Một dự án có thể đi xa đến đâu thường phụ thuộc vào cách nó sử dụng doanh thu như thế nào. Phương pháp mà giao thức này áp dụng khá thú vị—— dành 15% doanh thu để đầu tư vào R&D, nhằm hoàn thiện ba hướng: tối ưu hóa tốc độ, giải pháp tuân thủ và khả năng xuyên chuỗi.

Logic rất rõ ràng. Công nghệ càng tiên tiến, trải nghiệm sản phẩm càng tốt, tự nhiên sẽ thu hút nhiều người dùng chất lượng cao hơn. Khi số lượng người dùng mở rộng, doanh thu của giao thức cũng tăng theo. Tiếp tục đầu tư một phần doanh thu mới này vào R&D, tạo thành một vòng tuần hoàn tích cực.

Trong mô hình này, tiến bộ công nghệ và tăng trưởng kinh doanh thúc đẩy lẫn nhau, không phải là mối quan hệ cố định giữa đầu tư và lợi nhuận, mà là một chu trình tăng trưởng theo chiều xoắn ốc động. Trong ngắn hạn có thể không thấy rõ sự khác biệt, nhưng theo thời gian, khoảng cách sẽ xuất hiện.