Чому технологічні лідери, такі як Джефф Безос, тримають свою базову зарплату штучно низькою

Коли мільярдери контролюють компанії на трильйони доларів, виникає цікава закономірність: багато з них отримують мінімальні щорічні зарплати. Щорічний дохід Джеффа Безоса як офіційної зарплати в Amazon становить лише 80 000 доларів—це число він підтримує вже близько двох десятиліть. Такий контрінтуїтивний підхід відкриває складну стратегію збагачення, яка ставить на перше місце накопичення капіталу через частку у компанії, а не грошову компенсацію.

Модель Безоса: Власність замість Зарплати

Під час інтерв’ю для The New York Times Безос пояснив свою філософію компенсації з дивовижною ясністю. Він зазначив, що отримувати додаткову зарплату здається непотрібним, коли його існуюча частка у капіталі—більше 20% Amazon—уже приносить експоненційні прибутки. Його логіка проста: навіщо отримувати оподатковуваний дохід, якщо володіння компанією примножує багатство набагато ефективніше?

Зі зростанням оцінки Amazon, акції Безоса значно подорожчали, значно випереджаючи будь-яке можливе збільшення зарплати. Він усвідомлює, що його справжній фінансовий двигун—зростання капіталу через частку у компанії, а не W-2 доходи. Ця стратегія узгоджує його особисті інтереси з інтересами акціонерів, усуваючи потенційні конфлікти інтересів.

Ширша закономірність: Коли $1 є заявою

Безос не є єдиним у цьому підході. Технологічний та роздрібний сектори мають багато лідерів, які дотримуються моделі мінімальної зарплати.

Співзасновник Google Сергій Брін отримує саме $1 щороку—практика, започаткована у 2004 році, коли Google стала публічною компанією. Його значне багатство походить від володіння акціями класу А та голосового контролю через акції класу B, а не від регулярної компенсації.

Колишній CEO Oracle Ларрі Еллісон також отримував $1 у базовій зарплаті, одночасно накопичуючи близько $90 мільйонів у опціонах на акції та отримуючи близько $5 мільйонів у додатковій компенсації за результати роботи щороку. Така структура відокремлює базову плату від операційного успіху.

Засновник Whole Foods Джон Маккі перейшов на модель $1 на рік з 2007 року, використовуючи свою частку у компанії як основний інструмент збагачення, а не покладаючись на виплати зарплати.

Середній варіант: підхід Цукерберга

Не всі технологічні лідери дотримуються $1 . Марк Цукерберг, співзасновник і CEO Facebook/Meta, має щорічну зарплату у $600 000—значно вищу за своїх колег, але при цьому досить скромну відносно доходів компанії та свого особистого багатства. Це компроміс: отримувати значущу компенсацію, але при цьому зберігати акцент на капіталі як основному драйвері багатства.

Структури, засновані на результатах, понад базову зарплату

Річард Хейн, президент і CEO Urban Outfitters, ілюструє ще один варіант. Його базова зарплата становить $1 щороку, але він отримує бонус у $5 000 і $1 мільйонів через участь у програмах заохочення, що не пов’язані з акціями. Така структура прив’язує додаткову компенсацію безпосередньо до результатів роботи, а не до гарантованої зарплати, створюючи відповідальність і водночас зберігаючи символічно низький рівень базової оплати.

Чому ця стратегія зберігається

Поширеність мінімальної зарплати серед мільярдерських керівників відображає як податкову оптимізацію, так і філософію багатства. Менший W-2 знижує податкове навантаження на звичайний дохід, тоді як зростання капіталу через акції дає змогу отримати більш вигідне оподаткування довгостроковими капітальними прибутками. Крім того, цей підхід демонструє довіру засновників до зростаючого потенціалу своїх компаній—чому витягати гроші сьогодні, якщо зростання завтра перевищить будь-яку зарплату?

Щорічний дохід Джеффа Безоса фактично ставить питання: навіщо розмивати прибутки зарплатою, коли множення власності дає кращий спосіб накопичення багатства? Для керівників, які керують трильйонними компаніями, цей підхід виявляється набагато вигіднішим, ніж традиційні пакети компенсацій для керівників.