Сімейне врегулювання CDL створює основу для зменшення боргів та стратегічних продажів активів

Напруженість у керівництві City Developments Ltd. (CDL) послабшала після ключового рішення між бізнесменом у сфері нерухомості Квеком Ленг Бенгом та його сином Шерманом, генеральним директором компанії. Обидва керівники, які раніше у 2025 році мали публічний конфлікт щодо питань управління радою, продемонстрували єдину прихильність під час презентації фінансових результатів у серпні, що свідчить про відновлення стабільності для інвесторів, які були стурбовані напрямком розвитку компанії.

Від судової зали до ради директорів

Спір був зосереджений навколо звинувачень у тому, що Шерман призначив директорів без належної перевірки через комітет з номінацій — порушення управління, яке підірвало довіру ринку. Акції CDL впали до 20-річних мінімумів, оскільки інвестори реагували на сімейний конфлікт. Однак Квек Ленг Бенг, якому зараз 84 роки і який обіймає посаду виконавчого голови, вирішив припинити судові позови та публічно змінити наратив. «Ми залишили минулі проблеми позаду, виходячи з них сильнішими та більш єдиними», — заявив старший Квек під час брифінгу в серпні.

Це примирення стало вирішальним для настрою ринку. Цінні папери відновилися, оскільки компанія зосередилася на активному управлінні боргами — чіткий сигнал, що сімейне керівництво зосереджене на операційних пріоритетах, а не на боротьбі за контроль.

Виконання плану з зменшення заборгованості

Балансовий звіт CDL містить S$13 мільярдів боргу, що робить зменшення боргів головною частиною її стратегії після примирення. У червні компанія здійснила конкретний крок, продавши свою 50,1% частку в South Beach, видатному змішаному житловому та комерційному комплексі в центральному діловому районі Сінгапуру. IOI Properties, контрольована малайзійськими мільярдерами Лі Йео Чором і Лі Йео Сенгом, придбала цю частку за S$834 мільйонів.

Шерман повідомив, що додаткові продажі активів знаходяться у процесі, що свідчить про намір CDL систематично зменшувати боргове навантаження через вибіркові продажі. Цей дисциплінований підхід починає відновлювати довіру інвесторів до фінансової траєкторії компанії та її довгострокової життєздатності.

Зміщення з внутрішнього конфлікту на зовнішню орієнтацію є критичним поворотним моментом для групи CDL, що демонструє, що підприємства під контролем сім’ї можуть долати виклики управління, коли керівництво зосереджене на інтересах акціонерів.