Final de 2023, perspectivas para 2024. Sam Altman compartilha 17 dicas para todos.
Editor: Taozi, com tanto sono
2023 está chegando ao fim.
Olhando para o ano passado, o surgimento do ChatGPT desencadeou um boom global de IA. Grandes modelos nacionais e estrangeiros surgiram um após o outro, subvertendo a vida de todos.
Ainda hoje, Sam Altman postou vários tweets, relembrando o passado e olhando para o futuro.
Em primeiro lugar, este foi um ano cheio de desafios e recompensas.
Sou grato à equipe OpenAI por trazer ao mundo uma ferramenta que é amplamente apreciada e traz tantos benefícios. Mais importante ainda, estou feliz que 2023 seja o ano em que o mundo começará a levar a IA a sério.
Estamos reorientados em nossa missão de construir uma IA segura que capacite as pessoas; teremos um progresso mais significativo para compartilhar até 2024.
Nunca me senti tão confiante em nossos planos de pesquisa/produto e estou ansioso para ver como será a governança à medida que nos concentrarmos mais nesta tecnologia.
Estou lentamente me adaptando a ser uma figura pública, por mais doloroso que seja. À medida que os nossos sistemas se tornam mais poderosos, presumo que esta pressão será mais intensa, mas tudo bem.
Pelo lado positivo, aprendi muito este ano. Um grande obrigado à minha família, nossa incrível equipe, usuários, desenvolvedores e parceiros. boas festas!
Além disso, Altman escreveu um blog depois de um ano e meio e deu 17 sugestões.
Ele espera que essas dicas sejam úteis para quem está pensando em se planejar para 2024 durante as férias. Ele também disse que era uma de suas épocas favoritas do ano.
Alguns internautas disseram que 2024 será lembrado pelo GPT-5 e GPT-5.5.
Resumo de final de ano de Altman: gostaria que alguém tivesse me contado isso antes
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Otimismo, persistência, confiança, forte motivação e relacionamento interpessoal são as chaves para começar.
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Uma equipe coesa, um equilíbrio entre calma e urgência e um comprometimento extraordinário são fundamentais para realizar as coisas. O planejamento de longo prazo é muitas vezes esquecido; não se preocupe tanto com o que os outros pensam no curto prazo, isso ficará mais fácil com o tempo.
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Para a equipe, realizar uma tarefa verdadeiramente importante e difícil é mais significativo do que realizar um trabalho simples e não tão importante: ideias ousadas podem estimular o espírito de luta.
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Os mecanismos de incentivo são como superpotências: precisam ser cuidadosamente considerados ao serem criados.
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Concentre recursos em alguns projetos-chave em que você acredita: isso parece simples, mas na prática pode ser bastante desafiador. Na verdade, você pode eliminar mais coisas irrelevantes do que pensa.
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Comunique-se de forma clara e concisa.
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Rejeite bobagens e burocracia sempre que as encontrar e incentive outros a fazerem o mesmo. Não deixe que a estrutura organizacional impeça as pessoas de trabalharem juntas de forma eficaz.
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Os resultados são a medida definitiva; não deixe que bons processos se tornem uma folha de figueira para resultados ruins.
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Invista mais tempo no recrutamento. Assuma riscos e selecione aqueles com alto potencial e progresso rápido. Além da inteligência, procure evidências de que eles realmente completaram a tarefa.
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As estrelas são mais valiosas do que parecem, mas ao avaliar os funcionários, é necessário considerar o seu verdadeiro impacto no desempenho geral da organização.
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A iteração rápida pode compensar muitas deficiências; muitas vezes, se você puder ajustar rapidamente, não importa se você cometer erros. O planeamento deve basear-se num ciclo de dez anos e a implementação deve basear-se em semanas.
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Não tente desafiar as leis fundamentais do mundo dos negócios.
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A inspiração é passageira e a vida é curta. A omissão de ação é um risco oculto e mortal.
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O crescimento em escala muitas vezes leva a novos recursos inesperados.
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Aproveite o poder do crescimento composto; em particular, você deseja criar um negócio que obtenha vantagens de crescimento à medida que cresce.
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Levante-se quando cair e siga em frente.
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Trabalhar com ótimas pessoas é uma das melhores experiências da vida.
Referência:
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