Früher Shiba-Inu-Experte nennt 3 wichtige Faktoren, die SHIB zu seinem Glanz von 2021 zurückführen könnten

Trotz der bärischen Performance von Shiba Inu argumentiert das frühe Community-Mitglied Zach Humphries, dass SHIB immer noch einen realistischen Weg zurück zu seinem explosiven Momentum von 2021 hat

Zum Kontext: SHIB erreichte im Oktober 2021 ein Allzeithoch von $0,00008845, notiert jedoch aktuell 90,48 % unter diesem Niveau. Zum aktuellen Preis von $0,000008419 ist SHIB in den letzten 30 Tagen um 17,3 %, in den letzten 3 Monaten um 34,6 % und seit Jahresbeginn um 60,2 % gefallen.

Humphries betonte, dass er SHIB bereits seit Anfang 2021 begleitet und sowohl die Hochs als auch den Niedergang miterlebt hat. Er räumte die wachsende Frustration der Community ein und verwies auf ein expandierendes Ökosystem, das sich oft von SHIB losgelöst anfühlt, sowie auf die stetig nachlassende Dynamik des Tokens.

Wie Shiba Inu seinen Ruhm von 2021 zurückgewinnen kann

Dennoch beharrte Humphries darauf, dass SHIB weit davon entfernt ist, tot zu sein. Er hob hervor, dass SHIB weiterhin ein Top-25-Krypto-Asset mit einer der stärksten Marken der Branche ist. Dementsprechend argumentierte er, dass der Token weiterhin einen Weg zur Erholung hat, wenn die Entwickler drei zentrale Probleme adressieren.

Volle Neuausrichtung auf SHIB als Kern-Asset

Das stärkste Argument von Humphries dreht sich um die Neuausrichtung. Er ist der Meinung, dass sich das Shiba-Inu-Ökosystem in zu viele Richtungen ausgedehnt hat und dadurch der Fokus auf SHIB verwässert wurde.

Seit dem Start von SHIB im August 2020 hat das Team zahlreiche zusätzliche Projekte und Tokens eingeführt, darunter Shibarium, Shib: The Metaverse, ShibaSwap, BONE, LEASH, TREAT und NFTs. Laut Humphries haben diese Ergänzungen Aufmerksamkeit und Wert vom Flaggschiff-Token des Ökosystems abgezogen.

Seiner Ansicht nach hat diese breite Ausweitung eher Verwirrung als Vertrauen innerhalb der Community geschaffen. Er betonte, dass die Rallye von SHIB im Jahr 2021 nicht auf komplexer Utility beruhte, sondern auf der massiven, geeinten Community, einer starken Identität und viralem Momentum. Heute, so argumentiert er, fühlt sich das Ökosystem zerstreut, unfokussiert und von SHIB entkoppelt an.

Parallel dazu empfiehlt Humphries eine vollständige Neuausrichtung des Ökosystems, bei der jede große Entwicklung direkt SHIB zugutekommt und nicht Seitentokens oder separaten Projekten.

Die nächste Welle des Retail-Momentums einfangen

Die zweite Bedingung von Humphries dreht sich um Marktpsychologie. Er betonte, dass Meme-Coins wie Shiba Inu florieren, wenn die Beteiligung von Privatanlegern hoch ist. Institutionelle Investoren treiben keine Meme-Coin-Rallyes an. Stattdessen steigen die Kurse, wenn alltägliche Trader in den Markt einsteigen, angetrieben von Emotionen, sozialer Viralität und dem Reiz günstiger Tokens mit hohem wahrgenommenem Potenzial.

Humphries merkte an, dass Privatanleger, wenn sie in den Kryptomarkt zurückkehren, selten mit Bitcoin beginnen. Stattdessen tendieren sie zu energiegeladenen, narrativgetriebenen Assets wie SHIB.

Seiner Ansicht nach kann sich SHIB weiterhin als einer der stärksten Meme-basierten Tokens positionieren. Wenn das Team das Projekt richtig ausrichtet, könnte SHIB erneut ein Magnet für Privatanleger werden und eine neue Phase der Preisfindung auslösen, sobald neue Käufer in das Ökosystem einsteigen.

Bedarf an einer einfachen, transparenten und umsetzbaren Roadmap

Humphries wies zudem auf die zu komplexe Roadmap des Projekts hin. Er stellte fest, dass Shibarium, die DEX, NFTs, mehrere Tokens und die Metaverse-Entwicklung die Vision des Projekts so stark ausgedehnt haben, dass es inzwischen an Klarheit fehlt.

Krypto-Investoren benötigen laut ihm keine zehn ambitionierten Initiativen – sie brauchen eine klare, gut umgesetzte Mission. Daher forderte Humphries das Team auf, eine Roadmap zu erstellen, die einfach, transparent, erreichbar und direkt mit dem Wert von SHIB verknüpft ist.

Konkret forderte er SHIB-gebundene Umsatzverteilungen, Anreize oder Mechanismen, die dem Token einen echten wirtschaftlichen Zweck innerhalb des größeren Ökosystems verleihen. Ziel ist es nicht, die meisten Features zu bauen, sondern die richtigen, die mit den Interessen der SHIB-Inhaber übereinstimmen und für Neueinsteiger leicht verständlich sind.

Humphries schlussfolgerte, dass SHIB sich erholen kann, wenn das Team diese Empfehlungen umsetzt. Er bekräftigte, dass der Token die nötige Markenstärke, Community-Größe und kulturelle Bekanntheit für ein Comeback besitzt.

Gleichzeitig betonte er, dass der Erfolg von SHIB letztlich davon abhängt, ob die Führung bereit ist, das Ökosystem neu auszurichten, zu vereinfachen und wieder mit seiner ursprünglichen Identität zu verbinden.