У епоху ШІ бізнес-процеси прийняття рішень у компаніях можуть потребувати перепроектування. Багато фахівців починають досліджувати новий робочий підхід: при зустрічі з будь-яким проектом спершу запитують себе, чи може Open Code у поєднанні з моделлю GLM вирішити задачу з мінімальними витратами? Якщо ні — розглядають використання Claude, щоб вкласти певну кількість токенів для завершення роботи. Якщо й це не допомагає — формують вимоги у вигляді повного підказкового тексту та передають їх професійним аналітичним інструментам, наприклад Gemini, для розробки方案 та розбиття вимог. Наступним кроком створюють групу для співпраці, обмінюються документами з підказками, розподіляють конкретні завдання відповідно до рекомендацій щодо розподілу роботи з ШІ, і в кінці використовують інструменти управління проектами для створення графіка та відстеження цілей.

Цей процес здається логічним і значно підвищує ефективність. Дехто зауважує, що за таким сценарієм багато традиційних посад дійсно потребують коригування людських ресурсів. Це відображає поступове дозрівання інструментарію ШІ та зростання тиску на операційні витрати компаній — у найближчому майбутньому фахівці, які вміють керувати цими інструментами та інтегрувати їх у роботу, можуть стати ціннішими за тих, хто виконує лише чисте виконання.