Озі Аманат, ветеран у сфері венчурного капіталу, щойно закріпив $300 мільйонів у зобов’язаному капіталі для наступної інвестиційної фази своєї компанії. Фінансування надходить від різноманітного списку інституційних гігантів, корпоративних структур, відомих сімейних офісів та інвесторів з надвисоким рівнем чистих активів, які роблять ставки на нові можливості у технологіях та інноваціях.
Створення послужного списку через стратегічні ставки
K2 Global, інвестиційний інструмент, яким керує Озі Аманат з моменту заснування у 2015 році, вже продемонстрував здатність знаходити переможні стартапи. Портфель налічує понад 50 компаній і має 18 успішних виходів через IPO. Серед його ключових активів — відомі імена, такі як Uber, Spotify, Airbnb і Coinbase — компанії, які переосмислили цілі галузі.
Інвестиційна теза не обмежується традиційними технологіями. K2 Global також підтримує споживчі перемоги, такі як Warby Parker і Allbirds, інноваційні харчові компанії, включаючи Oatly і Impossible Foods, а також глибокотехнічних піонерів, таких як Palantir. Це диверсифікація за секторами — від фінтеху та штучного інтелекту до харчової технології та кліматичних рішень — відображає ширше переконання щодо напрямків зростання.
Чому менші гравці перемагають у венчурному капіталі
За словами Озі Аманата, масштаб не завжди є перевагою у венчурних інвестиціях. «Ми вважаємо, що менші, нові венчурні фонди мають хороші шанси на отримання значних прибутків, оскільки ми — сторонні гравці, і часто так само багато засновників стартапів», — зазначив він. Ця філософія підкреслює підхід K2: у той час як мега-фонди прагнуть обсягів і швидкості, операція Озі Аманата зосереджена на вибірковості та налагодженні стосунків.
Новозібраний капітал буде спрямований на інвестиції у сфери фінтеху, споживчих технологій, штучного інтелекту, машинного навчання та глибоких технологій. Окрім простої фінансової підтримки, K2 Global зобов’язується допомагати портфельним компаніям з експертизою у розширенні ринків, використовуючи мережу галузевих операторів, стратегічних партнерів і співінвесторів у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні та Північній Америці.
Глобальний вплив із регіональною експертизою
Обсяг партнерів K2 Global охоплює Сінгапур, США, Індію, Індонезію, Японію, Гонконг, Таїланд, Малайзію та Австралію. Їхні інвестори мають стратегічні частки у різних секторах — нерухомість, виробництво, охорона здоров’я, медіа, технології, текстиль і гостинність — створюючи багатий екосистемний простір для міжсекторної аналітики та потоку угод.
Озі Аманат підкреслив, що ця регіональна різноманітність і персональний підхід дозволяють K2 діяти з «гнучкістю та терпінням» у виявленні особливих можливостей, які можуть ігнорувати більші, швидше рухомі фонди. У епоху, коли венчурний капітал стає дедалі більш конкурентним і однорідним, ця диференційована позиція може виявитися цінною, оскільки нові технологічні категорії продовжують переосмислювати ринки на кількох континентах.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Венчурний капіталіст Озі Аманат залучає $300 мільйонів доларів на фонд для технологічних інновацій
Озі Аманат, ветеран у сфері венчурного капіталу, щойно закріпив $300 мільйонів у зобов’язаному капіталі для наступної інвестиційної фази своєї компанії. Фінансування надходить від різноманітного списку інституційних гігантів, корпоративних структур, відомих сімейних офісів та інвесторів з надвисоким рівнем чистих активів, які роблять ставки на нові можливості у технологіях та інноваціях.
Створення послужного списку через стратегічні ставки
K2 Global, інвестиційний інструмент, яким керує Озі Аманат з моменту заснування у 2015 році, вже продемонстрував здатність знаходити переможні стартапи. Портфель налічує понад 50 компаній і має 18 успішних виходів через IPO. Серед його ключових активів — відомі імена, такі як Uber, Spotify, Airbnb і Coinbase — компанії, які переосмислили цілі галузі.
Інвестиційна теза не обмежується традиційними технологіями. K2 Global також підтримує споживчі перемоги, такі як Warby Parker і Allbirds, інноваційні харчові компанії, включаючи Oatly і Impossible Foods, а також глибокотехнічних піонерів, таких як Palantir. Це диверсифікація за секторами — від фінтеху та штучного інтелекту до харчової технології та кліматичних рішень — відображає ширше переконання щодо напрямків зростання.
Чому менші гравці перемагають у венчурному капіталі
За словами Озі Аманата, масштаб не завжди є перевагою у венчурних інвестиціях. «Ми вважаємо, що менші, нові венчурні фонди мають хороші шанси на отримання значних прибутків, оскільки ми — сторонні гравці, і часто так само багато засновників стартапів», — зазначив він. Ця філософія підкреслює підхід K2: у той час як мега-фонди прагнуть обсягів і швидкості, операція Озі Аманата зосереджена на вибірковості та налагодженні стосунків.
Новозібраний капітал буде спрямований на інвестиції у сфери фінтеху, споживчих технологій, штучного інтелекту, машинного навчання та глибоких технологій. Окрім простої фінансової підтримки, K2 Global зобов’язується допомагати портфельним компаніям з експертизою у розширенні ринків, використовуючи мережу галузевих операторів, стратегічних партнерів і співінвесторів у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні та Північній Америці.
Глобальний вплив із регіональною експертизою
Обсяг партнерів K2 Global охоплює Сінгапур, США, Індію, Індонезію, Японію, Гонконг, Таїланд, Малайзію та Австралію. Їхні інвестори мають стратегічні частки у різних секторах — нерухомість, виробництво, охорона здоров’я, медіа, технології, текстиль і гостинність — створюючи багатий екосистемний простір для міжсекторної аналітики та потоку угод.
Озі Аманат підкреслив, що ця регіональна різноманітність і персональний підхід дозволяють K2 діяти з «гнучкістю та терпінням» у виявленні особливих можливостей, які можуть ігнорувати більші, швидше рухомі фонди. У епоху, коли венчурний капітал стає дедалі більш конкурентним і однорідним, ця диференційована позиція може виявитися цінною, оскільки нові технологічні категорії продовжують переосмислювати ринки на кількох континентах.