Christian Building 0xi

創業確實是個不斷找窟窿修修補補的過程，手裡拿了個錘子，看啥都想來一下。一會嫌自己的產品做得不夠好，一會又想團隊還能再強一些。
然而這注定是創業者永遠的悲哀和福報，雖然很累，也得學會坦然接受。
26歲眨眼就到了，回望一下，好像什麼都脫胎換骨似的變了，身邊人也來來回回。同是24歲開啟的創業旅程，雖然不一定做得更好，但至少可能經歷了26歲的青年馬斯克做Zip2時沒有吃過的虧，甚至可能比他經受了更大的壓力。
而後他的人生才開啟了真正的煉獄模式，而脫敏和麻木，才是對勝利和走到終點的渴望所必備的一課。

以後增長團隊應該只需要三類人：
1. 審美和創意極佳的內容生產者，短期沒法用AI替代人情味的認知輸出。
2. 產研背景的增長工程師，所有流程自動化。
3. 大客戶經理，服務和態度極佳，有耐心，靠關係驅動。

2026年才過去了兩個月，感覺整個Crypto行業全部變成了Agent經濟的信仰者，一個個爭先恐後地在焦慮中適配了各種給agent的服務。
人類已經被榨乾了，接下來只能繼續榨乾Agent的價值了。
問題來了，Agent的錢到底是誰給的，會是誰給的。
本質問題永遠沒變，如果變了，那就不是做什麼的問題了。

從創始人角度分享如何對領導進行向上管理：
1. 切忌：試圖讓老闆給你提供情緒價值。
2. 就像Openclaw為什麼牛逼一樣，能做出職責範圍之外的主動洞察是最讓老闆感到驚喜的。
3. 就像管理Openclaw一樣，一定要記住底線和邊界，熟知啥是團隊規定的Skills，啥是不能觸碰的雷區。
4. 不要過於在意，或至少不能表現得在意自己的定位和權力範圍。權力是靠能力和表現爭取出來的，能者多勞。只有做得好才會讓其他同事尊重你，老闆硬塞的權力遲早會被收回。
5. 有啥直說，給出清晰的指引，告訴老闆你需要他幫你幹啥，推動啥。而不是和他抱怨或闡述你面對的問題，如果自己都沒有解決方案，就更別指望別人幫你解決了。

哪有什么信仰，都是來不及跑被套的而已。也正是數年如一日的被套，還能耐得住寂寞，才能堅定持有，才能陪伴行業一次又一次衝擊新高。

有了AI以后最直观的感受是，我已经很少需要打开Notion的To-Do List了，因为大部分的小活都能顺手给做了，还需要记录的都是周期长的战略目标。
到底还有啥在这个阶段还没有足够好用的AI工具呢？想来想去无外乎BD和财务。再给自己一点时间，Infini在2026年的目标就是让小团队的财务管理都能彻底自动化。

2026年的第一周，今天發版日上線了4個中等複雜度的新功能和2個小功能。
經過了煎熬的學習和復盤，產研的迭代速度終於進入狀態了。Infini的團隊也離成為Revolut的目標更進一步了。
不想有什麼敘事，不想浪費時間在外吹逼路演寫小作文，只想邊build in public, 邊和大家一起Get shit done.

之後平庸的UI/UX都可以失業了，AI生成的demo品質真的已經能超越90%國產審美的產品了。還好我們擁有的是最棒的設計師們，只有最後這10%的注入才是真正難以被取代的品味。

在一個生產力爆炸的時代當創業者真是太幸福了，每一天都在顛覆認知的感覺真好。

記得幾個月前還看到某個矽谷頂級產品經理說，之後工程師和PM的比例應該會慢慢接近1:2。現在看來不太合理，ai提效更快的反而是產品經理的工作，因為工程實現一定需要準確度，但PRD是可以相對質量寬鬆的。
分享一下這兩天從零開始實操的經驗，如何快速產出一個中等級別複雜度功能的PRD：
1.確定完優先級和功能範圍後，直接用自然語言幾句話丟給Manus/GPT/Gemini等助手，要求產出全面的PRD，進行對比（耗時10分鐘）
2.拿到結果後（通常肯定是不夠好的），按照自己的理解刪減部分功能以實現精簡MVP，加一些邊界case的考慮，加一些優秀競品的參考。（耗時30-60分鐘）
3.如果沒有原型就只能丟給Lovable，如果是迭代需求就可以截屏UI圖並把優化過的Prompt丟給Alloy，記得備註要嚴格按照現有的風格，記得事先想好會需要幾個頁面，分別是什麼。（耗時15-20分鐘）
4.拿到可交互的原型後再按照自己的審美習慣進行調整（耗時30分鐘）
5.把最終版的原型（截圖或代碼）重新丟回給幫你出PRD的agent，要求他按照這個再修改PRD（耗時10分鐘）
6.把兩個相對滿意的拼湊到一個最終版的文檔，交給設計師和研發來評估，進一步完善細節。
最近面試了很多大廠的資深PM，當聽到他們冗長的一套產品流程，簡直要翻白眼。這個時代屬於擁有較好的直覺，快速理解需求，快速產出，快速驗證的團隊。

現在用大模型不亞於買這家公司的股票，想要養成一個懂你的助手真是太難了。
現在基本所有context都在Gemini了，如果有一天發現被其他模型吊打就白費這麼長時間的溝通交流了，谷歌加油啊。

2026年奇妙的开启，是在六点半突然醒了，起床后测试研发团队昨夜拼到凌晨四点半上线的新功能。
新的一年，work hard是遠遠不夠的，更重要的是學會work smart

人生願望清單之一：有一天能看到濱口龍介把《拧發條鳥編年史》和《舞，舞、舞》搬上銀幕。

創業最幸運的，是能擁有一支大部分成員都負責任心的團隊。
最危險的，是比下有餘，看不清平庸才是原罪。
最考驗的，是如何把這根彈簧一點點扳到極限。
最難的，是怎麼在某一瞬間開始迸發和諧且長久的合力。

再年輕一點的時候，很羨慕那種老了以後滿頭白髮的。今年總算是離這個目標近一些了。

AI固然可以提升你的長板，但更大的意義或許是快速幫你查缺補漏。
一復盤就睡不著，又想着很多東西早這樣做那樣做就會更好，好在AI現在還會幫忙撫平焦慮。
價值觀能夠確保一個團隊成為Top 10%，而願景能讓一個團隊成為那Top 1%。