
强制收购是指收购方在触达法定或约定门槛后,依法启动程序,要求剩余股东按确定价格出售股份,从而实现控制权集中或私有化。
可以把它想成“多数同意、依法执行”的并购终局:当收购方已掌握绝大多数表决权,再通过法律允许的“挤出”安排,把未同意的少数股东以公允价格买走,减少治理摩擦,完成整合。这个机制在一些法域用于提升并购效率,同时配有价格与异议救济来保护小股东。
强制收购强调“把少数股东买走”,是多数对少数的挤出安排;强制要约收购强调“必须向所有人报价”,是当收购方达到一定持股比例时,为保护中小股东而强制其向全体股东发出收购要约的制度。
“要约收购”是公开向所有股东发出买股邀请的一种方式;“强制要约收购”是在达到监管阈值后,收购方有义务发出这样的要约。很多市场实行强制要约而不一定允许“强制挤出”。所以,二者目的相反:前者方便完成控制权集中,后者保障退出机会与公平价格。
强制收购的原理在于“门槛+公允价格+救济”。达到门槛(如部分法域常见的90%或95%控制比例)后,法律允许启动挤出程序,同时要求给出公允价格,并为少数股东提供异议与评估救济。
门槛设计是为了确保绝对多数意愿足够明确,降低公司治理的僵局。价格须遵循公平性原则,通常参考过去期间的最高报价、独立估值或市场价,并由独立财务顾问发表意见。异议机制为不同意价格的股东提供评估或诉讼途径。截至2025年,不同法域在门槛与救济上差异较大,以当地监管规则为准。
强制收购通常遵循规范化流程,围绕披露、定价、表决与交割展开。
第一步:信息披露与计划公告。收购方发布意向与要点,目标公司公告可能的影响与时间表,监管备案同步推进。
第二步:要约文件与独立意见。提交要约文件、估值依据与资金证明,目标公司董事会与独立财务顾问出具意见,说明价格是否公允、是否建议接受。
第三步:门槛达成与程序表决。根据当地法域的法律或章程,确认持股或表决门槛是否达成,必要时召开股东大会或法院批准。
第四步:价格与支付安排。明确对价形式(现金、股票或混合)、支付路径、时间窗口与条件,披露退补机制或调整条款。
第五步:交割与后续整合。完成清算交割、股权注销或私有化摘牌,并落实对异议股东的评估与救济流程。
强制收购在加密领域没有一套完全一致的法律框架,但常见到“逻辑对应”的安排,例如治理投票通过后触发代币回购、协议迁移或强制赎回模块。
在DAO中,“治理投票”指代币持有者对提案进行表决。若提案设定了资产回购或迁移条款,通过后可能在链上部署兑换合约,按照金库净值或约定比率回购代币或迁移资产。还有项目在合并或版本升级时设置快照与期限,逾期未操作的代币可能被统一赎回到指定资产。这些做法与强制收购的“集中控制+公平退出”逻辑相似,但法律效力与救济路径与传统市场不同,需查看项目白皮书与司法适用范围。
对小股东而言,强制收购通常带来确定的退出通道,常伴随一定溢价;但也可能对价格公允性、税务处理与资金到账时间造成影响。对加密持币者而言,治理提案触发的回购或迁移意味着需要在期限内完成兑换或表决,否则可能按照默认规则被赎回或迁移。
现实中,积极的一面是“可以按确定价格退出,减少拉锯战”;但消极的一面是“若估值偏低或信息不对称,可能感觉被动”。因此需要特别关注公告渠道、价格依据与异议救济路径。
传统市场的强制收购定价通常结合历史最高报价、独立估值与可比交易,确保不低于监管或市场认可的基准。有的法域要求最近期间的要约价不低于此前最高购买价,并需独立意见背书。
在加密项目中,若设置回购或迁移,常见基准包括:金库净资产/流通代币的“每币净值”、约定的固定比例或基于协议现金流的估值模型。例如,若DAO金库主要是稳定币与国债类RWA,项目可能按金库净值折算回购;若收入波动较大,可能采用区间价格或动态折扣。由于链上价格波动与流动性滑点存在,项目通常会设置期限、上限与风控条件。
第一步:核验信息来源。优先查看公司或项目的官方网站与监管或链上官方渠道;在交易场景中,关注Gate的公告中心与项目详情页的快照或分发说明,谨防冒名链接。
第二步:读懂关键条款。关注门槛、定价依据、支付资产类型、时间窗口、资金托管与对异议的救济机制。
第三步:评估自身选择。比较接受要约、继续持有或提出异议的利弊与成本;在加密治理中,确认是否需要在Snapshot或链上投票,并在截止前完成操作。
第四步:执行与留痕。按流程提交要约或兑换,保存交易记录与公告页面,避免使用非官方合约;链上操作时先小额测试,注意授权额度与Gas设置。
第五步:关注到账与税务。核对收款账户与到账时间,留意税务影响与次级市场波动对持仓的影响。
强制收购的核心争议在价格公允与程序正义。一方面,多数挤出少数容易引发利益冲突;另一方面,若救济不畅或信息披露不足,少数股东可能难以维护权益。
在加密领域,还需警惕治理攻击与钓鱼风险。例如,通过短期集中投票权推动不利提案,或利用假公告诱导授权资产。对策包括:分散投票权、设置提案冷静期、采用多签或时间锁,提高金库与合约的安全审计标准。
截至2025年,多数成熟市场在强制要约与挤出权之间维持平衡:提高信息披露标准、强化独立意见与中小股东保护;挤出门槛多见90%至95%区间,但以各地法规为准。在中国内地与部分市场,更强调强制要约义务而非挤出安排,以保障普惠退出机会。
在Web3,项目治理与资本结构日趋专业化:更多DAO探索内置回购与赎回模块、时间锁治理与跨链投票;与RWA结合的金库使定价更具可验证性。但法律适用仍在演进,跨境合规与投资者保护成为重点。总体上,尽管机制不同,“公开、可核验、可救济”的方向正在成为共识。
强制收购是指收购方绕过目标公司管理层,直接向股东发起要约,强行收购股权的方式;而普通并购通常需要目标公司董事会同意后再进行。强制收购体现了收购方的主动权和强制性,对目标公司来说是一种被动的、不友好的收购模式,容易引发市场争议。
在强制收购中,小股东通常有权选择接受要约价格或坚持持有。大多数司法管辖区规定,当收购方获得一定比例股权(如90%)后,可强制收购剩余股东的股份。建议详细了解当地法律规定、要约价格评估是否公允,必要时寻求法律顾问协助评估你的保护选项。
强制收购的要约价格一般基于目标公司的市场价值、历史股价、行业对标和独立评估报告等因素综合确定。监管机构通常要求价格公允合理,不能显著低于市场水平,以保护少数股东权益。如果认为要约价格过低,股东可向监管部门或法院提出异议。
强制收购面临的主要障碍包括:监管审查延长、目标公司启动反收购措施、股东集体反对导致法律诉讼、以及跨国收购中的政策限制等。此外,收购方需承担要约失败或部分成功带来的成本压力和信誉风险,这使得强制收购往往比协议收购更复杂且成本更高。
强制收购后,新的控制方可能出于成本优化或业务整合的考虑进行人员调整。虽然不一定导致大规模裁员,但部分岗位重叠、战略方向改变的部门面临风险较高。建议员工关注收购方的经营计划、了解当地劳动法保护、必要时协商离职补偿或内部转岗机会。


