2026-01-12 16:27:33

Làm nhiều việc cũng không thể thay đổi kết quả tồi tệ — chìa khóa nằm ở chính quyết định.

Bạn có nhận thấy không, nhiều nhóm rơi vào vòng luẩn quẩn: hàng ngày làm thêm giờ, càng bận rộn lại càng rối ren. Vấn đề không phải ở khối lượng công việc, mà ở các quyết định ban đầu có vấn đề, dù cố gắng thế nào đi nữa thì cũng vô ích.

Ngược lại, nếu một quyết định tồi bị lặp đi lặp lại, thiệt hại cuối cùng tạo ra sẽ lớn hơn nhiều so với một hành động thông minh sai lệch một lần.

Chìa khóa thực ra rất đơn giản — tối ưu hóa chất lượng quyết định, chứ không phải chất đống công việc. Quyết định đúng, thực thi sẽ hiệu quả gấp nhiều lần.

Xem bản gốc

Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.

13 thích

Phần thưởng
13
7
Đăng lại
Retweed

Bình luận

0/400

SellLowExpert

· 7giờ trước

Thật sự, hướng đi sai rồi dù có chạy thế nào cũng vô ích Ban đầu chưa nghĩ rõ ràng đã bắt đầu làm, càng bận rộn càng cảm thấy mơ hồ, tôi hiểu rõ cảm giác đó lắm Quyết định chính là việc đặt cược đúng hay sai, đặt cược sai rồi dù có huy động nhiều nhân lực cũng không cứu vãn được

Xem bản gốcTrả lời0

SocialAnxietyStaker

· 14giờ trước

Quyết định ban đầu sai, cố gắng sau này chỉ là đào hố. Đội ngũ của chúng tôi cũng vậy, ngày nào cũng làm thêm giờ nhưng kết quả vẫn rối tung. --- Thành thật mà nói, thay vì cạnh tranh về khối lượng công việc, tốt hơn hết là suy nghĩ rõ ràng về mục tiêu cần làm gì. --- Đây chính là lý do tại sao tôi luôn nói phải chậm lại để suy nghĩ kỹ, đừng vội vàng hành động. --- Quyết định tồi bị lặp lại... oof, điều này đã chạm vào tôi, công ty hiện tại cũng vậy. --- Dù lượng công việc có chất đống đến đâu cũng không thể cứu vãn những ý tưởng tồi, thật đấy. --- Chìa khóa là phải có người dám dừng lại ở giai đoạn đầu, chứ không phải bị ép phải sửa chữa sau này. --- Chất lượng quyết định > Hiệu quả thực thi, thứ tự này bị đảo lộn thì cả đội sẽ hỏng hết. --- Ngày càng nghĩ rằng họp hành có thể còn quan trọng hơn cả việc thực sự làm việc?

Xem bản gốcTrả lời0

ruggedNotShrugged

· 14giờ trước

Làm cố gắng thêm nữa khi đã đi sai hướng cũng chỉ là làm đi làm lại vô ích, điều này quá đúng.

Xem bản gốcTrả lời0

CommunityWorker

· 14giờ trước

Đây chính là lý do tại sao công ty chúng tôi vẫn liên tục mắc phải những sai lầm tương tự, ban lãnh đạo hoàn toàn chưa hiểu rõ --- Thành thật mà nói, đi sai hướng dù chạy nhanh đến đâu cũng vô ích, đã gặp quá nhiều đội nhóm tự cảm thấy tự hào như vậy --- Thật sự, một quyết định sai lầm mất ba đến năm tháng nhân lực, thà dành hai ngày để suy nghĩ rõ ràng từ đầu còn hơn --- Vấn đề cốt lõi là các lãnh đạo đều muốn trông có vẻ bận rộn, không ai muốn dừng lại để suy nghĩ xem quyết định có đúng hay không --- Bên này tôi cũng vậy, ngày nào cũng làm việc 996 nhưng hướng đi sai, một tháng công sức đổ sông đổ biển, thật là đau lòng --- Vì vậy, chất lượng quyết định > Nỗ lực thực thi, điều này cần được ghi vào KPI của từng nhà quản lý --- Đang suy nghĩ... Cảm giác như chính mình cũng đang nằm trong cái bẫy này --- Câu nói "quyết định tồi cứ lặp đi lặp lại" thật đúng, hoàn toàn phản ánh thực trạng của đội nhóm chúng tôi

Xem bản gốcTrả lời0

OnchainSniper

· 14giờ trước

Đây chính là điều tôi luôn muốn nói, nếu hướng đi sai thì cố gắng cũng chỉ là uổng công thôi

Xem bản gốcTrả lời0

SatoshiHeir

· 14giờ trước

Need to point out that this article touches on the core paradox I have repeatedly argued in on-chain governance research—the allocation of decision-making power is essentially a resource distribution issue, which aligns perfectly with Satoshi Nakamoto's ideas about "consensus mechanisms" in the white paper. You see, the real reason most teams fail is not due to lack of execution, but because the decision-making layer has already fallen into the trap of information asymmetry. This is like a poor consensus algorithm... repeatedly running a flawed program, the systemic damage caused is exponential. Interestingly, many people are still desperately optimizing "computing power," unaware that the initial design was flawed.

Xem bản gốcTrả lời0

SquidTeacher

· 14giờ trước

破防了，前段时间的项目就是这样，天天加班到半夜结果还是失败收场 --- 说得太对了，我见过太多团队光顾着卷工作量，根本没人好好想想方向对不对 --- 决策这事真的考验智商，一个烂主意重复执行就是灾难 --- 越往上走越明白，不是干活的人赢，是会想的人赢 --- 卷了半年还不如人家提前想清楚用一周搞定的 --- 所以为什么我们老板从不开会讨论，只会催deadline呢... --- 这就是为啥那些看起来闲的人反而升得快，人家把时间花在想上了 --- 感觉我整个团队就活在这个死循环里，催也催不出好结果 --- 一句话点醒梦中人，之前怎么就没想到这个 --- 可关键是大多数人根本没权利参与决策，只能硬着头皮干

Trả lời0