Mỗi lần đọc những phát biểu của các lãnh đạo cấp cao tại các sàn giao dịch hàng đầu, tôi luôn bị thu hút bởi sự thẳng thắn và khả năng thấu hiểu sâu sắc của họ. Chỉ bằng vài câu, cô ấy đã làm rõ toàn bộ logic tồn tại của nền tảng này, không có gì ngạc nhiên khi sàn này luôn dẫn đầu thị trường — chiến lược nhân sự phía sau thực sự đáng để suy ngẫm.



Trước tiên nói về điểm đau lòng nhất: Trong một nền tảng phát triển nhanh như vậy, hoàn toàn không có chỗ cho "lão luyện". Thị trường crypto một ngày bằng một năm của ngành truyền thống, nhịp độ ở đây nhanh đến mức khiến người ta thở không kịp. Chỉ những người đạt thành tích thực sự mới có thể đứng vững, vì kết quả luôn là tiêu chuẩn duy nhất để đánh giá. Điều này có nghĩa là — bạn phải dùng dữ liệu và thành tích để tự chứng minh giá trị của mình.

Nhưng điều đó vẫn chưa đủ. Thật sự thú vị là, dù cá nhân có mạnh mẽ đến đâu cũng không thể làm nên chuyện lớn. Đánh giá token, vận hành cộng đồng, kiến trúc kỹ thuật — không công việc nào có thể làm một mình. Năng lực chỉ là nền tảng, quan trọng là bạn có thể phối hợp ăn ý với đội nhóm, cùng nhau vượt qua thử thách hay không. Những người làm tốt mọi việc, thường không phải là người thông minh nhất, mà là người biết phối hợp tốt nhất.

Một góc nhìn khác là vấn đề thái độ. Một tổ chức thực sự xuất sắc không cần những người chỉ biết chờ lệnh hành động, mà là những người có thể chủ động phát hiện cơ hội, nhận biết vấn đề, thậm chí có tinh thần khởi nghiệp. Dù bạn ở vị trí nào, từ cơ sở đến quản lý, chỉ cần có ý tưởng và hành động, vẫn có không gian để phát triển.

Cuối cùng, một điểm dễ bị bỏ qua nhất chính là chất lượng giao tiếp. Không có những quy trình cấp bậc rườm rà, nói thẳng những ý tưởng, đề xuất vấn đề trực tiếp, dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau — đó mới là đối thoại trung thực hiệu quả nhất. Những tiêu cực nội bộ và đấu tranh chính trị, cuối cùng chỉ làm chậm tốc độ của toàn đội.

Từ góc nhìn này, nền tảng như vậy không phải là "bàn làm việc cố định" kiểu an toàn, mà là sân khấu dành cho những người có ước mơ khởi nghiệp. Những nguyên lý cơ bản này thực ra đều phổ biến trong toàn ngành crypto — dựa vào kết quả để nói chuyện, dựa vào hợp tác để thành công, dựa vào chủ động vượt qua khó khăn. Đó mới là phẩm chất của những người thực sự có thể đi xa.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • 5
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
0/400
RetiredMinervip
· 3giờ trước
Nói đúng rồi, "kết quả là vua" là ngôn ngữ chung trong giới tiền điện tử Không cạnh tranh chết cũng không sống nổi, ngày nào cũng thấy người khác nhân hàng ngày, bạn còn mong muốn cuộc sống thoải mái thì chỉ có thể bỏ cuộc Phối hợp nhóm thực sự là điểm yếu, dù ai giỏi đến đâu cũng chỉ đến đó, cuối cùng vẫn là ai có đội ngũ mạnh hơn Có ý tưởng thì làm đi, đừng giữ trong lòng chờ lệnh, văn hóa này thật sự dễ tạo thành thành tích Giao tiếp minh bạch nói sâu hơn, thiếu đi đám văn phòng quanh co thì mới có thể nhanh chóng cập nhật Làm công ăn lương thì phải làm như khởi nghiệp, tâm lý đúng thì mới chống đỡ được những biến động của thị trường
Xem bản gốcTrả lời0
zkNoobvip
· 01-09 16:53
Nói đúng rồi, chỉ có năng lực thôi là chưa đủ, phải biết đoàn kết lại --- Điều đặc trưng của việc phát triển nhanh chính là như vậy, không thể nuôi dưỡng người dư thừa --- Lo nhất là những cuộc nội chiến mang danh "quản lý", trực tiếp giết chết sức sống của tổ chức --- Vậy nên người trong crypto thường sống vất vả hơn? Hoặc nói cách khác, sống chân thực hơn --- Câu "dựa vào hợp tác để thành công" nghe có vẻ chua chát, nhiều người đã chết trong ảo tưởng "tôi toàn năng"
Xem bản gốcTrả lời0
0xSoullessvip
· 01-09 16:51
Hmm... nghe có vẻ như là bài phát biểu hoàn hảo của bộ phận nhân sự, nhưng tôi chỉ muốn hỏi một câu — những người bị cắt bỏ như những cây hành lá, "kết quả" của họ có tính hay không?
Xem bản gốcTrả lời0
GasFeeSobbervip
· 01-09 16:37
Nói chuyện dựa trên kết quả là lý luận rất phổ biến trong giới tiền điện tử, nhưng vấn đề là phần lớn mọi người thậm chí không thể chờ đến ngày đạt thành tích Hợp tác nhóm nghe có vẻ tốt đẹp, nhưng trong thực tế vẫn chủ yếu là tự lực cánh sinh Chất lượng giao tiếp cao? Haha, một số cái gọi là văn hóa "thẳng thắn" thực ra chỉ là dễ đổ lỗi
Xem bản gốcTrả lời0
pumpamentalistvip
· 01-09 16:36
Kết quả là vua, điều này không có gì sai. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng một người có thể thực sự hòa nhập vào đội nhóm hay không còn phụ thuộc vào việc giá trị có phù hợp hay không — chỉ có thành tích thôi là không đủ. --- Đúng vậy, lĩnh vực tiền mã hóa chính là nơi để kiếm sống, không thể nuôi dưỡng người lười biếng. Nhưng tôi tò mò là, văn hóa như vậy làm thế nào để cân bằng việc mất đi nhân tài? --- Khả năng phối hợp thực sự bị đánh giá thấp. Tôi đã thấy quá nhiều trường hợp những người cực kỳ thông minh lại làm hỏng cả nhóm nhỏ, thật sự. --- Có vẻ hơi chủ nghĩa lý tưởng rồi nhỉ, bên trong các sàn giao dịch thực sự vẫn còn nhiều chính trị văn phòng, đừng tự lừa mình. --- Hiểu rồi, đó là làm một người vừa có ý tưởng vừa biết lắng nghe ý kiến. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng thực tế lại là một thử thách lớn. --- Giao tiếp thẳng thắn là điều cực kỳ quan trọng, nhưng trong thực tế, không nhiều đội nhóm có thể làm được điều đó. Phần lớn vẫn là báo cáo theo tầng lớp, hiệu quả thấp đến mức kinh ngạc. --- Vì vậy, tìm việc không chỉ dựa vào lương, mà còn phải xem đội nhóm này có thực sự phẳng hay không. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng bạn chơi đùa với nó như thế nào.
Xem bản gốcTrả lời0
  • Ghim