Cultura empresarial de la nueva empresa de IA Cursor: el trabajo impulsado por la misión en lugar de la riqueza, contratar personas en lugar de puestos.

Brie Wolfson ( antes miembro de Stripe y Figma ) fue invitada a una estancia temporal en la startup de IA Cursor, en calidad de observadora y participante, para documentar la cultura interna de este unicornio de desarrollo de programas de IA. La misión de Cursor es integrar completamente el proceso de desarrollo de software con la IA, creando herramientas de desarrollo que puedan ser co-creadas con ingenieros de primer nivel.

Una mirada al unicornio de IA Cursor: enfocado en la oficina física, el espacio se asemeja a un espacio público universitario.

Cursor se basa principalmente en oficinas físicas, con su sede en North Beach, San Francisco. No hay logotipos de la empresa ni decoración corporativa, las oficinas están llenas de libros y muebles antiguos, como un espacio público universitario. El 86% de los empleados trabaja en las oficinas de San Francisco o Nueva York, y la colaboración se lleva a cabo principalmente a través de discusiones improvisadas o alrededor de una pizarra.

El almuerzo es proporcionado diariamente por el chef Fausto, e incluso hay un generador de menús de IA que ayuda a planificar. La hora del almuerzo es un espacio central de comunicación, donde se discute principalmente sobre el trabajo, productos o el futuro de la tecnología.

Mecanismo de reclutamiento único de Cursor: centrado en las personas, se puede recomendar dentro del grupo de la empresa.

La contratación en Cursor se centra en las personas, no en los puestos vacantes. Los empleados pueden recomendar a personas dignas de trabajar juntos en el canal de Slack #hiring-ideas. Si el equipo está de acuerdo, se caza colectivamente a ese candidato. El proceso de contratación es flexible y a menudo comienza con un “probémoslo a partir del lunes” para una rápida incorporación.

Cursor tiene una alta densidad de talento, expandiéndose de 20 personas a 250 en un año, con miembros que incluyen 50 emprendedores y numerosos exalumnos destacados de (MIT, Stanford, Berkeley). Los estándares de contratación son rigurosos, prefiriendo perder a una buena persona antes que contratar a una mala.

Pero Brie Wolfson también señaló que la proporción de mujeres en ingeniería y talento de productos en la empresa es baja, lo que representa un problema prioritario a resolver para la compañía.

Filosofía laboral de las nuevas empresas de IA: cómo hacer que los empleados amen su trabajo y se involucren activamente en él

No tradicional sistema de trabajo 996, se valora enormemente la autodisciplina. La empresa no tiene horas de trabajo estrictas, pero los empleados aman su trabajo y prolongan proactivamente su tiempo de dedicación. El ritmo interno es rápido y las iteraciones son frecuentes, los nuevos empleados suelen sentir una gran presión al principio, pero después se transforma en eficiencia y confianza. En un entorno de alta confianza, los errores se manejan de manera transparente y existe una cultura de no culpabilidad. En Slack, se utiliza más comúnmente el símbolo de expresión [發怒], y el ambiente general es tranquilo, profesional y maduro.

Secretos de nuevas empresas de IA: desarrollar Cursor con Cursor

Uso interno extremo (dogfooding), todos los días el equipo utiliza Cursor para desarrollar Cursor. La versión interna siempre está tres meses por delante de la versión pública. Las propuestas de funciones suelen ser iniciadas por los empleados de manera espontánea y se experimentan rápidamente. Antes del lanzamiento del producto, todo el equipo se reúne para realizar una “Fuzz Session” para encontrar errores. Este es un ritual importante del equipo y un mecanismo de protección de calidad. Se fomentan las “preguntas picantes” y el desafío directo. Los críticos también deben ser capaces de proporcionar soluciones. A través de colisiones continuas y creación improvisada, se generan grandes resultados.

Cursor objetivo claro: elevar el límite de vibe coding, no su difusión.

Cursor es un contribuyente individual de alta capacidad IC (, el paraíso de los Individual Contributo), la empresa valora más a los contribuyentes individuales autodirigidos, incluso los cofundadores programan personalmente. La asignación de tareas se centra en quién quiere resolver este problema. Uno de los ejemplos es el desarrollo de la versión del navegador de Cursor, que fue completado de manera voluntaria por cuatro personas durante el fin de semana, demostrando un gran sentido de responsabilidad y libertad.

Cursor se enfoca en atraer a los mejores desarrolladores profesionales como su público ideal, y la filosofía de diseño del producto es elevar el límite de capacidades en lugar de buscar la masificación. Los empleados rara vez hablan de salarios o sueños de riqueza, y se concentran en un gran objetivo: mejorar la forma en que se construye el software. La empresa ha crecido de $0 a $100M ARR, manteniendo un enfoque en el producto y una mentalidad de moderación. Lema interno: “Growth can hide poor execution (el crecimiento puede ocultar problemas de ejecución)”.

Cursor es impulsado por la misión y no por la riqueza.

Brie Wolfson cree que Cursor es una empresa que aún se encuentra en un período de rápido crecimiento, pero con una cultura extremadamente reflexiva. Las características que ha observado incluyen:

Alta densidad de talento y cultura de colaboración física

La contratación se centra en las personas y su potencial, no en las vacantes.

Ritmo de trabajo autodirigido y de alta confianza

cultura de producto de dogfooding extremo

Enfocarse en mejorar la visión del producto del techo.

Toma la misión como el premio final, y no como la valoración,

El autor considera que estas empresas impulsadas por una misión son mejores que las impulsadas por la riqueza, no solo en la industria blockchain, sino que también es algo de lo que la mayoría de las nuevas empresas deberían aprender.

Este artículo sobre la cultura empresarial de la nueva empresa de IA Cursor: el trabajo impulsado por la misión en lugar de la riqueza, contratando personas en lugar de puestos, apareció por primera vez en Chain News ABMedia.