У секторі компаній з ETH Treasury конкуренція також надзвичайно жорстка. SBET, якою керує Джозеф Лубін, стала першою публічною компанією, що озвучила концепцію «мікростратегії ETH», завдяки перевазі першопрохідця та наративу представника ETH, на початковому етапі ринку швидко викликала сильний страх пропустити що-небудь (FOMO), з 3 доларів різко злетіла до понад 120 доларів, ставши еталоном для альткоїн моделей Treasury.
 Однак, зростання BMNR швидко змінило ситуацію. Як новачок, він не тільки повністю переважав SBET за обсягом купівельної активності та фінансовими масштабами, але й гучно проголосив слоган «тримати 5% ETH», миттєво підвищивши ринкову уяву. Що ще важливіше, за BMNR стоять такі фінансові гіганти, як Том Лі та Мук Тодд, які відкрито підтримують його, що дозволило йому швидко зайняти домінуючу позицію на рівні інститутів та ЗМІ. У порівнянні, хоча SBET має підтримку таких представників нової ери Web3, як Джозеф Лубін, він явно поступається BMNR у питаннях впливу та авторитету, що має альянс зі «старими грошима» з Уолл-стріт.
Динаміка акцій обох компаній також підтверджує цю диференціацію. У серпневій торгівлі акції SBET зросли з 17 доларів до максимуму 25 доларів, загальний приріст склав близько 50%; у той час як BMNR зросли з 30 доларів до максимуму 70 доларів, приріст перевищив 130%, що суттєво перевищує показники попередника. З розвитком визнання BMNR з боку основного капіталу та лідерів думок, конкуренція серед компаній ETH фінансових резервів вже має чітко виражений характер взаємодії.  Уроки, які стоять за цією конкуренцією, полягають у тому, що сектор «фінансових компаній» вже увійшов у стадію, коли сильні стають ще сильнішими. З участю інституційних інвесторів та провідного капіталу ринкові ресурси прискорено концентруються в руках небагатьох компаній, які мають здатність до капітальної інтеграції, драйв наративу та управлінські здібності. Маленьким компаніям у цій моделі важко вижити, навіть якщо вони просувають концепцію «фінансів», їм важко витримати випробування ринку на продуктивність та фінансову спроможність. Врешті-решт, сектор залишить лише небагатьох справжніх переможців, які можуть залучати капітал і створювати наративи, тоді як бульбашки та ті, хто йдуть за модою, швидко будуть виключені.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
У секторі компаній з ETH Treasury конкуренція також надзвичайно жорстка. SBET, якою керує Джозеф Лубін, стала першою публічною компанією, що озвучила концепцію «мікростратегії ETH», завдяки перевазі першопрохідця та наративу представника ETH, на початковому етапі ринку швидко викликала сильний страх пропустити що-небудь (FOMO), з 3 доларів різко злетіла до понад 120 доларів, ставши еталоном для альткоїн моделей Treasury.

Однак, зростання BMNR швидко змінило ситуацію. Як новачок, він не тільки повністю переважав SBET за обсягом купівельної активності та фінансовими масштабами, але й гучно проголосив слоган «тримати 5% ETH», миттєво підвищивши ринкову уяву. Що ще важливіше, за BMNR стоять такі фінансові гіганти, як Том Лі та Мук Тодд, які відкрито підтримують його, що дозволило йому швидко зайняти домінуючу позицію на рівні інститутів та ЗМІ. У порівнянні, хоча SBET має підтримку таких представників нової ери Web3, як Джозеф Лубін, він явно поступається BMNR у питаннях впливу та авторитету, що має альянс зі «старими грошима» з Уолл-стріт.
Динаміка акцій обох компаній також підтверджує цю диференціацію. У серпневій торгівлі акції SBET зросли з 17 доларів до максимуму 25 доларів, загальний приріст склав близько 50%; у той час як BMNR зросли з 30 доларів до максимуму 70 доларів, приріст перевищив 130%, що суттєво перевищує показники попередника. З розвитком визнання BMNR з боку основного капіталу та лідерів думок, конкуренція серед компаній ETH фінансових резервів вже має чітко виражений характер взаємодії.

Уроки, які стоять за цією конкуренцією, полягають у тому, що сектор «фінансових компаній» вже увійшов у стадію, коли сильні стають ще сильнішими. З участю інституційних інвесторів та провідного капіталу ринкові ресурси прискорено концентруються в руках небагатьох компаній, які мають здатність до капітальної інтеграції, драйв наративу та управлінські здібності. Маленьким компаніям у цій моделі важко вижити, навіть якщо вони просувають концепцію «фінансів», їм важко витримати випробування ринку на продуктивність та фінансову спроможність. Врешті-решт, сектор залишить лише небагатьох справжніх переможців, які можуть залучати капітал і створювати наративи, тоді як бульбашки та ті, хто йдуть за модою, швидко будуть виключені.