采编：Zen，PANews
从波卡到Polygon，十年行业老兵Charlie Hu的创业路径几乎贯穿了区块链基础设施发展的关键周期。作为早期波卡生态的参与者和Polygon亚太区的开拓者，他不仅积累了深厚的技术与生态经验，更在2023年敏锐捕捉到比特币生态的爆发契机。基于对BitVM技术的深入理解与工程实践，他联合技术极客Kevin He共同创立了Bitlayer，一个实现比特币可扩展性与可编程性的Layer2解决方案，旨在成为比特币网络真正的“计算层”。
自2024年第一季度主网上线以来，Bitlayer已迅速成长为比特币Layer2赛道中的领跑者：链上交易量突破7100万笔，TVL峰值近9亿美元，多次位列DefiLlama比特币L2赛道榜首。其核心创新，基于BitVM构建的去中心化跨链桥与Rollup架构，在不依赖比特币主网升级的前提下，实现了安全、高效的资产跨链与智能合约执行。背后是一支拥有前Polygon，火币公链、阿里Super Chain及Celestia等技术背景的资深工程师团队，兼具东西方市场经验与极强的执行落地能力。
今日（8月27日），比特币原生二层网络 Bitlayer 正式启动其治理代币 BTR 的首次公开发行（TGE），标志着项目进入新一阶段的公开化与生态扩展。官方宣告显示 BTR 的上线与交易安排已进入实操阶段，并与多家平台在发售与交易配套上展开协作。
近几个月来，Bitlayer 动作频频：在最新发布的 Bitlayer 2.0 白皮书 中对比特币二层基础设施进行了重定义，并推出了首个基于 BitVM 范式的跨链桥主网 Beta。此外，Bitlayer 已与三大比特币矿池——Antpool、F2Pool 与 SpiderPool 建立战略合作。
面对以机构资金为主导的新周期，Bitlayer明确将自身定位为“机构级比特币金融基础设施”。Bitlayer也获得国际机构的资金支持，已累计获得2500万美元融资，其支持者包括Polychain Capital、Franklin Templeton、ABCDE、StarkWare、OKX Ventures、Alliance DAO 及 UTXO Management等头部机构，资金与背书也为其技术研发与生态推广提供了支持。
在这场由华尔街推动的牛市中，Bitlayer立下了很大的愿景，正试图成为连接比特币原生资产与传统金融世界的关键桥梁，这一目标该如何实现？PANews日前对 Bitlayer 联创Charlie Hu进行了专访，以下为采访内容：
十年行业老兵创业路：从波卡、Polygon到Bitlayer
PANews：在创立Bitlayer前你有哪些经历？
Charlie：我早年在荷兰读金融学硕士期间一直有接触科技领域，对早期加速器、科技创新，尤其是物联网还是比较了解的。我正式接触比特币完全是一个契机——2013年，在阿姆斯特丹的比特币 Meetup上，我从社群自下而上了解到了比特币及挖矿，也正式开始研读比特币白皮书。不过，那段时间并没有把区块链当作事业发展的重心，也没将它纳入职业生涯规划。
2015 年，我在德国柏林参加了以太坊的 Devcon，了解到了以太坊。当时我对Gavin Wood做的事情非常感兴趣，其主导了波卡的开发。我跟随波卡团队做了很多社区志愿者工作，通过德国朋友参与了该项目的第一轮投资。
波卡是我正式入行后第一个主要参与项目，2017至2019 年间，在很多国内的布道活动、波卡生态中国行的几次活动，我负责同传和翻译。此外，我还与人合创了一个波卡生态品牌叫“波卡base”。基于这些经历，积累了很多关于波卡和整个 Web3 生态建设的经验。与此同时，我也逐渐发现波卡生态中的一些问题，例如卡槽拍卖太贵、成本太高等。因此，我的注意力又回到以太坊。
2021年，我加入了 Polygon，成为他们官方的中国区，后来是亚太区负责人，负责项目对接、开发者关系维护，我还负责 BD（商务开发）和大客户合作，比如跟网易、Roblox中国、腾讯等都是我谈的合作。后来因为项目方逐渐将精力全部转向美国，以及国内的政策与合规的问题，我离开了中国，也离开了Polygon。
PANews：在什么契机下你创立了Bitlayer？
Charlie：在2023年初，铭文、BRC-20等概念爆火，我基本都是最早一批参与者之一，从中赚到了一些比特币，也观察到比特币网络的问题：大量拥堵、手续费很贵，我意识到这不是一个可持续发展的未来。
当时包括我在内的很多人都认为，比特币生态的广泛发展是必然的，但如果要大规模出圈，甚至吸引机构参与，需要做DeFi应用。但这些在比特币主网上无法实现，所以我开始研究如何扩容比特币的各种方案。
后来在2023 年 10 月，我们看到了 BitVM白皮书，这种方案能够在不需要硬分叉或软分叉、也不需要比特币主网升级的前提下，基于比特币现有脚本语言提供某种可扩展性和可验证性的能力。我觉得很有意思，就跟Kevin He开始一起深入研究。
那时Merlin、Babylon等BTCFi项目非常火爆，我们觉得这是一个契机，便 All in了比特币Layer2赛道，正式成立Bitlayer。基于成为比特币的“计算层”与可编程基础设施的愿景，我们推出了BitVM Bridge和比特币 Layer2 Rollup这两个核心产品。
Bitlayer生态及团队现状
PANews：现在Bitlayer生态发展如何，有哪些关键数据可以披露
Charlie：从 2023 年年底推出Bitlayer到现在快 20 个月，中间经历了很多事。
我们的第一轮融资比较早期，投资方包括OKX Ventures、ABCDE以及Comma3 Ventures等一些亚洲资本。在2024年年初，我在EthDenver上接触到很多欧美资本，包括Framework Ventures、Alliance DAO、Asymmetric等欧美机构，后来也都参与了投资。
那一轮种子轮配合白皮书发布、主网上线，推动了生态建设。自去年 4 月主网上线至今，大概有 7100万笔交易、200 多个项目部署，目前大概有 10 个左右活跃项目。最高 TVL 接近 9 亿美元，现在大概保持在7 亿多美元，也还是Defillama上的第一名。另外，BitVM 跨链桥也已完成测试并上线主网，我们比特币链上的资产YBTC也在多个头部协议上有部署。
PANews：团队规模如何，两位联创如何分工？
Charlie：我们是一家以技术为导向的公司，约 60% 团队成员从事研发工作；研发团队约有 35 名全职工程师，涵盖 BitVM 研究人员、前端与后端开发以及安全岗位。团队以亚洲开发者为主，同时拥有部分欧美同事。非技术岗位十余人，负责运营、商务与媒体事宜。公司整体规模约有 50 名全职员工。
在分工上，我负责商务、战略和合作，包括媒体宣发、开发者关系、融资，以及交易所和流动性对接等。除了研发和产品之外，其他大部分事务都在我的职责范围内。Kevin 则负责整体产品研发与技术研究，并承担技术相关的决策与战略工作。
高死亡率的比特币L2赛道，Bitlayer何以坚挺？
PANews：比特币 layer2 的项目失败、停摆或转型的案例不在少数，原因何在？
Charlie：我认为现实问题主要在于融资不到位、团队经验和技术积累不足。早期投资者通常不看营业额，因为产品未上线、无营收是常态。因此他们更看重团队履历、对行业的理解以及技术方案是否具有独创性或差异化。时机也至关重要，本地资源、主网上线后的运营能力、是否能吸引或得到大户支持、是否能招到优秀开发者并促成机构合作，都会直接影响项目成败。
此外，人脉和公信力同样重要，我们能和 Chainlink、LayerZero、Nansen 等早期伙伴对接，并与 Antpool、F2Pool、SpiderPool 达成战略合作，这些是很多团队没有的资源。最后，技术必须有创新，简单抄或外包很难长期存活。去年初许多宣称要做 BTCFi 或 BTC L2 的项目最后都关停了，能坚持下来的并不多
PANews：Bitlayer的差异化优势有哪些？
Charlie：BitVM 是我们核心的技术战略与选型。我们认为，在不依赖主网硬分叉或软分叉的前提下实现比特币扩展（尤其是验证能力），BitVM是唯一务实的路径。而如果依赖主网升级，落地时间将遥遥无期甚至永远不可能实现。
BitVM 的设计将比特币的安全性与以太坊式的可编程验证能力结合起来，验证可以在类似 EVM 的环境中完成，从而释放验证能力的潜力。基于这一可行性判断，我们选择全力投入相关研究与工程创新。自 2023 年起，我们是亚洲最早启动并持续推进该方向的核心团队之一。
此外，我们的开发团队也是一项优势，有大量来自大型企业与区块链项目的资深工程师，例如火币公链团队、阿里 Super Chain 团队，以及在 Celestia的DA、Aztec的ZK等方向有实战经验的工程师。团队以亚洲成员为主，同时有欧美同事，构成多元而有竞争力的研发阵容。
这使得我们在研究与工程实现上有扎实积累，执行力强、落地和响应速度更快。因此比部分同类团队更早实现主网上线——我们在去年已上线主网时，而许多竞品仍停留在测试网阶段。
综合来看，我们的技术前瞻性、大厂背景与高执行力，加上东西方市场与机构/社区联动的实操经验，使我们在技术路线与市场落地上具备明显竞争优势。运营团队也有腾讯、字节系背景，善于将 Web2 的打法与 Web3 的产品结合，过去一年多的实践已初步验证了我们的策略与能力。
技术创新与商业版图的野望
PANews：Bitlayer在商业方面布局如何？
Charlie：我们的核心 OKR / KPI 之一，是在链上扩大 YBTC 的业务规模与使用体量。YBTC 是基于 BitVM 并通过去中心化桥一比一跨入的可升级 BTC 资产，我们的目标是在年底将链上 YBTC 规模做大至超过 1 万 枚 BTC 级别，并在头部蓝筹协议中提供充足流动性，让更多用户认识并使用 YBTC——本质上打造一个去中心化版的 WBTC，同时彰显我们背后的 BitVM 桥技术与安全性。
在生态层面，YBTC 的上游流动可由各类比特币资产提供方（providers）供给，下游我们负责输出基础设施（例如 TPL）给底层协议使用。当底层协议讨论 BTC 生态时，我们是其重要的 BitVM partner 之一，也是 TVL 的贡献方。目前已与 9 个生态达成合作，并获得基金会作为投资人对我们的 grant 支持。随着 Bitlayer v2 主网的上线，我们也将催生更多特色应用——围绕比特币资产的预测市场、期权产品，乃至类似 Hyperliquid 的高并发交易系统已有团队在深度合作推进。部分以太坊蓝筹协议如 Morpho、Aave等也在推进部署到我们的链上，部署工作正在有序进行。
在机构端，我们同步加速对接机构类产品与大额买盘机会：在 ETF / ETP、场外买盘与机构化产品兴起的背景下，我们正推动ETP 方案，并探索与比特币储备型企业及其他大型持仓方的合作，为其资产提供可落地的收益化路径。举例来说，ProCap 创始人 Anthony Pompliano 最近成为我们的投资人，我在纽约接受了他的采访，双方正在共同探讨面向这些持仓公司的合作场景，目标是为其 BTC 储备提供稳定且可持续的收益解决方案。
PANews：Bitlayer前段时间发布了2.0白皮书，提到了许多重大的技术层面发展规划，这当中有哪些是你们团队最为关切和值得用户期待的？
Charlie：基于 BitVM 技术构建的 BitVM Bridge 已完成测试和审计，于 2025 年中正式上线主网 Beta，现已投入生产环境，并已对外与 Solana、Sui、Base、Arbitrum、Cardano、Starknet 等多条 Layer 1、Layer 2开展对接或合作。该桥采用基于比特币脚本的欺诈证明与 operator 挑战机制，显著降低了中心化多签映射（如 WBTC）带来的信任风险，可在怀疑交易异常或黑客攻击时发起挑战并验证交易。
同时，我们正在推进的 B2 是一个以 BitVM 为验证内核、目标实现比特币安全等效的 Rollup 基础设施：该方案支持将交易证明最终锚定到比特币区块，目前处于收尾审计阶段；作为 BitVM Alliance 的核心开发团队之一，我们承担关键模块的实现、代码审计与 bug bounty 工作，并在缩减 proof 大小与优化验证成本等方向做出原创性贡献并公开发表过技术文章。我们在该模块中承担了 lead 角色并推动了多项落地工作。
面向未来，V3 的愿景是在保持比特币等效安全性的前提下，引入并行/平行执行与更高吞吐的架构，支持高频、低延迟的 DeFi 与交易协议，成为比特币生态中的高性能计算层。该路线受阿里 Super Chain实践的启发，团队现任核心架构师 Daniel 过去曾负责相关技术。
在接下来的 8–12 个月，我们将以推动 V3 的工程实现与落地为主。当然，这个技术挑战很大，我们的野心也比较大。
BRT代币即将上线
PANews：BTR具体有哪些效用，如何为生态和用户赋能？
Charlie：我们是 2025 年第一个在 CoinList 上完成公募的比特币项目之一，CoinList 为我们带来了近 2 万名参与者，地域分布涵盖欧洲、东欧、西欧与东南亚。同时我们也是首个在 GoMining 平台上进行 IDO 的项目。GoMining 是拥有约 360 万用户的比特币云算力平台，帮助我们覆盖大量欧美用户。我们希望通过这些渠道让更多人认识 BitLayer，理解 BTCFi 的业务场景与价值。
关于 BTR 的核心功能，目前聚焦三大方向。1.治理，BTR 持有者可发起与参与网络治理投票，决定网络相关提案。 2.节点质押：质押 BTR 可作为成为节点的资格条件，节点将共享网络手续费与桥接相关收益。 3.Gas ：当前链上 gas 暂以从二层跨回的 wrapped BTC结算；未来 BTR 有可能通过投票成为网络的 gas 代币或参与费用机制设计。
BTR代币的TGE目前已在币安 Alpha 等渠道做预热，已确定于8月27日上线，已经达成合作的主流交易所包括Bitget、Gate、MEXC、LBank等。Coinbase也在洽谈中，不过该交易所有上架前限制，要求在上架前 6 个月内不得再次进行融资，所以正式上市可能要在6个月以后。韩国交易所Upbit等还在沟通，还没有完全确定。
机构主导牛市下的机遇和挑战
PANews：BTCFi 的发展是否符合预期？相比创业之初，你对 Bitlayer 的发展规划及整个 BTCFi 赛道的认知有没有发生哪些变化？
Charlie：总体来看，比特币相关的可落地业务比最初预期更小且更集中。曾经热度很高的铭文 、BRC-20，其共识与活跃度已显著退潮，许多项目已停滞——网络拥堵与高额 gas 费是重要原因之一。BRC-20、铭文类资产在功能性和实际使用场景上本就有限，这一点我在当时已有预判。
另一个明显变化是：本轮牛市以机构为主导，不再像 2021 年那样由大量散户推动。新的流动性、资金与用户更多来自机构，因此围绕机构开展的 Bitcoin DeFi 将成为关键战场，我们需要在这一方向上深入探索与布局。
我们的核心验证点很清晰：释放比特币的流动性，让比特币资产能够在蓝筹 DeFi 协议中找到可持续的商业场景。目标是为比特币持有者，包括散户、大户、机构创造长期价值。例如，通过去中心化且可信的跨链桥将比特币引入生态，使铸出的 YBTC/YBDC 能带来合理且可持续的收益，而不是依赖增发或补贴的短期激励。
与 2023 年底围绕铭文的短期投机狂热，大量追逐所谓“百倍币”相比，当前市场在供需两端正逐步回归平衡，情绪也更为理性。
PANews：在这场机构的牛市，Bitlayer有哪些机遇和挑战？
Charlie：如今机构流入已成共识。ETF 与场外大单（例如贝莱德等机构买盘）为市场带来了持续且规模化的买入力，推动价格长期走高。
本轮牛市与 2021 年由散户主导的周期已显著不同——当前的上涨更依赖机构资金与流动性。机构带来了稳定的大额买盘与深度流动性，在宏观环境逐步宽松（例如潜在降息）和监管逐步放开的背景下，更多机构化产品与复杂金融工程将陆续出现，我们有机会成为这些产品所需的基础设施提供者。
同时，可以与持有大量 BTC 的企业（类似 MicroStrategy 的公司）探讨合作，为其资产创造可落地的收益场景。
不过，华尔街的深度介入也带来了挑战。市场会更多被大型机构与金融工程驱动，可能出现操纵、对冲和“巨鲸”行为，这既会改变市场格局，也会缩短初创团队在市场窗口期内可操作的时间。
机会虽多，但并不必然落到资源有限的早期技术团队头上，我们在资源和市场地位上面临被压缩的风险。
为此，我们将把自己定位为机构级的基础设施提供者与服务商，专注交付稳定、安全且合规的基础产品，包括可持续的收益路径、可信的跨链桥接与高效结算服务。
同时，我们也会主动与矿池、托管机构、资产管理公司及大型 BTC 持有方建立合作，提供可落地的收益方案与技术支持，从而在机构化潮流中争取并稳固我们的市场地位。
