【Entrevista com o CEO da UXLINK Rolland】De onde vêm os 55 milhões de usuários? Desvendando a "Rede Social do Mundo Real RWS", a próxima porta de entrada de bilhões no Web3.

No mundo Web3, "usuário" é a medida de muitos valores. Enquanto inúmeros projetos ainda estão lutando com dados de usuários de arranque a frio, o UXLINK acumulou silenciosamente mais de 55 milhões de usuários. Por trás disso está uma equipe sênior que construiu centenas de milhões de produtos de usuários na era Web2, e a área dinâmica atinge diretamente o CEO da UXLINK, Rolland, um engenheiro de tecnologia da Internet nascido na África da era Web2, para explorar em profundidade como eles usam as relações sociais como alavancagem, alavancam o volante de crescimento da Web3 e seu layout completo em conformidade, aplicações de IA e expansão global. (Sinopse: UXLINK será listado em 8 bolsas, como OKX e Bybit em 18 de julho) (Suplemento de fundo: UXLINK Airdrop Teaching é simples o suficiente, ligando a carteira Binance Web3 para perfurar e enviar moedas) A estratégia da UXLINK não é começar do zero, mas construir uma ponte da Web2 para a Web3, transformando as relações sociais existentes no mundo real em uma rede de valor verificável e motivável na cadeia. Seus conceitos de "Link-to-Earn" e "Real World Social (RWS)" estão tentando quebrar o quebra-cabeça central da adoção em massa da Web3. Dynamic Zone: Rolland Olá, sua formação é muito especial, de estudante da Universidade Shanghai Jiaotong para agora se tornar o CEO de uma empresa Web3, você pode compartilhar essa jornada conosco? Rolland: Obrigado, Alex. Eu sou originalmente da África Ocidental, mas vivi em muitas partes do mundo, incluindo mais de dez anos em Xangai e completei meus estudos na Universidade Shanghai Jiao Tong. Durante esse tempo, conheci alguns dos membros da equipe principal que agora são UXLINK, e trabalhamos juntos há quase oito anos. Temos uma experiência de sucesso na área da Web2 e criámos aplicações com mais de 100 milhões de utilizadores. Naquela época, muitas pessoas sugeriram: "Já que já existem pontos e recompensas no produto, por que não trazê-lo para a Web3?" A semente foi lançada. Em 2022, decidimos que era o momento certo para entrar oficialmente na Web3. Descobrimos rapidamente que o maior ponto problemático na indústria é que a grande maioria dos projetos luta para adquirir usuários reais e ativos. Com a nossa experiência crescendo na Web2, achamos que este é um ótimo lugar para começar. A UXLINK nasceu, e nossa principal missão é "trazer crescimento efetivo de usuários para outros projetos cripto". Área dinâmica: UXLINK é frequentemente descrito como o "Facebook da Web3", como funciona o seu modelo principal "Link-to-Earn"? Por que é fundamental para a adoção em massa da Web3? Rolland: É uma analogia adequada. Porque até hoje, a grande maioria dos usuários da web estão presos na Web2, você tem que projetar um forte incentivo para atraí-los. O nosso conceito central é "Link-to-Earn". Como funciona: Quando você se junta ao ecossistema UXLINK, você pode convidar amigos. Para todos os que convidar, esta relação social é registada no on-chain. Todo o seu gráfico social — quem você convida, qual é o tamanho da sua rede de referência — é transparente e rastreável. Através deste modelo, os utilizadores podem ganhar recompensas. Não se trata apenas de pontos, mas de tokens que podem ser rentabilizados. Para uma pessoa comum, esta pode tornar-se uma segunda ou mesmo primeira fonte de rendimento; Para os KOLs, eles podem monetizar seus círculos sociais diretamente. O objetivo final é impulsionar a adoção em massa, da Web2 à Web3. Quando temos uma grande base de usuários como 55 milhões hoje, podemos disponibilizar esses usuários reais e altamente interativos para outros projetos Web3 que precisam crescer. Área dinâmica: A UXLINK teve sucesso em mercados relativamente regulamentados, como o Japão e a Coreia do Sul. No cenário da Web3 em rápida mudança, como encontrar um equilíbrio entre "inovação" e "conformidade"? Rolland: Muito boa pergunta. As criptomoedas estão se desenvolvendo rapidamente, e é natural que o governo intervenha na regulamentação. A realidade é que as regulamentações variam de país para país e todo o mercado está fragmentado. Levamos o compliance muito a sério. Como referiu, para sermos aceites pelo mercado coreano, temos de atingir um nível muito elevado de conformidade e ganhar confiança. Não nos importamos de abrir mão de oportunidades de curto prazo para cumprir os regulamentos, ou mesmo remover alguns usuários que não cumprem. Nunca fugimos às regras, mas escolhemos agir dentro delas. Acreditamos que a regulamentação vai realmente ajudar o mercado a excluir jogadores realmente sérios e eliminar equipes que só querem especular. Para qualquer projeto cripto que queira ir longe, equilibrar crescimento e conformidade é uma condição necessária para a sobrevivência: o não cumprimento não irá longe; Quando você está em conformidade, é mais fácil para o mercado aceitar e confiar em você. Como sua meta ambiciosa de alcançar 100 milhões de usuários em 1 a 2 anos será alcançada por meio de mainnet, agentes de crescimento de IA e integração PayFi? Qual é a sua visão para a forma definitiva de plataformas sociais Web3? Rolland: Sim, nossa meta é chegar a 100 milhões de usuários até 2026. Para alcançar um crescimento mais rápido, temos as seguintes estratégias-chave: Agentes de crescimento de IA Nos primeiros dias, quando combinamos nossos parceiros com usuários-alvo, havia muito trabalho manual. Quando o número de usuários e parceiros atinge milhões ou dezenas de milhões, a operação manual não é viável. Os agentes de IA automatizam esse processo, tornando-o extremamente escalável, permitindo-nos atender a um mercado mais amplo mais rapidamente. Integração com PayFi O volume financeiro on-chain atual é muito pequeno em comparação com as finanças tradicionais (TradFi). O PayFi atua como uma ponte, permitindo que os usuários financeiros tradicionais transacionem e paguem on-chain sem problemas. Os pagamentos são uma necessidade básica de todos, e um grande número de usuários pode ser adquirido através deste canal. Exemplo: Nosso Fuji Card é um cartão físico que permite aos usuários comprar café e pagar pelo jantar diretamente com tokens UXLINK. A adoção em massa só acontecerá realmente quando os tokens tiverem usos no mundo real. Planejamos construir mais desses valores em torno do ecossistema nos próximos seis meses a um ano para acelerar o alcance de nossos objetivos. Área dinâmica: Muitos blockchains e ecossistemas públicos também querem fazer pagamentos e adoção em massa, em comparação, qual é o fosso único da UXLINK? Rolland: Nossa vantagem única é que não apenas "queremos fazer", temos modelos que provaram funcionar e já temos uma grande base de usuários. NOSSO MODELO DE CRESCIMENTO É ALTAMENTE DERIVADO DO TRÁFEGO BRUTO, E OS USUÁRIOS VÊM PARA UXLINK PARA REALMENTE PARTICIPAR E GANHAR RECEITA. Então, quando trazemos usuários para nossos parceiros, eles não apenas andam por aí, eles têm uma taxa de retenção muito alta e realmente se tornam parte da comunidade uns dos outros. Mais crítico: somos muito rentáveis (sem paralelo). As partes de projetos tradicionais podem precisar gastar enormes quantias de dinheiro em agências de marketing, e o efeito final é difícil de medir e não pode ser localizado com precisão; Na UXLINK, figuras de crescimento fortes visíveis a olho nu podem ser obtidas com apenas alguns cliques. Neste aspeto, estamos entre os melhores do mundo e continuaremos a liderar. Dynamic Zone: Você recentemente teve a visão do protocolo RWS (Real World Social), como ele é diferente do popular RWA (Real World Assets)? Como vai funcionar e como vai mudar...