Нещодавно одна цифра привернула увагу багатьох держателів токенів. Фінансові дані головної DEX-фундації за 2024 рік показують, що річні витрати на зарплати склали 4,8 мільйона доларів США, тоді як у той самий період фінансування склало лише 10 мільйонів доларів США. З першого погляду, співвідношення витрат і результатів дійсно вражає.

Що стосується грантової команди певної екосистеми другого рівня, ситуація зовсім інша. Їхні витрати на персонал становили 2,6 мільйона доларів США, тоді як бюджет управління грантами — 63,5 мільйона доларів США. Іншими словами, менше людських ресурсів витрачається, але при цьому розподіляється набагато більший обсяг коштів.

З боку спільноти виникає пряме запитання: високі зарплати керівників у першому випадку — це еквівалент всіх витрат грантової команди у другому, але виділені кошти становлять лише п’яту частину. Це змушує задуматися — чи виправдані ці витрати? Чи потрібно переосмислити ефективність роботи фундації?

Ця ситуація також піднімає більш широку тему. Як саме слід оцінювати ефективність використання коштів у DAO та на блокчейн-екосистемах? Чи існує потенціал для оптимізації співвідношення людських ресурсів і результатів? Держателі токенів і учасники управління починають переосмислювати ці, здавалося б, адміністративні деталі, які насправді відображають справжню турботу про здоров’я екосистеми.