Globant的数字绩效工作室揭示了现代团队转型的真相

数字化转型已成为企业组织的基本门槛，但大多数领导者仍然对团队的实际能力和性能瓶颈视而不见。Globant 正是通过推出其数字性能工作室（Digital Performance Studio）弥补了这一空白——一种衡量和改善技术团队执行方式的系统方法。

核心问题很熟悉：公司在尖端工具和平台上投入巨大，但如果无法了解团队的运作方式，扩大这些投资就变成了一场猜测。Globant 北美首席技术官 Nicolas Avila 直接指出：领导者需要的是情境感知，而不仅仅是技术。工作室的专有 Insights 平台通过提供关于三个关键维度——性能水平、技术能力和团队满意度的数据支持，改变了这一局面，使组织能够基于证据做出资源配置和技能发展的决策。

数字性能如何成为竞争优势

该方案的独特之处在于其方法论基础。凭借在财富500强客户中二十年的转型经验，Globant 的方法认识到，速度不仅仅关乎工具，更关乎组织的准备程度。技术副总裁 Esteban Sancho 强调了人的因素：可持续的转型始于团队层面，文化和人才保留是争夺工程人才的组织的非谈判条件。

数字性能工作室属于 Globant 更广泛的生态系统——包括专注于元宇宙、数据与人工智能、区块链的数字工作室——但其目标是解决一个更基础的问题：团队能力与实际交付之间的差距。

这为何在当下尤为重要

正在进行数字转型的组织面临着加快步伐同时保持韧性的巨大压力。传统的团队管理和绩效追踪方法无法适应分布式、快速发展的工程环境。Globant 首席架构师 Michael Feathers 指出，成功的转型需要引导式执行——不仅仅是咨询建议，而是帮助团队同时提升产出和文化的系统框架。

工作室本质上弥合了洞察到行动的差距：高管可以获得理解团队真实状态所需的数据，团队也能得到改进的支持。对于那些难以衡量转型成效或不知从何下手的组织，这一定位正好满足了市场的明确需求。

Globant 在18个国家拥有超过23,500名员工，为主要品牌提供服务，其在大规模转型中的丰富经验为这一新产品提供了信誉。数字性能工作室代表了公司将数千次合作中学到的经验制度化、产品化的尝试——将机构知识转化为可重复、数据驱动的方法论。