Протокол Lorenzo та настання епохи структурної конкуренції за прибутковість на ланцюгу

Перше, що спадає на думку при згадці YGG, — це не блискуча сцена кіберспорту чи вишуканий саміт, а переповнений Discord-канал, де незнайомці обговорюють склади команд Axie, тактики SLP і життєві новини одночасно. Ці чати не схожі були на початок глобальної мережі кар’єр; вони виглядали як спроба геймерів вижити у новій цифровій золотій лихоманці, орендуючи NFT, які не могли собі дозволити, і на ходу розбираючись, що таке “play-to-earn”. Однак саме в цьому хаотичному, дуже людському експерименті були закладені зерна чогось більшого: спільноти, яка згодом почала сприймати Web3 не лише як ігрову економіку, а як шлях до справжньої цифрової роботи, навичок і довгострокових кар’єр.

На рівні протоколу початковий двигун YGG був обманливо простим: скарбниця купувала прибуткові NFT з ранніх Web3-ігор, таких як Axie Infinity, а потім здавала ці активи в оренду через модель стипендій гравцям — “стипендіатам”, які не мали стартового капіталу, але мали час і бажання. Смарт-контракти та менеджери спільноти координували цей тристоронній розподіл між стипендіатом, гільдійною скарбницею та місцевими лідерами гільдії, а SubDAO виникали навколо окремих ігор чи регіонів для операцій ближче до користувачів. Те, що виглядало як поділ здобичі, на практиці було ранньою мережею праці: активи як інструменти, гра як праця, а гільдійна інфраструктура — як примітивний HR- та навчальний стек для Web3-робіт, усе це фіксувалося за допомогою бейджів, метрик у ланцюжку та наставництва через Discord.

Коли хайп навколо play-to-earn згас і нестійкі моделі емісії обвалилися, виживання YGG залежало від розвитку за межами економіки “орендуємо NFT — беремо відсоток”. Саме цей транзит і зробив гільдію схожою вже не на стипендійний DAO, а на повноцінну екосистему. YGG замість підтримки лише дорогих, трудомістких ігор перейшла до портфеля казуальних, доступних ігор і розширила свою роль до видавця, будівника екосистеми та рушія зростання спільноти. Було інвестовано у студії, запущено YGG Play як шар для відкриттів і винагород, масштабовано SubDAO за регіонами та темами, а стратегія скарбниці переорієнтована з чистого фармінгу на довгострокові позиції в командах, інструментах та інфраструктурі, які можуть підтримувати багато ігор упродовж кількох циклів.

Той самий переломний момент переосмислив діяльність гільдії як структуровану цифрову роботу, а не просто гру. Квести стали модульними завданнями з чіткими результатами та винагородами; програми для творців формалізували ролі стримерів, контент-мейкерів і соціальних медіа; тестові групи працювали як QA-пайплайни для партнерських студій; команди подій, модератори, регіональні капітани й лідери гільдій діяли як мікроагентства в спільнотах. Кожен із цих шарів формує те, що YGG називає “мережею навчання і розподілу праці”, де репутація, послідовність і соціальний доказ відкривають нові можливості як у Web3-проєктах, так і поза ними. Бейджі в ланцюжку, гільдійні ролі й підтверджені внески починають нагадувати альтернативне резюме, зібране публічно, а не приватний файл HR.

Якщо подивитися ширше, ця еволюція відображає загальні тренди Web3 і ринку праці у 2025-му. Перше покоління гільдій гналось переважно за прибутком і доступом — Merit Circle трансформується у Beam chain, Ancient8 будує ігровий L2, інші стають гібридами видавця-платформи — а ринки зрозуміли, що токенові субсидії — це не бізнес-модель. Категорія гільдій фрагментувалася: частина стала інфрою, частина регіональними брендами, частина зникла. Паралельно глобальний наратив про роботу змінився: звіти таких організацій, як Світовий економічний форум, підкреслюють, що мільйони робочих місць будуть змінені або витіснені ШІ й автоматизацією, а цифрова грамотність, творча робота й операції зі спільнотою важливіші за традиційні офісні шляхи. YGG знаходиться на цьому перехресті, перетворюючи енергію геймінгу на свого роду професійний шар для економіки Web3 та ШІ.

На практиці цей зсув видно в ініціативах на кшталт YGG Play Summit і Skill District, створеного разом із Metaversity. Зустріч геймерів у Манілі перетворилася на багатозонне “місто гри” з навчальними хабами, воркшопами з Web3 та ШІ, прямими шляхами у створення контенту, маркетинг, керування спільнотами та розробку ігор. Університети, освітяни й урядові партнери приходять не просто поговорити про майбутнє роботи, а щоб окреслити конкретні навички, провести сесії prompt-to-prototype з AI-інструментами та протестувати, як молоді учасники реагують на реальні виробничі процеси. Особливо YGG Pilipinas сприймає це як національну стратегію талантів: використати геймінг як гачок, а далі провести людей до практичних цифрових кар’єр.

З особистої точки зору, саме ця частина історії YGG здається найстійкішою. Ера стипендій була захопливою, але очевидно крихкою — заробітки були жорстко прив’язані до емісії токенів і циклів хайпу. Те, що залишилось, навіть коли графіки токенів падали, — це соціальна тканина: лідери гільдій, які навчилися управляти командами, стримери, що перетворили квести на контент-бренди, модератори, які тепер ведуть спільноти для кількох протоколів. Спостерігаючи це в різні цикли, важко не бачити в YGG не “протокол прибутку з ігор”, а ранній прототип Web3-версії LinkedIn, поєднаний із професійною школою — створений знизу людьми, що починали як гравці, а не як консультанти. Водночас не можна ігнорувати ризики: залежність від партнерських ігор, волатильність токенів і нерівномірна якість можливостей змушують YGG постійно працювати над тим, щоб досвід залишався змістовним, а не експлуатативним.

Те, що робить еволюцію YGG у кар’єрну мережу переконливою, — це формалізація шарів репутації та лідерства. Капітани гільдій, регіональні організатори, лідери кіберспорту, волонтери подій і наставники творців мають повторювані ролі з чіткими обов’язками, і ці ролі дедалі частіше прив’язані до ончейн-систем — бейджів, NFT та гільдійних акредитацій, які можуть бути перевірені іншими проєктами. Замість резюме “менеджер спільноти, 2 роки”, учасник може показати конкретні кампанії, якими керував, квести, які вів, події, які організовував, або стипендіатів, яких наставляв, — усе це закріплено у внутрішніх інструментах YGG. Така репутація стає портативною: інші DAO, студії чи інфраструктурні проєкти можуть напряму рекрутувати з гільдійних списків, сприймаючи YGG як відібрану базу підготовлених цифрових працівників.

Дивлячись уперед, найцікавіше бачення — YGG як один вузол у ширшій мережі децентралізованих трудових мереж, де мільйони людей вільно переміщаються між іграми, DAO, ланцюжками та AI-проєктами. У такому майбутньому “отримати роботу” буде більше схоже на приєднання до квесту: ти починаєш як гравець, здобуваєш навички через воркшопи та ролі в спільноті, отримуєш ончейн-акредитації, а потім переходиш до роботи з більшими ставками — управління, виробництво, підприємництво — в межах YGG та поза ним. Інші гільдії, що стали ланцюжками чи платформами, змагатимуться за увагу, а регуляторні, економічні й дизайн-ризики залишаються дуже реальними. Але якщо Web3 справді має намір будувати власні соціальні та економічні рейки, то організація, яка починалася з простих гільдійних чатів, а тепер навчає, координує й демонструє таланти у глобальному масштабі, — це вже не залишок епохи play-to-earn. Це прототип того, як ігрові спільноти можуть стати двигунами кар’єри — і YGG, попри всі свої шрами й повороти, є одним із найяскравіших і живих прикладів такої трансформації. $BANK #LorenzoProtocol @LorenzoProtocol