У сфері криптоактивів політика інфляції ZKC викликала запеклі дискусії. Прихильники вважають, що річна інфляція на рівні 7% може сприяти розвитку мережі, тоді як противники розглядають це як приховане вилучення коштів. Насправді, ефект політики інфляції залежить від того, чи зможе проект перетворити нові токени на реальний приріст вартості.

З точки зору поточного стану Boundless, його стратегія інфляції більше схожа на тягар, від якого важко позбутися, а не на каталізатор зростання, як очікувалося. Проект сподівався винагородити доказників і стейкерів шляхом емітування токенів, залучити більше учасників, щоб сприяти розвитку мережі. Цей дизайн сам по собі не є помилковим, адже життєздатність криптомережі в значній мірі залежить від стимулів.

Проте ключове питання полягає в сталості механізму винагороди. Якщо в мережі недостатньо реального попиту на обчислення, доводчикам буде важко отримати суттєвий прибуток, тому навіть якщо надати більше токенів у вигляді стимулів, важко буде довгостроково утримати учасників. Екосистема Boundless наразі все ще на стадії старту, більшість обчислювальних завдань залежить від офіційних дотацій, а справжніх комерційних замовлень обмаль. У цьому випадку інфляція більше нагадує створення грошей з повітря, що лише розмиває цінність токенів.

Швидкість інфляції також заслуговує на увагу. Хоча зниження з 7% в перший рік до 3% на восьмому році виглядає як процес зближення, кумулятивний ефект не можна ігнорувати. Якщо швидкість зростання екосистеми не зможе випередити темп інфляції, токен буде підданий ризику постійної розмивання вартості. Наприклад, якщо екосистема зростає на 5% щорічно, а інфляція становить 7%, то реальна вартість кожного токена буде знижуватися з кожним роком.

Приклад ZKC нагадує нам, що при розробці економічних моделей токенів необхідно ретельно балансувати між рівнем інфляції та фактичною швидкістю зростання екосистеми. Занадто високий рівень інфляції, якщо він не перетворюється на відповідне зростання вартості, в кінцевому підсумку може стати каменем спотикання для розвитку проєкту, а не його прискорювачем. У майбутньому, чи зможе ZKC змінити ситуацію, коригуючи стратегію та сприяючи фактичному застосуванню, стане ключовим фактором для визначення його довгострокового розвитку.