为什么像杰夫·贝索斯这样的科技领袖会将基本工资人为地保持在低位

当亿万富翁控制着数万亿的公司时，一个有趣的模式开始显现：他们中的许多人每年的薪酬都很少。杰夫·贝索斯作为亚马逊官方的年薪仅为80,000美元——这一数字他保持了大约二十年。这种反直觉的做法揭示了一种复杂的财富策略，优先考虑股权积累而非现金报酬。

贝索斯模式：拥有权重于薪酬

在接受《纽约时报》的采访时，贝索斯用令人印象深刻的清晰度解释了他的薪酬理念。他表示，当他持有的股权——曾一度超过20%的亚马逊股份——已经带来指数级回报时，额外领取薪水感觉没有必要。他的逻辑很简单：为什么要接受应税收入，而公司所有权带来的财富增长远比工资更高效？

随着亚马逊估值的飙升，贝索斯的股份也大幅升值，远远超过任何可能的薪资增长。他认识到，他真正的财务引擎是股权增长，而非W-2收入。这一策略使他的个人利益与股东回报保持一致，消除了潜在的利益冲突。

更广泛的模式：当$1 成为一种声明

贝索斯并不是采用这种方式的孤例。科技和零售行业中，许多领导者都在践行最低薪酬模式。

谷歌联合创始人谢尔盖·布林每年领取正好$1 ——这一做法始于2004年谷歌上市时。他的巨额财富来自于A类股的持有和通过B类股行使投票控制权，而非来自常规薪酬。

甲骨文前CEO拉里·埃里森同样接受$1 的基本工资，同时积累了大约$90 百万的股票期权，并每年获得约$5 百万的绩效奖金。这种结构将基本工资与公司运营成功解耦。

Whole Foods创始人约翰·麦基从2007年开始采用每年1美元的模式，利用他在这家杂货连锁店的所有权作为主要的财富载体，而非依赖薪酬分红。

中间路线：扎克伯格的做法

并非所有科技领袖都采纳$1 策略。Facebook/Meta的联合创始人兼CEO马克·扎克伯格保持每年60万美元的薪酬——远高于同行，但相较于公司收入和个人净资产而言仍然相当谦虚。这代表了一种折中：接受有意义的薪酬，同时仍然强调股权作为主要的财富驱动力。

超越基本工资的绩效激励结构

Urban Outfitters的总裁兼CEO理查德·海恩展示了另一种变体。虽然他的基本工资每年为$1 ，但他获得了5000美元的奖金和$1 百万的非股权激励参与。这种安排将额外的补偿直接与绩效指标挂钩，而非保证的工资，从而增强责任感，同时保持象征性的低基本工资结构。

为什么这种策略得以持续

亿万富翁高管中普遍采用低薪策略，反映了税务优化和财富哲学的结合。较低的W-2收入可以减少普通所得税负担，而股权升值则符合更优惠的长期资本利得税待遇。此外，这种做法也体现了创始人对公司增长轨迹的信心——为什么要今天提取现金，而明天的升值会远远超过今天的薪水？

杰夫·贝索斯的年度收入理念基本上是在问：为什么用薪水稀释回报，而所有权的倍增能带来更优的财富积累？ 对于掌控万亿级企业的高管来说，这种思维方式比传统的高管薪酬方案更具持续盈利性。