Web3 в настоящее время имеет избыточную мощность со стороны предложения, а ликвидность со стороны спроса исчерпана. После двух лет развития недостатки постепенно стали очевидными. В данном исследовании был проанализирован конкурентный ландшафт игровой индустрии web3 и существующие перспективные предпринимательские возможности.

Веб3 в настоящее время имеет избыточные возможности со стороны предложения, а спросовая ликвидность исчерпана. После двух лет развития недостатки постепенно стали очевидными. В этом исследовательском отчете разобрана конкурентная среда игровой индустрии веб3 и существующие предпринимательские возможности.

Сводный отчет

В условиях повышающихся стандартов и перенасыщенности в глобальной игровой индустрии Web3 привлек множество команд Web2 из-за высокой прибыльности на протяжении всего жизненного цикла как способ для производителей игр окупить затраты. Однако на данный момент веб3 имеет избыточные мощности по стороне предложения, и спросовая ликвидность исчерпана. После двух лет разработки недостатки постепенно становятся очевидными. Поэтому в данном исследовательском отчете был проанализирован конкурентный ландшафт и существующие перспективные предпринимательские возможности в игровой индустрии Web3.

Для команд, которые все еще находятся на стадии разработки продукта web3, необходимо дать понять, что как отрасль со слабой инфраструктурой и чрезвычайно высокой маржой прибыли, команда должна обладать разносторонними способностями; Тем не менее, большинство команд имеют огромный разрыв в восприятии с головной командой, поэтому им нужно как можно скорее увидеть этот разрыв и ускорить обучение и итерации. В то же время новые бизнес-модели все еще появляются, и команда может в полной мере использовать коммерциализацию Web3 для инноваций и использования рыночных возможностей; и использовать возможности, вызванные изменениями в схеме дистрибуции, чтобы захватить суперприложения, основанные на трафике, и входы в трафик, или самостоятельно открыть рынок, чтобы стать суперприложениями.

Кроме того, команды, которые все еще изучают и наблюдают, могут сначала воспользоваться параллельными возможностями между Web2 и Web3 в то время, когда затраты на привлечение клиентов Web2 остаются высокими, а бизнес-модели узкими местами, особенно большая база игроков, управляемая казуальными играми и искусственным интеллектом. Во-вторых, обобщая и переваривая прошлый успешный/горячий опыт проектов, вы также можете изучить множество методологий и умело использовать их в работе. В-третьих, можно создавать продукты, которые удовлетворяют развлекательные потребности большего количества пользователей и имеют долгосрочную бизнес-модель поверх входов с высокой проходимостью. В-четвертых, на основе новых форм активов все еще существуют возможности для геймификации + коммерциализации инноваций активов. Затем, для полноцепочечных игр, рекомендуется, чтобы команда построила отличный ипподром с открытым исходным кодом, а не изобретала велосипед, чтобы могла появиться возможность начать следующую волну повального увлечения. Наконец, в будущем в сфере криптоагентов (Crypto+AI), скорее всего, по-прежнему будет доминировать трафик. Команда должна придерживаться траектории, ориентированной на движение. В ближайшем будущем ИИ-агенты в сети точно предпочтут сотрудничать с качественными участниками трафика.

Соответствуя нашим двум предыдущим исследовательским отчетам, это попытка подвести итоги циклических изменений в отрасли и предложить некоторые более общие, макроскопические и реальные рекомендации для предпринимателей на разных этапах. В процессе написания я глубоко понимал, что отрасль входит в глубокую водную зону, прогресс инфраструктуры замедляется, а рыночная ликвидность невелика, поэтому начать бизнес не так уж просто; однако я надеюсь, что разработчики смогут найти некоторые методологии и вдохновение для преодоления холодной зимы рынка в этой статье, и я искренне отдаю дань тем, кто продолжает двигаться вперед.

Web3 — действительно хороший выбор для многих создателей игр, которых ограничивают номера выпусков и комиссии за объем

Web3 обеспечивает коммерциализацию вокруг всего жизненного цикла игры: NFT/FT/ Налогообложение. По сравнению с традиционными методами НИОКР, web3 действительно является эффективным способом увеличить прибыль от игр и завершить процесс глобализации.

Сторона предложения: Однако на фоне растущих стандартов в восточной и западной игровой индустрии Web3 является единственным выходом, который берет на себя большую избыточную производительность. После двух лет разработки проблема постепенно стала очевидной.

Спрос: Мы вошли в эру ограниченной ликвидности. Фондовые рынки ограничены, внимание рассеяно, а передачи происходят чрезвычайно быстро. Поэтому на данном этапе команда должна сосредоточиться на совершенствовании продуктов и мотивационных моделей, чтобы разорвать круг и привлечь клиентов, чтобы попасть на скоростную дорожку в эпоху обильной мобильности.

Какова текущая конкурентная среда предпринимательства веб-игр web3?

Анализ с четырех точек зрения: маржа прибыли отрасли, восприятие команды, бизнес-модель и рынок.

1. Web3 - это отрасль с плохой инфраструктурой и чрезвычайно высокой маржой прибыли. Команды универсалы могут получить самые большие дивиденды, но команды без универсальных способностей удвоят трудности и допустят более высокий уровень ошибок.

2. Существует огромный разрыв между производителями поясов и голов. Большинство производителей могут не достичь порогового объема, требуя от команды сильной эволюционной способности и скорости итераций.

3. Инновации в бизнес-модели продолжаются неуклонно. Чем больше израсходуется ликвидность, тем больше требуются новые изменения. Модель бизнеса Web3 меняется вместе с рыночными горячими точками / новыми формами активов, и команда должна инновировать, полностью понимая экономическую модель рынка.

4. Потенциал дренажа L1/2 и платформы постепенно снижается. Возникают супер-экология и трафиковые входы, которые имеют приоритет над отдельным L1/2, и с нетерпением ждут борьбы в следующем цикле. Проектной стороне необходимо как можно скорее выбрать хорошее дерево или самостоятельно открыть новый путь UA.

Итак, в цикле истощения ликвидности, какие другие направления стоит исследовать для команд веб3 игр?

1. Ищите параллельные возможности между играми Web2 и Web3, чтобы успеть за новыми привычками потребления пользователей и опытом искусственного интеллекта, когда затраты на привлечение клиентов веб2 становятся высокими, а коммерциализация становится узким местом.

Феномен 1: Столкнувшись с той же пользовательской базой, стоимость привлечения клиентов web2 снова выросла.

Рост игр на глобальном рынке web2 за 23 года в значительной степени обусловлен пан-казуальными цепочками, такими как трифекта, симулированное управление и казино для любителей. Однако стоимость покупки ипподрома была высокой, и после того, как стал популярным "Ищи Дайти", стоимость покупки традиционных H5 игр утроилась. web3 столкнулся с теми же привычками пользователей, более низкими затратами на привлечение клиентов и более высокими маржами прибыли. Предложение: Команды, создающие казуальные игры, могут конкурировать за удержание, не рассматривая игру на основе платформы, а вместо этого использовать трафик казуальных игр и непрерывно выпускать продукты, а также использовать взаимную рекламу + обмен токенами в самостроящихся DEX для привлечения трафика и ликвидности в новые игры.

Явление 2: Бизнес-модель розыгрыша карт достигла тупика, и нет места для инноваций.

Бизнес-модель Gocha (карта криптона) была введена из Японии в Китай, и сейчас прошло уже десять лет, но за последние шесть месяцев, особенно после того, как была легализована внутренняя версия, выяснилось, что покупательная способность игроков была слабой, и общий объем пользовательских платежей снизился. С другой стороны, игры, такие как «Против Холода», также добились успеха с легкими платежами и большим количеством активных пользователей. Рекомендация: Web3 имеет много коммерциализационных зажимов и подходит для коммерческого инновационного развития. Мы рекомендуем ознакомиться с нашими двумя предыдущими исследовательскими отчетами, чтобы максимизировать маржу прибыли NFT+Token+налогообложение.

Феномен 3: Упрощенное переживание и стимуляция высоких частот.

Найдите игру, в которую быстро играть и которая вызывает привыкание, и сделайте ее мобильной игрой. От "Vampire Survivor" до "Case Force", несколько игр, вошедших в десятку лучших мини-программ WeChat, родились из прототипа геймплея. Вы можете найти все, от реалистичного конвейера производства произведений искусства в AAA до двухмерного спора о производственных мощностях, но когда пользователи устают от эстетики, они все чаще предпочитают проводить время фрагментарно в высокочастотных захватывающих мини-играх. Предложение: Упрощенный и мотивационный дизайн, основанный на прототипе геймплея, соответствует стеку способностей команды Web3. Во-вторых, чем ближе к первоначальному стимулу открытия коробки, тем больше похоже на финансовое стимулирование удовольствия от самого Web3. Из этого можно сделать вывод, что существует больше шаблонов, на которые можно ссылаться, и профиль пользователя более согласован. Команда web3 также может подумать о добавлении опыта зависания при создании игр, чтобы сама игра имела эффект «струны электронного диска», а не неограниченных передач в течение 24 часов, поэтому дизайн «системы энергетической ценности», о котором мы упоминали ранее, также очень важен.

Явление 4: Рост параллельно с AI и игровой индустрией.

Параллельные возможности в индустрии игр, основанной на искусственном интеллекте, действительно существуют, но рекомендуется не добавлять сущности, если это необходимо. Для команд, которые пришли в Web3 из-за краха своего пути и/или традиционной конкуренции, следует пересмотреть эту возможность для изменения отрасли, особенно в контексте внутренней цензуры и невозможности принятия крупных зарубежных моделей. Лучше использовать искусственный интеллект для создания новых впечатлений и продуктов нового поколения, прямо используя Web3 для глобального распространения и коммерциализации с более высоким уровнем влияния. Рекомендация: начните проектирование больше с экономического/дипломатического/агентурного уровня. Например, агент, основанный на SLG-игре, о котором я упоминал в статье. Это также означает использование искусственного интеллекта для большего числа транзакций и маржи прибыли.

1. Воспользуйтесь окном, чтобы переварить проверенные процедуры Web3 и проявить изобретательность на ранних и средних этапах работы.

Первый семестр:

• Найдите подходящий пул данных: (см. FRIEND.tech) в Когда X (ранее Twitter) мотивирует создателей, а стимул стимулирует эффекты коммуникации в социальных сетях, он подключается к этому открытому (интерфейс API или данные можно сканировать) источнику данных и быстро завершает финансиализацию (совместное использование) KOL. Возможно, предприниматели в этом направлении также могут разработать идеи по поиску других подходящих пулов данных. В конце концов, ядро его бизнес-модели заключается в том, чтобы выбирать важные оффчейн-Pow и трафик, а восходящая цепочка — искать арендную плату за ценные данные, информацию и людей.

• Система пакетного приглашения: (см. STEPN, Friend.tech) Используйте механизм приглашения пакетами, чтобы медленно выпускать людей и завершать все этапы тестирования продукта одновременно. Давайте внутрь. Как плиточный камень для экономических стимулов, фомо социальное расщепление фактически увеличило общий срок службы проекта, замедлив темп входа пользователей на ранних этапах.

• Опыт торговли NFT: (см. Memeland, Matr1x) Поскольку на рынке NFT уже достаточно примеров и игрового процесса, эта игра работает в режиме, ориентированном на NFT, и имеет много образцов для ориентирования, и даже имеет относительно полную промышленную цепочку (с NFT-трейдером - посредником-белым списком - кол) в качестве ядра. (1) Ранний маркетинг в Twitter и альфа-сообществе, упорство пользователей PUA создает глубину сообщества; (2) маленькие тарелки, низкая ликвидность и хороший пульт управления создают эффекты богатства; (3) ожидание нескольких серий NFT подряд может непрерывно помогать цене быть красивой; (4) независимо от того, является ли это распределением или хайпом, это может помочь команде заработать немного денег + не заплатить ни копейки; (5) наконец, консолидация зависит от продукта + Airdrop FT + денежный поток.

• Покупка/географический арбитраж: (см. Axie, Hooked) Используйте больше каналов тестирования запуска UA, чтобы воспользоваться арбитражем на цепи в регионах с низкими затратами на покупку; в то же время создайте местную систему распространения (гильдию) и добавьте уровень токенов поощрения. По сравнению с местным уровнем дохода на душу населения, эффект богатства токенов более очевиден, чем местный уровень дохода на душу населения, открывая возможности для распространения и преодоления круга.

Среднесрочный:

• Логика отката: (см. STEPN) Многие сейчас рассказывают веб-2 поставщикам о 'истории распространения веб-3' приобретения IP, но то, что многие традиционные поставщики не понимают, это то, что веб-3 можно рассматривать не только как глобальный метод распространения, вы даже можете перераспределить его на каждой цепи. Поскольку каждая цепь имеет большой разрыв в ликвидности/профиле пользователя/поддержке трафика (особенно в эру больших TVL), выпуск новых активов через цепи - это способ для пользователей построить постепенно, и пользователи будут продолжать входить в новые цепи, чтобы зарабатывать деньги на развитых рынках. Или это похоже на откат в традиционных играх. Практикуйте новое число на новой стартовой линии, проверьте свои собственные предположения о стратегии и получите положительную обратную связь.

• Неформальная/Фрагментированная операция: (см. BAYC) Для зрелых интеллектуальных собственностей игры могут рассматриваться как захватывающий элемент для укрепления общественной солидарности и сосредоточения внимания во время операционной фазы, поэтому они являются дорогими в высокочастотной и ассет-фомо, поэтому нет необходимости смотреть далеко для производства AAA и длительных игр.

1. Основываясь на высокотрафиковых входах, это продукт, который удовлетворяет потребности в развлечениях более широкого круга пользователей и имеет долгосрочную бизнес-модель. Другими словами, распространите бизнес-модель, которая поддерживает существующие потребности в развлечениях +web2 через новые каналы трафика и добавьте к слою стимулирования Web3.

Telegram бот:

После того, как Unibot быстро стал популярным, многие предприниматели присоединились к цепочке ботов TG в качестве имитации, но пока что они только видели доведение до совершенства стратегии/производительности торговых роботов и GPT-роботов. Хотя торговые роботы стремительно набирают популярность, отвечая на торговые потребности пользователей криптовалют, у них есть единственная бизнес-модель, низкое качество пользовательского интерфейса и оптимизации торговых стратегий и количество пользователей пока не преодолело отметку в 10 000 человек. Уже давно они на самом деле не ломают круг. Поэтому новым предпринимателям в сфере ботов TG необходимо раскрывать идеи, пробовать продукты, более соответствующие привычкам потребителей, и устанавливать долгосрочную стабильную бизнес-модель. Среди них метод с более низкими издержками на пробу и ошибку заключается в прямом распространении бизнес-модели Web2 (игровой) с использованием нового источника трафика (Telegram) и добавлении веб3-слоя стимулирования (токен+NFT), например, Rollbit. Кроме того, следующие идеи предлагаются исключительно для ознакомления:

Примеры:

Категория игры: Вы можете следить за процессом разработки инфраструктуры программы WeChat Mini, чтобы увидеть производительность игры, которую может обеспечить TG Bot, и обучение, которое пользователи могут предоставить от глубины до глубины. Рекомендуется проводить больше маркетинговых тестов для выявления профилей пользователей на основе основных регионов распространения пользователей (Индия, Россия, Ближний Восток и т.д.) и игровых предпочтений. Предполагается, что пользователи рынка TG могут принимать элементные игры. Разрыв кругов и рост будут зависеть от социальных игр и игр на расщепление, в то время как пользователи криптовалют с большей вероятностью примут карточный геймплей, который предотвращает +pvp. [Простые элементы] - Продолжайте смотреть, тетрис. [Категория социальной вечеринки] - Если вы рисуете, я предполагаю, кто работает под прикрытием. [Соревнующиеся делящиеся] - Прыгайте, овцы к овцам. [Категория размещения карточек] - В настоящее время апплеты WeChat занимают верхние строчки рейтинга, такие как Seek Dachian, King of Salted Fish и т. д.

Категория лотереи: Поскольку теперь есть все больше и больше ценных активов, здесь есть не только согласованные активы blue-chip NFT (BAYC/Punk), но и активы, совместимые с IP и цепочки реального мира (например, цепочки карт Pokémon), а также различные лотерейные игры и механизмы стимулирования дивидендов, есть много способов игры. [Один юань, чтобы выиграть сокровище] - У каждого человека есть шанс участвовать в розыгрыше слепой коробки NFT с ценным предметом за 1 юань. [Игра Слепая коробка] - Подобно участию в игре по посадке деревьев, вы можете получить слепую коробку с фруктами, и если вы участвуете в игре NFT, вы можете получить лотерею слепой коробки NFT. [Группа торгов] - Покупайте фрагментированные blue-chip NFT в группах или непосредственно запускайте бота TG launchpad. Вы можете получить лотерею по низкой цене, ретвитнув и объединившись в группу, и получить тот, который изначально был включен в белый список на Discord.

Категория частных доменов: Первые два касаются распространения и расщепления групп TG, и TG в настоящее время находится на ранних этапах контентного экосистемы, поэтому до завершения матрицы контента можно строить и коммерциализировать частные домены в сочетании с экосистемой создателей DAO+. [Ссылка на сообщение] - Независимо от того, находитесь ли вы в групповом чате или размещаете ссылку на канале, вы можете получить комиссию. Следуйте за шагами просмотра, нажатия, загрузки и ретвита, чтобы увидеть конверсию, и вознаграждение будет непосредственно начислено на кошелек при выдаче возмещения пользователям в рамках сообщества. [Создатели сообщества] - Настройте бота для голосования на рейтинг в сообществе создателей, опубликуйте соревнование и получите токен-награды за более высокие рейтинги.

4. Игровизация + инновации в коммерциализации активов все еще имеют возможности: Treasure House

Фон 1: Общая ликвидность рынка NFT иссякла, и рынку NFT нужны новые повествования и торговые точки роста.

Фон 2: На уровне приложения сложность игровых активов, управляемых NFT, уже увеличилась. Существует множество типов и количеств активов под одним и тем же IP, и они переплетены, а итоговая стоимость отражается в продуктах и токенах. Тем не менее, игрокам все еще нужно совершать сделки вне биржи в сообществе или вручную собирать NFT, отвечающие требованиям, и покупать их по одному. Способ совершения сделок очень примитивен.

Фон 3: На уровне протокола, с появлением ERC-6551 и ERC-4337, хотя базовые технические проблемы кошельков с абстракцией учетной записи пока не были решены (например, пока нет поддержки, и стабильность генерации кошельков с закрытым ключом низкая), с улучшением инфраструктуры, гранулярность будущих счетов и активов будет совершенно иной по сравнению с настоящим. Так же, как ERC-721 и ERC-20 имеют совершенно разные формы взаимодействия/логику финансовых атрибутов, новые формы активов в будущем будут: многопредметные + многогранулярные вложенные, что делает более сложным их унификацию в ценообразовании. Поэтому финансовые формы взаимодействия и сценарии на основе будущих активов станут более интересными.

5. Полноценная цепочка игр: Создание отличной открытой гоночной трассы вместо изобретения велосипеда, поиск инновационных механизмов с достаточным эффектом богатства и их коммерциализация + геймификация, и в конечном итоге прерывание круга для получения внешней ликвидности.

Фон 1: Полноцепочная повествовательная задача берет ликвидность от NFT и GameFi. Добыча близка к появлению NFT, таких как BAYC и Punk, и ее самая высокая рыночная цена была также тогда, когда у сообщества Темного Леса, инициатора игры на всей цепи, было наибольшее количество участников. В то время как игры полноцепочного гейминга (такие как Wolf Game, Sunflower и т. д.) также появились после Axie и GameFi Summer, FDV был ниже $5M, что составляет 4/1000 от Axie и 5/1000 от STEPN. Можно видеть, что в ситуации, когда ликвидность как NFT, так и GameFi исчерпана, социальные игры менее вероятно взойдут на вершину, и даже если они выбьются вперед, может быть трудно прорвать круг клиентов.

Предыстория 2: Для того, чтобы фулчейн-игры не превратились в первоначальную грубую конкуренцию pos/pow и оптимизировать UI/UX, команде нужно было углубиться в технические вопросы и постепенно развивать тенденцию Appchain/L2, основанную на технологиях полноцепочечных игр, которая углублялась слой за слоем. Игровая и тестовая сетевая среда закрыта. Тестовыми пользователями являются только две цифры. Он легко изобретает велосипед и не универсален. В настоящее время нет никаких признаков открытого исходного кода, и нет необходимости в лицензировании или интероперабельности в течение длительного времени.

Анализируя последние три примера инноваций в области полной цепочки игр, мы можем сделать следующие общие выводы: 1) Инновации в области полной цепочки игр могут проявляться не в основных задачах, а в побочных задачах. Если в этом процессе можно выявить ценные ветви и коммерциализировать их, то возможно создание универсальной инфраструктуры, и если финансирование+игровые элементы могут значительно снизить порог пользователя поверх продукта, это может иметь эффект разрыва круговорота и стимулировать приток новой ликвидности. 2) Игры, сосредотачивающиеся на простом, fomo-активном игровом процессе и имеющие богатый эффект, более вероятно стимулируют инновации: например, механизм дивидендов призового фонда в Fomo3D и механизм, который уже порождает дефляцию и рост активов в CryptoKitty, могут стать отличной трассой.

Трафик по-прежнему является королем в эпоху агентов 6.AI. Агентов +crypto на основе трафика легче запускать и находить хорошие способы коммерциализации, в то время как внутренний ИИ может постоянно оптимизировать + модулировать и искать сотрудничество с высококачественными участниками трафика.

Заявление:

1. Эта статья перепечатана с [marsbit], и авторские права принадлежат оригинальному автору [ Aiko, Folius Ventures ]. Если у вас есть какие-либо возражения против повторной печати, пожалуйста, свяжитесь с командой Gate Learn, и команда рассмотрит их в кратчайшие сроки в соответствии с соответствующими процедурами.
2. Отказ от ответственности: Взгляды и мнения, выраженные в этой статье, представляют собой только личное мнение автора и не являются инвестиционными советами.
3. Статьи на других языках переводятся командой Gate Learn, и переведенные статьи не могут быть скопированы, распространены или скопированы без упоминанияGate.io.