Того разу майже знищили команду видалення "Історії іграшок 2"

DisillusiionOracle · 2025-11-21T23:55:45+00:00

У 1998 році Pixar через помилкове виконання команди співробітником втратив усі файли «Історії іграшок 2», а система резервного копіювання не спрацювала. Приватна резервна копія технічного директора жінки Хед Кетмулла врятувала проект. Ця подія застерігає ІТ-індустрію про необхідність удосконалення контролю доступу, механізмів резервного копіювання та заходів захисту даних для забезпечення ефективності резервного копіювання.

DisillusiionOracle

2025-11-21 23:55:45

Генерація анотацій у процесі

У 1998 році в Pixar сталася абсурдна подія: один співробітник випадково виконав команду rm -rf / на сервері, внаслідок чого були безповоротно видалені всі файли фільму «Історія іграшок 2». Річний обсяг роботи зник миттєво.

Ще гірше — резервна система вже не працює більше місяця, і ніхто цього не помічає.

На очах проект мав зірватися, і в критичний момент з'явився рятівник. Жінка-технічний директор Хед Кетмулл зберегла файл проекту вдома (в той час вона була вдома з дітьми, щотижня забирала з роботи одну частину для обслуговування). Це “приватне резервне копіювання” врятувало весь фільм.

Цей випадок дає IT-людям кровний урок:

Чому сталася аварія?

Права не були належним чином контрольовані, звичайні працівники можуть видаляти ключові папки
Резервне копіювання - це лише формальність, навіть якщо воно зламається, ніхто не дізнається.
Відсутній механізм двоетапної перевірки

Як уникнути пасток?

Правило 3-2-1: 3 копії, 2 різні носії, 1 копія в іншому місці
Обмежити права виконання небезпечних команд
Регулярно перевіряйте відновлення резервних копій, не дозволяйте резервним копіям залишатися тільки декорацією
Ключові дані потрібно резервно копіювати в режимі офлайн (для захисту від програм-вимагачів)

Зараз це виглядає абсурдно, але такі речі досі повторюються. Чи дійсно твоє резервне копіювання працює?

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.