凯瑞在采访中分享,这不是“梦想成真”的魔法,而是提醒他追求更高价值的角色 và cơ hội, đừng nhỏ nhặt.
前天听亲友讲他父亲的故事:多年以前,村里人都去打零工,他父亲从来不去,自己琢磨 trồng nấm, sau đó còn phát triển chuỗi ngành nghề. Ông vẫn là người duy nhất ngủ trưa. -- Ông biết cách làm những việc có giá trị cao hơn, và biết trân trọng bản thân.
沙利文在“战略教练”体系中,使用“支票” hoặc “kế hoạch thu nhập tương lai” như một công cụ. Ông cho rằng, đạt được tăng trưởng gấp 2 lần dựa vào “cần nỗ lực hơn”, còn đạt 10 lần phải dựa vào “khác biệt hơn”.
“梦想支票”之所以有效,是因为:
1、Giá trị tái cấu trúc: Từ “tư duy về giá cả” đến “tính không thể thay thế”
Khi bạn viết ra một con số “phi lý” (ví dụ, doanh thu hàng năm từ 100 triệu lên 1 tỷ), mô hình kinh doanh hiện tại sẽ lập tức trở nên vô hiệu.
Điều này buộc bạn từ bỏ cạnh tranh trong “biển đỏ” với giá trị thấp, đồng đều, để tìm kiếm những vấn đề mang tính cách mạng, duy nhất để giải quyết.
2、Nâng cao năng lực: Tập trung vào “duy nhất khả năng”
Để hỗ trợ giá trị gấp 10 lần, bạn phải giảm thiểu 80% các công việc tầm thường, thậm chí loại bỏ hoàn toàn.
Nếu trình độ hiện tại của bạn là “chuyên nghiệp”, thì để đạt mức gấp 10 lần, bạn cần trở thành “đẳng cấp thế giới” hoặc “người đặt ra quy tắc”. Khoảng cách này sẽ tạo ra lực kéo tâm lý lớn, giúp bạn rõ ràng biết nên học gì tiếp theo, nên kết nối với ai.
彼得·蒂尔认为 cạnh tranh là trò chơi của kẻ thất bại, nó phá hủy lợi nhuận và đổi mới. Các công ty thành công nên xây dựng “độc quyền sáng tạo” — thông qua công nghệ sở hữu hoặc định vị độc đáo, trở thành thực thể không thể thay thế, tạo ra sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần đối thủ cạnh tranh.
蒂尔 ủng hộ “lạc quan rõ ràng” — có kế hoạch cụ thể cho tương lai, chứ không phải dựa vào “may mắn mơ hồ”. Người sáng lập nên tập trung vào “ưu thế quan trọng nhất” (như văn hóa độc đáo hoặc khả năng bán hàng), bắt đầu từ độc quyền nhỏ, chiếm lĩnh thị trường ngách, rồi mở rộng.
Ông đã thực hiện chính sách của mình. Dựa trên kinh nghiệm hệ thống chống gian lận của PayPal,蒂尔 thành lập Palantir với trọng tâm là công nghệ sở hữu “tốt hơn gấp 10 lần”, cung cấp giá trị không thể cạnh tranh bằng công nghệ AI độc quyền.
Hãy rời khỏi truyền thuyết Hollywood và Silicon Valley.
Có lần ký tặng sách ở một nơi, một người bạn nói nghiêm túc với tôi: 老喻, tại sao cậu lại làm những việc có giá trị thấp như vậy?
Thực tế, tôi chưa bao giờ thích “tỏ ra bận rộn từng phút từng giây” và “định giá theo giây”. Nhưng lời phê bình của anh ấy đã chạm vào tôi: việc gì mới là việc có giá trị cao của tôi?
Mẹ tôi thường nói: Người quý không thể dùng rẻ.
Đáng tiếc là, chúng ta luôn bị chính mình và người khác xem thường.
Không phải ai cũng cần viết 1000万 trên séc, thậm chí có thể không liên quan đến tiền bạc.
Tuy nhiên, bạn và tôi có thể viết một tham vọng không liên quan đến người khác by 老渝
Bài viết này khiến tôi phải suy nghĩ sâu hơn, trong 2 năm gần đây đã làm quá nhiều việc có giá trị thấp, rất cố gắng, mà thậm chí còn chưa thu hoạch được gì so với chu kỳ trước của gia đình tôi, trong khi đó, tôi hầu như dành phần lớn thời gian để chơi đùa! #web3
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
如何赚到1000万!
1985年,金·凯瑞还是个落魄演员。他给自己开了张1000万美元的支票,日期定在1995年感恩节。
1994年,他因出演《阿呆与阿瓜》获得了1000万美元的片酬,刚好实现了目标。
凯瑞在采访中分享,这不是“梦想成真”的魔法,而是提醒他追求更高价值的角色 và cơ hội, đừng nhỏ nhặt.
前天听亲友讲他父亲的故事:多年以前,村里人都去打零工,他父亲从来不去,自己琢磨 trồng nấm, sau đó còn phát triển chuỗi ngành nghề. Ông vẫn là người duy nhất ngủ trưa. -- Ông biết cách làm những việc có giá trị cao hơn, và biết trân trọng bản thân.
沙利文在“战略教练”体系中,使用“支票” hoặc “kế hoạch thu nhập tương lai” như một công cụ. Ông cho rằng, đạt được tăng trưởng gấp 2 lần dựa vào “cần nỗ lực hơn”, còn đạt 10 lần phải dựa vào “khác biệt hơn”.
“梦想支票”之所以有效,是因为:
1、Giá trị tái cấu trúc: Từ “tư duy về giá cả” đến “tính không thể thay thế”
Khi bạn viết ra một con số “phi lý” (ví dụ, doanh thu hàng năm từ 100 triệu lên 1 tỷ), mô hình kinh doanh hiện tại sẽ lập tức trở nên vô hiệu.
Điều này buộc bạn từ bỏ cạnh tranh trong “biển đỏ” với giá trị thấp, đồng đều, để tìm kiếm những vấn đề mang tính cách mạng, duy nhất để giải quyết.
2、Nâng cao năng lực: Tập trung vào “duy nhất khả năng”
Để hỗ trợ giá trị gấp 10 lần, bạn phải giảm thiểu 80% các công việc tầm thường, thậm chí loại bỏ hoàn toàn.
Nếu trình độ hiện tại của bạn là “chuyên nghiệp”, thì để đạt mức gấp 10 lần, bạn cần trở thành “đẳng cấp thế giới” hoặc “người đặt ra quy tắc”. Khoảng cách này sẽ tạo ra lực kéo tâm lý lớn, giúp bạn rõ ràng biết nên học gì tiếp theo, nên kết nối với ai.
彼得·蒂尔认为 cạnh tranh là trò chơi của kẻ thất bại, nó phá hủy lợi nhuận và đổi mới. Các công ty thành công nên xây dựng “độc quyền sáng tạo” — thông qua công nghệ sở hữu hoặc định vị độc đáo, trở thành thực thể không thể thay thế, tạo ra sản phẩm tốt hơn gấp 10 lần đối thủ cạnh tranh.
蒂尔 ủng hộ “lạc quan rõ ràng” — có kế hoạch cụ thể cho tương lai, chứ không phải dựa vào “may mắn mơ hồ”. Người sáng lập nên tập trung vào “ưu thế quan trọng nhất” (như văn hóa độc đáo hoặc khả năng bán hàng), bắt đầu từ độc quyền nhỏ, chiếm lĩnh thị trường ngách, rồi mở rộng.
Ông đã thực hiện chính sách của mình. Dựa trên kinh nghiệm hệ thống chống gian lận của PayPal,蒂尔 thành lập Palantir với trọng tâm là công nghệ sở hữu “tốt hơn gấp 10 lần”, cung cấp giá trị không thể cạnh tranh bằng công nghệ AI độc quyền.
Hãy rời khỏi truyền thuyết Hollywood và Silicon Valley.
Có lần ký tặng sách ở một nơi, một người bạn nói nghiêm túc với tôi: 老喻, tại sao cậu lại làm những việc có giá trị thấp như vậy?
Thực tế, tôi chưa bao giờ thích “tỏ ra bận rộn từng phút từng giây” và “định giá theo giây”. Nhưng lời phê bình của anh ấy đã chạm vào tôi: việc gì mới là việc có giá trị cao của tôi?
Mẹ tôi thường nói: Người quý không thể dùng rẻ.
Đáng tiếc là, chúng ta luôn bị chính mình và người khác xem thường.
Không phải ai cũng cần viết 1000万 trên séc, thậm chí có thể không liên quan đến tiền bạc.
Tuy nhiên, bạn và tôi có thể viết một tham vọng không liên quan đến người khác by 老渝
Bài viết này khiến tôi phải suy nghĩ sâu hơn, trong 2 năm gần đây đã làm quá nhiều việc có giá trị thấp, rất cố gắng, mà thậm chí còn chưa thu hoạch được gì so với chu kỳ trước của gia đình tôi, trong khi đó, tôi hầu như dành phần lớn thời gian để chơi đùa! #web3