从“Degen”到金融领袖：Christian与Infini的成长之路

信任危机——年轻创业者最宝贵的教训

2025年刚刚开始几个月，Infini的创始人Christian就不得不面对许多创业者可能一生都无法经历的挑战。一场规模达5000万美元的安全事件不仅仅是一个数字，更是对客户信任的重大考验——Christian认为，在金融领域，信任比任何产品功能都更为珍贵。

他的最初反应是震惊——思维一片空白，对命运感到迷茫。但在短短片刻内，Christian意识到只有两条路：要么克服挑战，带领团队前进；要么迎来“游戏结束”的结局。他选择了第一条路，结果证明一切——在3-4月之后，Infini不仅成功复苏，还实现了跨越式增长。

“我从这次事件中得到的最大教训是_敬畏_，”Christian分享道。这不是软弱的恐惧，而是对工作规模、客户、市场的敬畏。年轻一代，当一切顺利时，容易自满。但Infini学到的教训类似于SBF——缺乏敬畏和尊重，最终会被市场淘汰。

从这次危机中，Christian重塑了整个招聘标准和团队机制。他意识到，无论产品多么优秀，核心仍然是人——对客户的态度、24/7的服务意愿、对用户资产的尊重。

从ToC到全球：Infini的战略转型之路

Christian并非典型的书本式创业者。2022年，他仍是一个真正的“Degen”——沉迷于NFT、DeFi、meme，市场情绪起伏不定。但这几年，他学到：在金融领域，效率不是关键，信任才是。

早期，Infini专注于ToC——提供U卡、支付服务，旨在将成本降到最低，让任何人都能使用。但这条路很快暴露出局限性。大量客户不带来收入，却消耗大量时间处理问题。研发团队不得不熬夜抢修，客户服务压力山大。

更深层次的原因是：网络链路过长，环节繁多，任何问题都难以控制。而且，无论做得多好，本质上只是按照规则进行套利——没有创造真正的价值。

这时，Christian决定放弃。虽然ToC业务还算稳定，但如果不能在预期时间内帮助他实现更大的目标，就应该寻找更值得投入的路径。“优秀的创始人必须有放弃的勇气，”他说，“即使那是一项运作良好的业务。”

目前，Infini转向基于区块链的收单服务。最大不同点在于：这个平台帮助独立创始人、开发者、小团队开设账户，开始收款，无需依赖传统银行系统。在AI时代，开发到上线的时间缩短，这无疑是救命稻草。

稳定币：平衡金融服务的关键

Christian相信，最大的机遇不仅在于跨境B2B支付，更在于那些更接近交易场景的应用。如何让新一代创始人轻松收款、管理资金？如何让他们从创业一开始就面向全球市场，而不受本地限制？

这正是稳定币即将实现价值的场景。与许多成熟的金融科技公司只是在旧银行系统上优化体验(不同，Infini希望构建一个基于区块链的新支付网络。

实际上，部分Infini的商户已经开始使用稳定币支付Netflix、Starlink，或在全球平台上购物。为什么要绕一圈用稳定币变成卡片再消费？链条越长，损耗越大。对商户来说，增加一个稳定币收款渠道，本质上意味着增加一条新的收入来源。

核心护城河：不是功能，而是公司核心

当被问及与Revolut等成熟金融科技公司相比的竞争优势，Christian坦率地说：“想法本身没有价值，功能、界面都可以复制。真正难以复制的是一家公司的核心。”

他解释道：你对客户的态度、24/7的响应意愿、对资产的尊重——这些因素无法复制。如今许多产品在功能上没有差异，更新速度更快，体验更佳，但及时响应和耐心才是决定性因素。

金融科技没有像社交产品那样的强网络效应，也不是“赢家通吃”。信任才是客户选择的核心要素。

改变金融观念的旅程

过去一年的经验改变了Christian对金融人才的看法。从“创始人需要敬畏”到“帮助用户理解真正的风险”，他逐步构建了更宏大的画面。

“公众未必需要金融产品，而是需要正确的金融观念，”Christian强调。任何产品都可能出现问题。用户不应将全部信任寄托在某一资产或某个机构上。Infini不想只提供“看起来更好的”资产管理产品，而是希望用户真正理解风险，保持独立判断。

因此，他开始调整战略。从只做资产管理，到现在更重视支付、收支。因为“赚钱、收钱”必须优先，然后才是积累资本、管理和保护。

关于团队选择与组织管理

年龄不是决定因素。Christian不按出生年份招聘，而是依据三个核心标准：

**第一：学习速度与好奇心。**在新领域几乎没有模板可复制，自学能力是第一要素。

**第二：长远主义。**Infini不是只追求短期利润的公司，他希望打造长期互联网平台。只追求短期利益的人不适合。

**第三：绝对坦诚。**创业公司中政治斗争越多，效率越低。每个人都会犯错，Christian也一样，但关键是敢说问题，不沉默以免影响团队目标。

当被问及管理理念时，Christian强调：优秀的产品往往在细节——每个细节、每句文案、每个设计元素、每个功能实现方式都决定最终结果。管理团队也是如此——如果创始人自己做模范、设定标准，团队会更容易高效执行。

作为CEO，Christian不仅要融资、招聘、制定方向，还要站在第一线，持续学习、不断进步。这种态度营造出“士气”——让团队看到领导者在思考、在成长。

另一个重要决策是：越早让不合适的人离开越好。团队的平均素质必须足够高。未来借助AI的支持，团队会更精简，但每个成员都要独立承担责任，保持高质量。

金融产品的真正使命

当被问及用一句话描述理想的Fintech产品时，Christian回答：“真正的使命是平等化——让银行能力、金融服务以公平的方式惠及每一个需要的人，尤其是那些想创业的人。”

目前，跨境支付仍充满限制：高昂的手续费、不稳定的时间、复杂的反洗钱流程。许多Fintech产品仍要求客户拥有传统银行账户——这人为设置了门槛。

Christian相信，对于ToB企业来说，未来最大的价值在于帮助企业无需依赖银行账户即可开通和使用金融服务。对于独立开发者、小团队、创业公司，这将极大提升入门效率。

这代创始人的优势在于：从基础设施、技术出发，他们可以更全球化地开展业务，尤其是快速覆盖新兴市场，让用户注册、使用服务更加自由顺畅。

一年多的挑战与不断学习

到2025年底，Christian不希望这一年再持续太久。但回头看，他觉得很幸运。这是他成长最快的一年。不是只盯着困难，而是思考：如果重来一次，我能做得更好？学到了哪些教训？

此外，他也意识到身边人的价值——同事、朋友、家人——那些共同度过难关的人。今年也让他清楚了谁是真正的伙伴，即使困难依旧，也会一起解决问题。这些人值得长期信赖。

Infini和Christian进入金融业务的核心——不仅要跑得快，还要能忍受慢和痛。