Giáo sư Đại học Chiết Giang mất ngay 3,1 tỷ tài sản, liệu học thuật và thương mại có thực sự có thể đồng hành cùng nhau?

Tóm tắt sự kiện: Giáo sư U Phát Tân của Trường Hàng không Vũ trụ Đại học Chiết Giang bị giữ lại, người được coi là “Hiệu trưởng giàu nhất Đại học Chiết Giang” với tài sản khoảng 3,1 tỷ nhân dân tệ, đến từ cổ phần của công ty Zhenlai Technology mà ông sáng lập trên sàn Khoa học và Công nghệ. Sau khi tin tức được công bố, giá cổ phiếu của công ty đã tụt dốc 12,56%, vốn hóa thị trường giảm 1,869 tỷ.

Điểm nhấn dữ liệu：

• Tỷ lệ cổ phần 21.04% (45 triệu cổ phiếu), tính theo 69.5 nhân dân tệ/cổ phiếu vốn hóa thị trường 31 tỷ
• Tháng 9 vừa qua đã giảm 8,3 triệu cổ phiếu, thu về 4,44 tỷ nhân dân tệ
• Công ty chiếm 25%-30% thị phần chip RF cấp độ vũ trụ trong nước, đứng đầu.
• Lương hàng năm chỉ 960.000, tỷ lệ lợi nhuận cổ phần cao đến mức không thể tin được

Sự phân rã dư luận: Một bên nói rằng ông thúc đẩy thương mại hóa các thành quả công nghệ, phù hợp với chiến lược thay thế nội địa; bên kia nghi ngờ - với tư cách là người dẫn đầu nhóm công nghệ quốc phòng, tài nguyên trường đại học và lợi ích doanh nghiệp làm sao không bị trộn lẫn? Liệu tài nguyên công có bị sử dụng cho mục đích cá nhân không?

Vấn đề cốt lõi: Đây không phải là trường hợp cá biệt. Khi các giáo sư đại học vừa phải làm nghiên cứu, vừa phải điều hành doanh nghiệp, vừa có quyền lực học thuật, vừa phải kiếm tiền từ kinh doanh, làm thế nào để ngăn chặn việc lợi dụng quyền lực? 31 tỷ nằm sau đâu là ranh giới công tư?