Говоря про інвестиції в споживчий сектор A-акцій, варіантів насправді дуже багато. Індекси на кшталт 中证消费, 消费龙头, 消费50 — це поширені інструменти для розміщення в споживчий сектор.

Але в цій галузі є особливо яскравий феномен: провідні індекси зосереджені в основних сферах споживання, тобто в так званих необхідних товарах. Частки продуктів харчування і напоїв, сільськогосподарського та тваринницького господарства, приправ, молочних продуктів, предметів щоденного вжитку — дуже високі, а категорія білого спирту особливо не може бути оминута.

За останні десять років ці необхідні споживчі товари демонстрували стабільне зростання попиту, високі темпи зростання, а прибутки щороку зростали — справді, вони принесли інвесторам гарний результат. Багато хто саме у цей золотий період отримав тверду впевненість у інвестиціях у споживчі товари.

Проте після сповільнення економічного зростання та корекції структури галузі ситуація тихо змінилася. Логіка споживачів у покупках також трансформується. Останні кілька років ця модель, заснована на "жорсткому попиті" та традиційних споживчих товарах, стала менш ефективною; натомість "новий емоційний споживчий попит", що базується на цінності бренду, ментальній асоціації та поєднанні онлайн і офлайн каналів, активно розвивається на Гонконгській біржі та за кордоном, поступово стаючи новим вибором для споживачів "побалувати себе".

Раніше згадувався індекс 消费50 — по суті, це балансування всередині A-акцій. Проблема в тому, що один ринок обмежений — економічний цикл, структура галузі та інвестиційні переваги тут глибоко закарбовані.

А як щодо іншого підходу? Чи можемо ми через мульти-ринкове розміщення зробити цю лінію споживання більш розподіленою і збалансованою? Порівнюючи індекси споживання 中证, 恒生, S&P у одному вимірі, створити більш комплексну стратегію глобального розподілу споживчих активів.

**Стан споживчого сектору A-акцій**: підтримується необхідністю, оцінки знижуються, очікується поворот у ситуації.