/продуктових планах і з нетерпінням чекаю, як виглядатиме управління, оскільки ми більше зосереджуємось на цій технології.
Я повільно пристосовуюсь до того, щоб бути публічною особою, як би це не було боляче. Оскільки наші системи стають потужнішими, я припускаю, що цей тиск буде сильнішим, але це нормально.
З іншого боку, я багато чому навчився цього року. Величезне спасибі моїй родині, нашій чудовій команді, користувачам, розробникам і партнерам. щасливих свят!

Крім того, через півтора року Альтман написав блог і дав 17 пропозицій.
Він сподівається, що ці поради стануть у нагоді тим, хто думає про планування на 2024 рік під час свят. Він також сказав, що це одна з його улюблених пір року.

Деякі користувачі мережі сказали, що нехай 2024 рік запам’ятається GPT-5 і GPT-5.5.

Підсумок Альтмана на кінець року: Я б хотів, щоб хтось сказав мені це раніше

Оптимізм, наполегливість, впевненість, сильна мотивація та міжособистісні стосунки є ключем до початку роботи.
Згуртованість команди, баланс спокою та терміновості та надзвичайна відданість є ключовими для виконання завдань. Довгострокове планування часто ігнорується; не турбуйтеся про те, що думають інші в короткостроковій перспективі, з часом стане легше.
Для команди виконання справді важливого і складного завдання є більш значущим, ніж виконання якоїсь простої неважливої роботи, сміливі ідеї можуть стимулювати бойовий дух.
Механізми заохочення – це як надздібності, їх потрібно ретельно розглядати при їх створенні.
Зосередьте ресурси на кількох ключових проектах, у які ви вірите; це звучить просто, але на практиці це може бути досить складно. Насправді ви можете видалити більше нерелевантних речей, ніж ви думаєте.
Спілкуйтеся чітко та лаконічно.
Відкидайте дурниці та бюрократію, коли з ними стикаєтесь, і заохочуйте інших робити те саме. Не дозволяйте організаційній структурі заважати людям ефективно працювати разом.
Результати є основним мірилом; не дозволяйте хорошим процесам стати фіговим листком для поганих результатів.

Інвестуйте більше часу в підбір персоналу. Ризикуйте та вибирайте тих, хто має високий потенціал і швидкий прогрес. Окрім інтелекту, шукайте докази того, що вони справді виконали завдання.
Суперзірки цінніші, ніж здаються, але, оцінюючи співробітників, потрібно враховувати їхній справжній вплив на загальну ефективність організації.
Швидка ітерація може компенсувати багато недоліків; часто, якщо ви можете швидко налаштуватися, не має значення, якщо ви робите помилки. Планування має базуватися на десятирічному циклі, а реалізація — на тижнях.
Не намагайтеся кинути виклик основним законам ділового світу.
Натхнення швидкоплинне, а життя коротке. Бездіяльність – це прихований і смертельний ризик.
Зростання масштабу часто призводить до появи несподіваних нових функцій.
Використовуйте силу комплексного зростання; зокрема, ви хочете створити бізнес, який отримує переваги зростання в міру масштабування.
Вставай, коли падаєш, і продовжуй рухатися вперед.
Робота з чудовими людьми — один із найкращих досвідів у житті.
Довідка: