Giao thức Lorenzo và Kỷ nguyên Cạnh tranh Cấu trúc Mới cho Lợi suất On-Chain

Hình ảnh sớm nhất về YGG mà tôi nhớ đến không phải là một sân khấu esports bóng bẩy hay một hội nghị được tổ chức chuyên nghiệp, mà là một kênh Discord đông đúc đầy những người lạ trao đổi đội hình Axie, chiến thuật SLP và cập nhật cuộc sống cùng lúc. Những cuộc trò chuyện đó không hề giống như khởi đầu của một mạng lưới nghề nghiệp toàn cầu; chúng giống như các game thủ cố gắng sống sót trong một cơn sốt vàng kỹ thuật số mới, thuê NFT mà họ không đủ khả năng mua và cố gắng tìm hiểu ý nghĩa thực sự của “chơi để kiếm tiền” ngay trong thời gian thực. Tuy nhiên, trong thử nghiệm lộn xộn, rất con người đó, những hạt giống đã được gieo trồng cho một điều gì đó lớn hơn: một cộng đồng cuối cùng sẽ coi Web3 không chỉ là một nền kinh tế trò chơi, mà còn là con đường dẫn vào công việc số thực sự, kỹ năng và sự nghiệp lâu dài.

Ở cấp độ giao thức, động cơ ban đầu của YGG tưởng chừng đơn giản: kho bạc mua các NFT tạo lợi nhuận từ những trò chơi Web3 đầu tiên như Axie Infinity, sau đó cho mượn các tài sản này qua mô hình học bổng cho người chơi—“học giả”—những người thiếu vốn đầu tư nhưng có thời gian và đam mê. Hợp đồng thông minh và các nhà quản lý cộng đồng điều phối sự phân chia ba chiều giữa học giả, kho bạc bang hội và các lãnh đạo bang hội địa phương, trong khi các SubDAO hình thành quanh từng trò chơi hoặc khu vực để xử lý hoạt động sát thực tiễn hơn. Điều trông như chia sẻ chiến lợi phẩm thực chất là một mạng lưới công việc sơ khai: tài sản như công cụ, chơi như lao động, và hạ tầng bang hội như một “stack” nhân sự và đào tạo nguyên thủy cho các công việc bản địa Web3, tất cả được ghi lại qua huy hiệu, chỉ số on-chain và cố vấn qua Discord.

Khi làn sóng play-to-earn hạ nhiệt và các mô hình phát hành token không bền vững sụp đổ, sự sống còn của YGG phụ thuộc vào việc phát triển vượt khỏi kinh tế “cho thuê NFT, trích phần trăm”. Chính sự chuyển đổi đó đã khiến bang hội bắt đầu trông bớt giống một DAO học bổng và giống một hệ sinh thái full-stack hơn. Thay vì chỉ hỗ trợ các tựa game đắt đỏ, nặng tính cày cuốc, YGG chuyển sang danh mục các trò chơi giải trí nhẹ nhàng, dễ tiếp cận và mở rộng vai trò thành nhà phát hành, xây dựng hệ sinh thái và động cơ tăng trưởng cộng đồng. Họ đầu tư vào các studio, ra mắt YGG Play như một lớp khám phá và thưởng, mở rộng SubDAO theo vùng và chủ đề, và tái định hướng chiến lược kho bạc từ việc chỉ “farm” sang các vị thế dài hạn trong đội ngũ, công cụ, hạ tầng có thể hỗ trợ nhiều game qua nhiều chu kỳ.

Chính bước ngoặt này cũng tái định nghĩa hoạt động bang hội thành công việc số có cấu trúc, chứ không chỉ là chơi game. Nhiệm vụ trở thành các công việc mô-đun với kết quả và phần thưởng rõ ràng; chương trình sáng tạo nội dung hóa vai trò stream, làm nội dung và mạng xã hội; nhóm thử nghiệm đóng vai pipeline QA cho các studio đối tác; đội tổ chức sự kiện, quản trị viên, đội trưởng khu vực và lãnh đạo bang hội hoạt động như những micro-agency nhúng trong cộng đồng. Mỗi lớp này đều đóng góp vào điều mà chính YGG gọi là “mạng lưới đào tạo và phân phối việc làm”, nơi uy tín, sự nhất quán và minh chứng xã hội mở ra cơ hội mới cả trong lẫn ngoài các dự án Web3 bản địa. Huy hiệu on-chain, vai trò trong bang hội và đóng góp được theo dõi bắt đầu giống như một bản CV thay thế được xây dựng công khai thay vì hồ sơ nhân sự riêng tư.

Nhìn rộng ra, sự phát triển này phản ánh các xu hướng Web3 và lao động rộng lớn hơn vào năm 2025. Thế hệ bang hội đầu tiên chủ yếu chạy theo lợi suất và tiếp cận—Merit Circle chuyển thành Beam chain, Ancient8 xây dựng gaming L2, các bang hội khác trở thành kết hợp giữa nền tảng và nhà phát hành—trong khi thị trường nhận ra rằng trợ cấp token không phải là mô hình kinh doanh. Danh mục bang hội bị phân mảnh: một số trở thành hạ tầng, một số thành thương hiệu khu vực, một số biến mất. Song song đó, câu chuyện việc làm toàn cầu cũng thay đổi: các báo cáo từ các tổ chức như Diễn đàn Kinh tế Thế giới nhấn mạnh rằng hàng triệu vai trò sẽ được tái định hình hoặc thay thế bởi AI và tự động hóa, và rằng sự thành thạo kỹ thuật số, công việc sáng tạo, vận hành cộng đồng sẽ quan trọng hơn con đường văn phòng truyền thống. YGG đứng ở giao điểm này, biến năng lượng gaming thành một lớp đào tạo nghề cho nền kinh tế Web3 và AI.

Ở thực địa, bạn có thể thấy sự chuyển dịch đó qua các sáng kiến như YGG Play Summit và Skill District hợp tác cùng Metaversity. Điều bắt đầu như một buổi meetup gaming ở Manila nay đã phát triển thành “thành phố giải trí” đa khu vực với các trung tâm học tập, workshop Web3 và AI, cùng đường dẫn trực tiếp vào các vai trò sáng tạo nội dung, marketing, quản lý cộng đồng và phát triển game. Các trường đại học, giáo viên, đối tác chính phủ không chỉ đến chia sẻ về “tương lai việc làm”, mà còn để xác định kỹ năng cụ thể, tổ chức các buổi “prompt-to-prototype” với công cụ AI, và kiểm tra cách các bạn trẻ phản ứng với quy trình sản xuất thực tế. YGG Pilipinas đặc biệt xem đây là chiến lược phát triển nhân tài quốc gia: lấy game làm điểm thu hút, rồi dẫn dắt mọi người vào sự nghiệp số thực tiễn.

Ở góc nhìn cá nhân, đó là phần câu chuyện YGG khiến tôi cảm thấy bền vững nhất. Thời kỳ học bổng rất hấp dẫn nhưng rõ ràng mong manh—thu nhập gắn chặt với phát hành token và chu kỳ hype. Điều còn lại, ngay cả khi giá token tụt dốc, là sợi dây xã hội: lãnh đạo bang hội học cách quản lý đội nhóm, streamer biến nhiệm vụ thành thương hiệu nội dung, quản trị viên giờ điều hành nhiều cộng đồng cho các giao thức khác nhau. Quan sát qua nhiều chu kỳ, thật khó để nhìn YGG chỉ như một “giao thức tạo lợi suất từ gaming” mà không xem nó như một nguyên mẫu LinkedIn bản địa Web3 kết hợp trường dạy nghề—được xây dựng từ dưới lên bởi những người bắt đầu là game thủ chứ không phải tư vấn viên. Tuy nhiên, không thể phủ nhận rủi ro: phụ thuộc vào game đối tác, biến động token, chất lượng cơ hội không đồng đều nghĩa là YGG luôn phải duy trì trải nghiệm có ý nghĩa, không bị khai thác.

Điều khiến quá trình chuyển đổi của YGG thành mạng lưới nghề nghiệp trở nên đáng tin cậy là cách các lớp uy tín và lãnh đạo được chuẩn hóa. Đội trưởng bang hội, tổ chức khu vực, trưởng nhóm esports, tình nguyện viên sự kiện, cố vấn sáng tạo đều đảm nhận vai trò lặp lại với trách nhiệm rõ ràng, và các vai trò này ngày càng gắn với hệ thống on-chain—huy hiệu, NFT, chứng chỉ bang hội có thể xác thực bởi dự án khác. Thay vì một CV ghi “quản lý cộng đồng, 2 năm”, người đóng góp có thể chỉ ra chiến dịch cụ thể đã thực hiện, nhiệm vụ dẫn dắt, sự kiện từng tổ chức, hoặc học giả từng cố vấn, tất cả đều được neo lại bằng công cụ nội bộ của YGG. Uy tín đó sau đó trở nên di động: các DAO, studio, hoặc dự án hạ tầng khác có thể tuyển trực tiếp từ danh sách bang hội, coi YGG như một nguồn nhân lực số đã qua đào tạo.

Nhìn về phía trước, viễn cảnh hấp dẫn nhất là YGG như một mắt xích trong mạng lưới lao động phi tập trung lớn hơn, nơi hàng triệu người di chuyển linh hoạt giữa các trò chơi, DAO, chuỗi, và dự án có AI hỗ trợ. Trong tương lai đó, “kiếm việc” có thể giống như tham gia một chuỗi nhiệm vụ: bạn bắt đầu là người chơi, học kỹ năng qua workshop và vai trò cộng đồng, thu thập chứng chỉ on-chain, rồi tốt nghiệp lên công việc có trách nhiệm cao hơn—quản trị, sản xuất, khởi nghiệp—trong và ngoài YGG. Các bang hội khác chuyển thành chain hoặc nền tảng sẽ cạnh tranh thu hút nhân tài, và rủi ro về pháp lý, kinh tế, thiết kế vẫn rất thực tế. Nhưng nếu Web3 thực sự nghiêm túc xây dựng hạ tầng xã hội và kinh tế của riêng mình, thì một tổ chức bắt đầu bằng những cuộc trò chuyện bang hội đơn giản, nay đào tạo, phối hợp và quảng bá nhân tài ở quy mô toàn cầu, không còn là tàn tích của play-to-earn. Đó là nguyên mẫu cho cách cộng đồng gaming có thể trở thành động cơ nghề nghiệp—và YGG, dù trải qua bao lần đổi hướng, vẫn là một trong những ví dụ sống động và rõ ràng nhất cho sự chuyển đổi đó. $BANK #LorenzoProtocol @LorenzoProtocol