Зробити більше справ не змінить поганого результату — ключове значення має саме рішення.



Чи помічали ви, що багато команд потрапляють у замкнене коло: щодня працюють понаднормово, але навпаки — стають ще більш зайнятими і хаотичними. Проблема не в обсязі роботи, а у неправильних початкових рішеннях; подальші дії, навіть якщо їх докладати багато зусиль, будуть безглузді.

З іншого боку, якщо погане рішення повторюється, шкода, яку воно спричиняє, значно перевищує наслідки одного розумного кроку.

Головне насправді дуже просто — покращувати якість прийняття рішень, а не накопичувати обсяг роботи. Якщо рішення правильне, виконання буде в рази ефективнішим.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • 7
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
0/400
SellLowExpertvip
· 4год тому
Дійсно, якщо напрямок неправильний, будь-які спроби бігти марні Ясно не продумавши з самого початку, почавши діяти, я дуже добре розумію той стан, коли чим більше ти зайнятий, тим більше заплутаний Рішення — це по суті ставка на правильність або неправильність, і якщо програв, то навіть з більшою кількістю ресурсів це вже не врятує
Переглянути оригіналвідповісти на0
SocialAnxietyStakervip
· 11год тому
Попередні рішення були неправильними, і будь-які подальші зусилля — це просто копання ями. Наша команда саме так і працює: щодня понаднормово, але результат все одно хаос. --- Чесно кажучи, замість того щоб змагатися за обсяг роботи, краще добре подумати, що саме потрібно робити. --- Ось чому я постійно кажу, що потрібно сповільнитися і все обдумати, не поспішайте з діями. --- Погані рішення повторюються... оуф, це мене вразило, компанія зараз саме така. --- Навіть якщо навантаження буде дуже великим, воно не врятує погані ідеї, справді. --- Головне — щоб хтось на початку наважився зупинитися, а не був змушений потім виправляти ситуацію. --- Якість рішення > ефективність виконання, цей порядок неправильний, і вся команда буде марною. --- Все більше здається, що проведення зустрічей насправді може бути важливішим за безпосереднє виконання?
Переглянути оригіналвідповісти на0
ruggedNotShruggedvip
· 11год тому
Якщо напрямок неправильний, повторні зусилля — це марна праця, це дуже влучно.
Переглянути оригіналвідповісти на0
CommunityWorkervip
· 11год тому
Ось чому наша компанія досі повторює одні й ті ж помилки, керівництво зовсім не розібралося --- Чесно кажучи, якщо напрямок неправильний, то швидкість не має значення — це марна трата часу, я бачив занадто багато команд, які так себе переконують --- Дійсно, один неправильний рішення, яке тримають три-п’ять місяців, краще було б витратити два дні на його обдумування на початку --- Головна проблема в тому, що керівники хочуть виглядати дуже зайнятими, ніхто не хоче зупинитися і подумати, чи правильне рішення вони прийняли --- У мене теж так, щодня 996, а напрямок неправильний, місячна робота йде коту під хвіст, дуже боляче --- Тому якість прийняття рішень > сила виконання, це потрібно внести до KPI кожного менеджера --- Роздуми... Відчуваю, що я теж лежу у цій ямі --- Погане рішення, яке повторюється — це взагалі круто, це повна ілюстрація нашого нинішнього стану команди
Переглянути оригіналвідповісти на0
OnchainSnipervip
· 11год тому
Це саме те, що я завжди хотів сказати, якщо напрямок неправильний, будь-які зусилля — даремна праця
Переглянути оригіналвідповісти на0
SatoshiHeirvip
· 11год тому
Потрібно зазначити, що ця стаття торкається основної парадоксу, яку я багато разів доводив у дослідженнях on-chain управління — питання розподілу повноважень прийняття рішень по суті є питанням розподілу ресурсів, і це цілком збігається з ідеями "консенсусного механізму" Сатоші Накамото у білому папері. Бачите, істина більшості команд у тому, що провал не полягає у недостатній виконавчій здатності, а у тому, що на рівні прийняття рішень вже потрапили у пастку інформаційної асиметрії. Це схоже на поганий алгоритм консенсусу... повторне запуск дефектної програми створює системні пошкодження, що зростають у геометричній прогресії. Цікаво, що багато хто все ще намагається оптимізувати "обчислювальну потужність", не усвідомлюючи, що початковий дизайн був помилковим.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SquidTeachervip
· 11год тому
Зламано захист, проект з минулого був саме таким, щодня працювали допізна, але все одно закінчилося провалом --- Дуже правильно сказано, я бачив занадто багато команд, які зосереджені лише на обсязі роботи, ніхто справді не думає про правильний напрямок --- Рішення дійсно випробовує інтелект, повторювати погану ідею — це катастрофа --- Чим вище піднімаєшся, тим ясніше розумієш: не той, хто працює, перемагає, а той, хто вміє думати --- Працювали півроку, а інші вже заздалегідь продумали і зробили за тиждень --- Тому чому наші боси ніколи не проводять збори для обговорення, а лише нагадують про дедлайни... --- Ось чому ті, хто здається безтурботними, насправді швидше просуваються, бо вони витрачають час на роздуми --- Здається, весь мій колектив живе у цьому замкненому колі, навіть нагадування не дають хороших результатів --- Одне речення, яке пробуджує людину у сні: чому я раніше не подумав про це --- Але головне — більшість людей взагалі не мають права брати участь у прийнятті рішень, їм доводиться просто з цим миритися
Переглянути оригіналвідповісти на0
  • Закріпити