#链上资产管理 Sau khi đọc xong bài phản tư của nhà sáng lập, có một số điều muốn nói rõ với các bạn.

Nhiều người khi tham gia airdrop Web3 hoặc dự án, thực ra là nhìn vào "độ nóng" của các lĩnh vực như thanh toán, tài chính. Nhưng độ nóng không phải là cơ hội thực sự, đó là hai chuyện khác nhau. Nhà sáng lập này từ Yiwu, Shui Bei đi đến Mexico, phát hiện ra rằng "ứng dụng quy mô hóa" trong báo cáo thực ra còn chưa trưởng thành như vẻ ngoài — phần lớn là các sử dụng rời rạc, dựa vào mối quan hệ, chưa hình thành được lộ trình chuẩn hóa.

Điều này mang lại cho chúng ta bài học gì? Đó là phải biết phân biệt **thực tế tỷ lệ thâm nhập và độ nóng của dư luận**. Một dự án dù hot đến đâu, cộng đồng lớn đến đâu, cũng phải xem xem phía sau có thực sự có nền tảng hỗ trợ hay không. Ngành thanh toán, vốn là lĩnh vực nền tảng như vậy, thì các dự án ở tầng ứng dụng còn phải cẩn trọng hơn nữa.

Vấn đề cốt lõi mà anh ấy đề cập cũng rất đáng nhớ: **Thanh toán không phải là "làm tốt sản phẩm là thắng", mà là dựa vào mối quan hệ ngân hàng, giấy phép, kiểm soát rủi ro, khả năng chịu áp lực lâu dài**. Đối với phía dự án, thì đó là — xem dự án có thể đi xa hay không, không phải dựa vào việc viết whitepaper hay cộng đồng sôi động, mà là dựa vào nền tảng pháp lý thực sự, khả năng kiểm soát rủi ro, cam kết dài hạn.

**Gợi ý thực tế**: Lần tới khi đánh giá dự án mới, đừng chỉ nhìn vào mức độ đơn giản của tương tác, quy mô airdrop, hãy tự hỏi — Người dùng thực sự của dự án ở đâu? Tình huống ứng dụng thực tế là gì? Cơ sở hạ tầng phía sau có ổn không? Nếu câu trả lời mơ hồ, thì nên cảnh giác.

Câu cuối cùng: Bản chất của việc "làm nhỏ" là dùng chi phí tối thiểu để tìm ra cơ hội thực sự. Và tiền đề để tìm ra cơ hội thực sự chính là học cách phân biệt giữa "trông có vẻ hot" và "thật sự có triển vọng".