Labubu та Маотай: порівняння та уроки нових і старих соціальних монет

##Labubu та Маотай: порівняння та роздуми про нові та старі соціальні монети

Нещодавно в аналітичному звіті було проведено порівняння популярного IP Labubu з традиційним гігантом китайського алкоголю Maotai, намагаючись дослідити, чи це є ознакою історичного повторення споживчого циклу або глибокої зміни парадигми.

Аналіз показує, що, незважаючи на те, що Labubu та Моу Тай мають властивості соціальної монети, між ними існують очевидні міжпоколінні відмінності. Соціальні характеристики Labubu більше базуються на спільних інтересах та цінностях молодих людей, тоді як Моу Тай більше залежить від влади та ієрархічних відносин. Ця різниця відображає суттєву різницю між "новим споживанням" та "традиційним споживанням".

Однак, подібно до Maotai, материнська компанія Labubu також стикається з подвійними викликами, які виникають через цикл IP та інвестиційні характеристики. Якщо між Labubu та наступним хітовим IP виникне тривалий період очікування, глобальний ріст компанії може сповільнитися.

Крім того, регуляторні ризики та переповненість ринку також є важливими факторами, які не можна ігнорувати. Поточний феномен концентрації капіталу в секторі "нового споживання" є досить схожим на попереднє скупчення коштів в блакитних фішках. Ця вразливість переповнених угод може мати великий вплив на оцінку.

!7378492

##Міжпоколіннєва різниця соціальних монет

Дослідницька команда вважає, що Labubu та Мау Тай, хоча й обидва мають властивості соціальної монети, мають очевидні міжпоколіннєві відмінності:

1. Соціальні властивості: Маутай більше залежить від влади та ієрархії, головним чином обслуговуючи ділові ситуації; Labubu представляє молодше покоління, яке спілкується на основі інтересів та цінностей, підкреслюючи емоційну цінність та миттєве задоволення.

2. Споживчі мотиви: Маотай може виступати як "бізнес-ліпильник", тоді як Labubu задовольняє прагнення молоді до емоційної цінності та миттєвих витрат у цифровому соціальному середовищі, відображаючи тенденцію Китаю до переходу від інвестиційного драйву до споживчого.

3. Глобалізаційний процес: Мау Тай глибоко вкорінений в китайську традиційну культуру, глобалізація ще на ранній стадії; Labubu вже досяг значного успіху на глобальному рівні, більше відповідаючи світовим тенденціям.

##Подвійний меч ризиків і інвестиційних властивостей IP-циклу

Швидко зростаючи, материнська компанія Labubu також стикається з подібними викликами, як і Maotai:

1. Ризики життєвого циклу IP: Мао Тай, який має столітню історію та офіційне схвалення, довів свою здатність переживати цикли. На відміну від цього, історія Labubu коротша, життєвий цикл IP залишається основним ризиком.

2. Плюси та мінуси інвестиційних властивостей: Історія Маотая показує, що "інвестиційність" є обоюдним мечем, у період зростання вона є прискорювачем, а у період спаду стає підсилювачем.

Варто зазначити, що материнська компанія Labubu активно управляє цінами на вторинному ринку, щоб підтримувати привабливість для молодих споживачів і створювати сприятливе середовище для випуску нових IP та продуктів.

##Невможливо ігнорувати регулювання та переповненість ринку

1. Регуляторний ризик: Маотай постійно підлягає впливу цінового контролю та антикорупційних кампаній. Так само материнська компанія Labubu не перебуває в регуляторному вакуумі. Однак, з ростом різноманітності її споживчої аудиторії та збільшенням закордонного бізнесу, регуляторний ризик на єдиному ринку може знизитися.

2. Вразливість "об'єднаних" угод: нинішнє зосередження капіталу у секторі "нового споживання" схоже на попереднє зростання капіталу в акції споживчих синіх фішок. Зміни в потоку капіталу та позиціях можуть суттєво вплинути на оцінки. На фоні дефіциту якісних інвестиційних об'єктів, така "перенасиченість" може тривати деякий час.

В цілому, порівняння Labubu та Maotai не лише відображає зміни в споживчих трендах, але й виявляє унікальне місце та виклики, з якими стикаються нові та старі соціальні монети на сучасному споживчому ринку Китаю. Інвестори, звертаючи увагу на ці нові споживчі бренди, повинні всебічно враховувати їхній потенціал зростання, циклічні ризики та зміни в ринковому середовищі.