之前賺錢都是bootstrap business賺現金流，這周第一次拿到投資早期創業項目退出的收益，it’s a very very small win in terms of numbers, but a big milestone for my journey。
mark一下時間線，相信@allscaleio 也可以給我們所有的夥伴和用戶帶來好的回報！

穩定幣領域與GPT3處於大致相同的階段。
非常強的用戶留存，企業採用率上升，&監管透明度 -> 在新興市場中已經成爲必備，但仍然缺乏大規模採用。
我的預測：在12-18個月內，我們將看到穩定幣的ChatGPT時刻。

很多人評價爲什麼YC系投資理念在中國看起來還沒有跑通：
中國稀缺的不是創意和人才，也遠遠不缺拼命努力的年輕人，稀缺的是血緣關係和渠道。
國情不一樣，國內投資，創始人還是要更street smart一些而且tough一些。

除了編碼之外，Claude Code 最喜歡的用例是什麼？

互聯網+AI時代，沉默等於不存在。大家都是在通過輸出內容構建個人品牌和積累社交資本。
但是還是要拒絕只做一個“信息搬運工”，復制粘貼或者拿AI翻譯轉寫是沒有任何意義的，要做一個“知識布道者”，不僅僅分享發生了什麼，要思考爲什麼發生有什麼趨勢有哪些變化，幫助更多人建立行業認知模型。

我愛氛圍編碼。
然而，當您構建企業解決方案時，特別是涉及敏感數據和支付的解決方案，在您推送和部署之前要小心。

大多數銀行的主要客戶是監管機構。他們的關注點不是我們如何改善客戶體驗，而是我們如何確保不讓監管機構感到不安。
人們稱贊穩定幣是最佳支付通道，因爲它可以實現24小時全天候即時結算。這並不是因爲技術。
大多數金融科技公司和銀行從技術角度來看很早就能實現這一點，但由於監管和官僚主義，他們仍然選擇在晚上8點後和周末停止運營。

昨晚與灣區的一位大佬進行了對話。他們問我們 - 我不相信這一點。你們設計產品的方式以及對合規和安全的處理聽起來實在是太好了，令人難以置信。如果這種方法如此優秀，爲什麼沒有銀行建立這個？
雖然在聽到有人向你推銷時始終保持一定程度的懷疑並沒有錯，但重要的是這種懷疑應該來自哪裏。而認爲銀行從未這樣做是質疑新方法的最糟糕方式。
我們將跳過關於所有路徑依賴、官僚主義以及銷售蠶食潛力的討論。讓我們專注於一件事——銀行的創新部門真的能革新這個行業嗎？
對我在這個領域工作的朋友們沒有冒犯，但我更把銀行的創新部門視爲創新的表演。
銀行的創新部門總是能夠輕鬆抓住一些非常吸引人和創造性的創新的頭條新聞。他們通常可以在內部獲得綠燈，並利用所有現有的基礎設施——這使得創建成功的試點變得非常簡單。但他們很少解決全規模生產和分發的問題。這需要非常不同的技能組合，而幫助他們推出成功轉型的因素往往會限制他們進一步的發展。

昨晚與灣區的一位大佬進行了對話。他們問我們 - 我不相信。你們設計產品的方式以及如何應對合規和安全聽起來實在太好了。 如果這種方法如此優秀，爲什麼沒有銀行建立這個？
雖然在聽到有人向你推銷時保持一定程度的懷疑並沒有錯，但重要的是這種懷疑應該來自哪裏。認爲銀行從來沒有這樣做過是質疑新方法的最糟糕方式。
我們將跳過關於所有這些路徑依賴、官僚主義和銷售自相殘殺潛力的討論。讓我們專注於一件事——銀行的創新部門真的能革新這個行業嗎？
無意冒犯我在各個領域工作的朋友們，但我更把銀行的創新部門看作是創新的表演。
銀行創新部門總是能夠輕鬆吸引眼球，推出一些非常吸引人和富有創意的創新。他們通常能夠在內部獲得批準，並利用所有現有的基礎設施——這使得創建成功的試點變得非常簡單。但他們很少解決全面生產和分銷的問題。這需要非常不同的技能組合，而幫助他們成功轉型的東西往往會限制他們進一步發展。

創業，職場，生活 都要拒絕“抵達謬誤” - 只要到XXX就一切都好了。
心理學中對其定義是 - arrival fallacy: the false belief that reaching a specific goal will bring lasting happiness and contentment.
“高考完就好了”
“找到工作就好了”
“拿到融資就好了”
“現金流打正就好了”
“退出了就好了”
事業和生活中不存在這樣的一個單一節點 - 只要你完成了某件事情一切問題都會被解決。 可以期待下一個階段，但是也不要忽視此時此刻，真正享受在做的事情，照顧好身體，探索世界，陪伴好你想要陪伴的人...

最近也在思考自己的消費決策，如何讓自己在“買東西”這個事情上面少消耗心力時間同事不要浪費錢，專心做事情，最核心的總結還是 - "貴的東西最大的問題是貴，便宜的東西除了便宜其他都是問題"
這句話在生活裏適用於至少四分之三的消費決策... 但是首先先排除那不適用的四分之一：產品工藝和材質一致但是品牌溢價過多的產品（比如T恤）、功能簡單且一次性或者極其少數需求場景（maybe雨傘？）等...
但是大部分場景下，尤其是在耐用品（durable goods）和生產力工具上，買貴的一般還是會更專業、更可靠、更長壽，日常的體驗更好而且在決策的時候不用花大量時間對比且不需要擔心損壞或者不滿意後再花時間去選購，考慮時間後長期的cost of ownership 甚至更低一些。

You are what you eat. You also are what you read.
運動員只喫垃圾食物很難有好身體基礎，創業者的信息源充滿雜質也很難做出正確決策。
但是同時又的確很難平衡 - 嘗試過濾過多“雜質”有時候也會過濾掉最有用的細節信號。所以有時候搬到離其他builder更近，離客戶更近的區域（比如AI Founder去灣區，FinTech Founder去紐約一樣）也會更容易離優質信息源更近。

“Doing cool shit is a magnet for future opportunity.”
有時候做一些看似離經叛道挑戰瘋狂又難以拿到結果的事情，事情本身或許沒有能夠拿到結果，但是也能像磁鐵一樣吸引到更多同頻的人和機會