3,7 tỷ đô la thì thầm: sự tăng trưởng bùng nổ của hoạt động công ty âm thầm

Có một cuộc cách mạng âm thầm đang diễn ra trong giới doanh nghiệp Mỹ, và chúng ta không thể để tiếng ồn của các chu kỳ tin tức, thuật toán và các câu chuyện câu view làm lạc hướng. Các tiêu đề có thể gợi ý rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã rút lui và từ bỏ các giá trị của mình. Nhưng điều đó hoàn toàn không đúng. Và có dữ liệu để chứng minh điều đó.

Video đề xuất

Những người quan sát như Amanda Mull viết cho Bloomberg ngày 16 tháng 2 năm 2026 – “Các CEO quyền lực nhất của Mỹ Gần đây Rất Im Lặng,” đang chỉ ra các CEO “lặng lẽ” như bằng chứng cho sự rút lui trong bối cảnh chính trị hiện tại. Trong một số trường hợp, điều đó đúng, nhưng trong nhiều trường hợp khác, không phải vậy. Đây không phải là một sự rút lui toàn diện; đó là một sự chuyển hướng chiến lược – một sự thay đổi hướng tới các sáng kiến chân thực, bền vững, tập trung cộng đồng, thực sự có khả năng tạo ra tác động đo lường được hơn là các hoạt động công khai dựa trên PR mà chúng ta đã thấy kể từ sau đại dịch. Giả định rằng im lặng là hành động không làm gì là quá ngắn hạn và nguy hiểm.

Nghịch lý của sự im lặng

Những người chỉ trích hiểu nhầm rằng đó là “rút lui của doanh nghiệp” thực chất là một sự điều chỉnh tinh vi. Các công ty đang tìm cách tiếp tục công việc có mục đích, phù hợp, hợp pháp, hiệu quả – và quan trọng nhất – bền vững. Theo Báo cáo Tình hình Mục đích Doanh nghiệp của Benevity Impact Labs, 92% các chuyên gia tác động doanh nghiệp cho biết tổ chức của họ tiếp tục đầu tư vào Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp (CSR) vì nó có lợi cho kinh doanh.

Trong năm qua, tôi đã có hàng chục cuộc trò chuyện với các lãnh đạo cấp cao của các thương hiệu lớn nhất thế giới. Dù bối cảnh chính trị chắc chắn nặng nề, hầu hết họ đều nói về cách họ đang phát triển công việc vì mục đích – chứ không phải dừng lại.

Dữ liệu về cuộc cách mạng âm thầm

Số liệu năm 2025 của Benevity kể một câu chuyện thuyết phục về cam kết mục đích doanh nghiệp đang tăng tốc, chứ không hề suy yếu:

• Tăng 9% tổng số tiền quyên góp, đạt kỷ lục 3,7 tỷ USD vào năm 2025

• Các khoản tài trợ của doanh nghiệp tăng 15% so với năm trước

• Tăng 57% số người tham gia tình nguyện toàn cầu so với năm trước

Phân tích gần 400 phản hồi khảo sát từ các nhà lãnh đạo tác động doanh nghiệp trên toàn cầu xác nhận những gì tôi nghe thấy trong các cuộc trò chuyện đó. Hơn 94% các CEO ủng hộ các chương trình mục đích doanh nghiệp của công ty họ nội bộ. Đây không chỉ là cảm xúc nhất thời; 57% các doanh nghiệp lớn đã tiếp tục tất cả các sáng kiến của mình mà không thay đổi, ngay cả khi đối mặt với rủi ro công khai. Những rủi ro này đang định hình lại cách tiếp cận, chứ không phải cam kết. 85% thừa nhận rằng công ty của họ cẩn trọng trong việc chọn vấn đề để hỗ trợ một cách công khai, và 76% cho biết tổ chức của họ vẫn giữ cam kết nhưng truyền thông một cách thầm lặng hơn.

Lãnh đạo âm thầm trong hành động

Câu chuyện “rút lui của doanh nghiệp” hoàn toàn bỏ qua những thay đổi trong cách tiếp cận này. Lấy ví dụ của McDonald’s. Các bài báo năm 2024 mô tả công ty như đang rút lui khỏi cam kết về bao gồm khi họ đổi tên bộ phận DEI của mình. Trong khi các tiêu đề tập trung vào việc rút khỏi thuật ngữ công khai, họ bỏ qua công việc thực tế đang được thực hiện. Công ty vẫn tiếp tục phát triển các thực hành của mình, ưu tiên các công việc hỗ trợ các nhà lãnh đạo bao gồm, đảm bảo công bằng lương thưởng, và củng cố Mạng lưới Doanh nghiệp Nhân viên (EBNs). Những mạng lưới này thúc đẩy môi trường bao gồm, cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp, và chia sẻ những hiểu biết văn hóa quan trọng hỗ trợ doanh nghiệp. Phải chăng đây chính xác là công việc mà chúng ta thực sự yêu cầu các công ty phải làm?

L’ORÉAL Canada là một ví dụ khác. Khi đối mặt với phản ứng dữ dội toàn cầu về các sáng kiến DEI và bền vững vào năm 2024, họ không im lặng, mà còn tăng cường cam kết. Maya Colombani, Giám đốc Bền vững, Nhân quyền và Đa dạng, Công bằng & Bao gồm của L’ORÉAL Canada, mô tả họ đã “cam kết công khai hơn nữa” và ký vào thử thách trung hòa carbon của chính phủ Canada, thậm chí mời Bộ trưởng Môi trường chứng kiến nỗ lực của họ. “Khi gặp khó khăn, chính là lúc bạn đứng lên,” Colombani giải thích, “bởi vì đối với chúng tôi, bền vững… chính là giá trị của chúng tôi.”

Kết quả nói lên tất cả: các khảo sát nội bộ cho thấy bền vững vẫn là nguồn tự hào hàng đầu của nhân viên, điểm hài lòng tiếp tục tăng, tuyển dụng đại học cải thiện khi các ứng viên bị thu hút bởi cam kết chân thực của công ty, và công ty đã nhận được nhiều giải thưởng bền vững lớn, bao gồm Giải Mercury tại Quebec. L’ORÉAL Canada đã đạt 100% năng lượng tái tạo trước kế hoạch 3 năm. Đó không phải là sự rút lui khỏi công việc có mục đích; đó chính là cam kết với nó.

Tóm lại? Trong khi các công ty có thể truyền thông một cách thầm lặng hơn, họ đang dấn thân vào công việc thực sự của công dân doanh nghiệp, tạo ra các doanh nghiệp bền vững và hiệu quả hơn trên hành trình đó. Một lần nữa, dữ liệu rõ ràng: 94% các công ty cho biết hoạt động tình nguyện xây dựng khả năng chống chịu của doanh nghiệp, trong khi 88% các nhà lãnh đạo tác động xem CSR như một cơ chế “chuẩn bị tương lai” chính cho tuyển dụng nhân tài, trung thành của khách hàng và sẵn sàng pháp lý. Các CEO thông minh hiểu rằng từ bỏ mục đích sẽ là thảm họa cho doanh nghiệp. Khi 86% các nhà lãnh đạo nói rằng họ tự hào về những quyết định khó khăn gần đây, chúng ta không thấy sự nhút nhát, mà là sự kiên cường.

Sức mạnh âm thầm của cuộc cách mạng âm thầm

Đối với các CEO điều hướng trong bối cảnh này, chỉ thị rõ ràng: tập trung vào công việc, đừng để tiếng ồn làm phân tâm. Các doanh nghiệp rời xa các nhu cầu xã hội sẽ không tồn tại được trong thập kỷ tới, nhưng những doanh nghiệp, dù âm thầm hay công khai, thực hiện đúng cam kết – với nhân viên, cộng đồng và thế giới – sẽ là những doanh nghiệp thành công.

Trong giới doanh nghiệp Mỹ ngày nay, im lặng có thể trông như là một sự rút lui, nhưng thực chất đó là một sự điều chỉnh chiến lược. Đưa sứ mệnh từ các tiêu đề vào cốt lõi của doanh nghiệp không phải là hành động nhút nhát; đó là hành động trưởng thành. Cuộc cách mạng này là có thật; nó chỉ đang diễn ra sau cánh cửa đóng kín.

Các ý kiến trong các bài bình luận của Fortune.com chỉ phản ánh quan điểm của tác giả và không nhất thiết phản ánh quan điểm và niềm tin của Fortune.

**Tham gia cùng chúng tôi tại Hội nghị Đổi mới Nơi làm việc Fortune **19–20 tháng 5 năm 2026, tại Atlanta. Thời đại mới của đổi mới nơi làm việc đã bắt đầu – và sách lược cũ đang được viết lại. Tại sự kiện độc quyền, năng lượng cao này, những nhà lãnh đạo sáng tạo nhất thế giới sẽ tụ họp để khám phá cách AI, nhân loại và chiến lược hội tụ để định hình lại, một lần nữa, tương lai của công việc. Đăng ký ngay.