#数字资产财库策略# Історія завжди повторюється, і коли я побачив дії Цзя Юефтіна, я не міг не згадати деякі сцени з епохи інтернет-бульбашки. Компанії поспішно оголошують про вихід на нові ринки, розширюючи бізнес, ніби всі прагнуть до наступного «вітру під крила». Але якщо зупинитися й обдумати, чи може стратегія цифрових активів справді стати двигуном зростання для компаній?
Оглядаючись на минулі проекти, не бракує компаній, які досягли успіху завдяки диверсифікованим інвестиціям, але також є багато випадків, коли через сліпе розширення вони зазнали поразки. Чи зможе цей крок Цзя Юефіна забезпечити компанії суттєве зростання, ще потрібно перевірити часом. Конфігурація на 200 тисяч доларів, хоча і не маленька сума, але для автомобільної компанії це також не є переважним вкладенням.
З історичного досвіду видно, що найважливішим для компаній, які входять у нові сфери, є досягнення синергії з основним бізнесом. Стратегія автомобільного ланцюга EAI, про яку згадував Цзя Юефтін, якщо справді зможе поєднати цифрові активи з автомобільною промисловістю, можливо, відкриє нові бізнес-моделі. Але також потрібно бути обережним, щоб не відхилитися від основного напрямку бізнесу заради гонитви за модними тенденціями.
У цій швидкоплинній ринковій ситуації ми повинні зберігати відкритий розум для прийняття інновацій, але завжди пам'ятати історичні уроки та обережно оцінювати кожен стратегічний крок. Врешті-решт, справжнє створення вартості зазвичай походить від добросовісного ведення бізнесу та постійних інновацій, а не від короткострокових спекулятивних дій.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#数字资产财库策略# Історія завжди повторюється, і коли я побачив дії Цзя Юефтіна, я не міг не згадати деякі сцени з епохи інтернет-бульбашки. Компанії поспішно оголошують про вихід на нові ринки, розширюючи бізнес, ніби всі прагнуть до наступного «вітру під крила». Але якщо зупинитися й обдумати, чи може стратегія цифрових активів справді стати двигуном зростання для компаній?
Оглядаючись на минулі проекти, не бракує компаній, які досягли успіху завдяки диверсифікованим інвестиціям, але також є багато випадків, коли через сліпе розширення вони зазнали поразки. Чи зможе цей крок Цзя Юефіна забезпечити компанії суттєве зростання, ще потрібно перевірити часом. Конфігурація на 200 тисяч доларів, хоча і не маленька сума, але для автомобільної компанії це також не є переважним вкладенням.
З історичного досвіду видно, що найважливішим для компаній, які входять у нові сфери, є досягнення синергії з основним бізнесом. Стратегія автомобільного ланцюга EAI, про яку згадував Цзя Юефтін, якщо справді зможе поєднати цифрові активи з автомобільною промисловістю, можливо, відкриє нові бізнес-моделі. Але також потрібно бути обережним, щоб не відхилитися від основного напрямку бізнесу заради гонитви за модними тенденціями.
У цій швидкоплинній ринковій ситуації ми повинні зберігати відкритий розум для прийняття інновацій, але завжди пам'ятати історичні уроки та обережно оцінювати кожен стратегічний крок. Врешті-решт, справжнє створення вартості зазвичай походить від добросовісного ведення бізнесу та постійних інновацій, а не від короткострокових спекулятивних дій.