「别担心」——塞勒谈比特币机构采用的本质变化

robot
摘要生成中

迈克尔·赛勒(Strategy创始人兼董事长)在谈到比特币在2025年迎来的历史性转折点时,既警示市场参与者不要为短期价格波动而喜怒哀乐,又谈及了比特币的长远发展。“What Bitcoin Did”播客中的对话中,赛勒反复强调,比特币的真正进步并非短暂的市场波动,而是制度面和基础面上的结构性变化。换句话说,比特币已不再是投机对象,而是进入企业资产认知的阶段。

基础面达到历史新高——2025年发生的三大结构性转折

在2025年这一年,比特币相关环境发生了剧烈变化。赛勒指出的最重要指标是,持有比特币的上市公司数量在资产负债表上的增加。到2024年,持有比特币的公司大约有30到60家,而到2025年底,这一数字预计将急剧增加到约200家。这一数字不仅是统计数据,更象征着制度性投资者的全面介入。

同时,2025年曾经限制行业发展的三大障碍被一一打破。首先是保险的恢复。赛勒本人曾在2020年购买比特币时,经历过被保险公司单方面解除合同的情况。此后四年间,尽管持有数百亿美元的资产,但仅能支付4000万美元的保险费,困难重重。2025年,这一局面终于得以改善。

其次是公允价值会计的引入。这使得比特币持有企业首次可以确认未实现利润。企业所得税的替代最低税问题也在政府的积极指导下得到解决,企业对比特币持有策略的税务担忧得以消除。

最具象征意义的变化是政府层面对比特币的认可。美国财政部明确支持银行资产负债表中加入加密资产。CFTC主席和SEC主席也正式表达了对比特币的支持。这一政策转变极大推动了美国主要银行的行动。年初时,银行对“比特币价值10亿美元的资产仅提供5美分的贷款”的局面发生了根本性变化,到年底,许多大型银行开始提供IBIT担保贷款,摩根大通和摩根士丹利也计划提供BTC担保贷款。

不要被短期价格波动迷惑——长期投资者的框架

在赛勒与播客主持人丹尼·诺尔斯的对话中,出现了一个引人深思的观点。诺尔斯问:“你怎么看待2026年的价格?”赛勒的回答非常明确:“试图预测100天的市场走势是没有意义的”,一句话就否定了短期预测。

赛勒的逻辑基于历史框架。回顾过去一万年的各种意识形态运动历史,奉献于某事的人们“典型地以十年为单位行动”。如果比特币的商业化是目标,那么评估标准也应以十年为单位,而非十周或十个月。

实际上,从四年移动平均线来看,比特币的表现显示出相当强烈的上升趋势。虽然最近95天的价格波动可能有所下降,但在同一时期内,比特币曾创下历史新高——这是赛勒强调的重点。短期的价格波动不是核心,而是长期的结构性变化才是决定投资的关键因素。

4亿企业的市场——比特币资本主义的宏伟潜力

赛勒最具启发性的话题之一是对企业比特币购买策略的防御性立场。有人担心“超过200家企业购买比特币,市场是否能应对?”对此,赛勒提出了根本性反问。

“世界上有4亿家企业,其中200家购买比特币,市场就会饱和吗?”这个反驳具有经济学说服力。即使亏损,仍有企业通过在资产负债表中持有比特币,产生30万美元亏损对应的30万美元资本利得。这不是投机,而是经营策略上的合理判断。

赛勒指出,批评比特币持有企业是站不住脚的。更应关注的是“亏损但未持有比特币的企业”的经营判断。比喻电力是工厂所有机械的普遍资本,比特币也是数字时代的普遍资本,这一比喻直观地揭示了逻辑的本质。

美元储备金提升信用——数字信贷市场的构想

赛勒领导的Strategy战略核心在于“数字信贷”的创造,而非银行业务。关键在于,为什么开始积累美元储备金?赛勒明确回答:这是为了提升企业的信用能力,同时降低信用投资者的心理门槛。

购买信用的投资者与股票投资者不同。股票投资者希望获得更高的波动性,增加比特币持有量。而信用投资者追求“最高信用等级的资产”。持有美元储备金可以提升企业的信用评分,从而增强发行数字信贷产品的吸引力。

Strategy描绘的市场前景令人震惊。如果能占据国债市场的10%,那将是一个规模达10万亿美元的市场。赛勒设计的STRC(Strategy Deferred Digital Credit)产品,目标是10%的股息收益率和1到2倍的账面市值比。其不进入银行业的原因是,想集中精力打造在比特币资本基础上的全球顶级数字信贷产品。

目前,已有企业发行高级信贷和企业信贷,但用比特币担保的金融产品、比特币担保的保险产品、比特币担保的交易所企业尚为零。这一未开发领域正是Strategy战略机遇的源泉。

BTC-5.54%
查看原文
此页面可能包含第三方内容,仅供参考(非陈述/保证),不应被视为 Gate 认可其观点表述,也不得被视为财务或专业建议。详见声明
  • 赞赏
  • 评论
  • 转发
  • 分享
评论
0/400
暂无评论
交易,随时随地
qrCode
扫码下载 Gate App
社群列表
简体中文
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)