Vừa mới tìm hiểu về câu chuyện của Duan Yongping và thành thật mà nói, thật là kỳ lạ khi ít người biết đến ông mặc dù ông có ảnh hưởng lớn như vậy. Hầu hết mọi người không nhận ra rằng đằng sau một số tên tuổi công nghệ lớn nhất của Trung Quốc, có một doanh nhân cực kỳ kín tiếng đang âm thầm xây dựng đế chế.

Vì vậy, đây là điều về Duan Yongping - ông gần như trái ngược hoàn toàn với một doanh nhân hào nhoáng. Trong khi những người khác tràn lan trên mạng xã hội, ông đã từng bước tạo dựng các thương hiệu quen thuộc đã hình thành nên một thế hệ. Ông sáng lập Little Overlord từ lâu, trở thành một hiện tượng văn hóa, rồi sau đó bước vào lĩnh vực điện tử tiêu dùng với BBK, biến nó thành một tập đoàn quốc gia.

Nhưng điều thực sự thu hút sự chú ý của tôi là cách Duan Yongping về cơ bản đã nuôi dưỡng hai trong số các nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn nhất của Trung Quốc. OPPO và vivo không chỉ xuất hiện từ hư không - chúng phát triển dưới hệ sinh thái của ông, và giờ đây đang cạnh tranh trên toàn cầu. Người đàn ông này thực sự đã tạo ra một dòng chảy đổi mới mà không cần phải trở thành gương mặt đại diện.

Điều thú vị là cách tiếp cận của Duan Yongping gần như giống như một phiên bản phương Đông của cách hoạt động của vốn đầu tư mạo hiểm. Ông xác định tiềm năng, cung cấp nguồn lực, rồi để các thương hiệu tự vận hành độc lập. Đó là một triết lý hoàn toàn khác biệt so với mô hình nhà sáng lập-CEO phổ biến mà chúng ta thường thấy.

So sánh với 'Buffett của Trung Quốc' thực ra không quá xa khi bạn nghĩ đến điều đó. Cả hai đều chia sẻ triết lý về vốn kiên nhẫn, tư duy dài hạn và tránh xa ánh đèn sân khấu. Duan Yongping đã chứng minh rằng bạn không cần phải liên tục xuất hiện để xây dựng giá trị bền vững. Hồ sơ thành tích của ông nói lên tất cả - nhiều thương hiệu trị giá hàng tỷ đô la, đều hoạt động thành công trong các thị trường cạnh tranh.

Điều làm câu chuyện của Duan Yongping trở nên hấp dẫn hơn nữa là thời điểm. Trong khi mọi người đua nhau săn lùng các thương vụ thoái vốn nhanh và hype IPO, ông lại xây dựng các doanh nghiệp bền vững. Kỷ luật kiểu đó hiếm có, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và hàng tiêu dùng, nơi xu hướng thay đổi liên tục.

Nếu bạn đang nghiên cứu cách xây dựng của cải thực sự ở các thị trường mới nổi, cuốn sổ tay của Duan Yongping đáng để học hỏi. Không phải là câu chuyện, mà là các con số và sức bền của các doanh nghiệp mà bạn tạo ra.