De grandes modelos a agentes vão mudar as regras do jogo

Fonte original: Ponderando as coisas

Fonte da imagem: Gerado por Unbounded AI

Se o modelo grande for comercializado sozinho, ele só pode fornecer APIs, e este modelo provavelmente nem será capaz de suportar uma OpenAI, para expandir o limite da aplicação, ele precisa ser combinado com a indústria e o campo, e com a combinação de inteligência e indústria, a aplicação do modelo grande será refletida em vários agentes. Isso parece um pouco um passo à frente, mas pode ser um divisor de águas, e aqueles que fazem arcos e flechas podem não necessariamente caçar!

Escala inteligente

**Se o agente trabalha ou não, se pode ser amplamente utilizado ou não, o ponto-chave que desempenha um papel decisivo é a escala da inteligência, que é o que a inteligência pode fazer. **Diferenças de inteligência levarão a motores de potência diferentes, e o potencial para o que pode ser feito com cavalos de vaca e máquinas a vapor será muito diferente.

No início da Internet, porque a Internet é uma coisa nova pura, todo mundo geralmente não está familiarizado, então a visão é relativamente pura, ou seja, sobre a Internet, mas a inteligência não é, todo mundo é uma vida inteligente, e tem sua própria compreensão da inteligência, então a interpretação de várias dimensões será misturada e esmagadora.

Portanto, se você realmente quer fazer produtos inteligentes, a primeira coisa que você precisa esclarecer é a escala da inteligência. **

Toda a construção da civilização humana é baseada na inteligência, portanto, se o progresso da inteligência for suficientemente completo, então toda a civilização será reconstruída. Mas se você faz um produto baseado na reconstrução de toda a civilização, você realmente não sabe para onde ele irá.

Se não houver um ponto de ancoragem no produto, o ritmo do capital, o ritmo do produto e o ritmo do negócio serão desequilibrados, e então algo semelhante ao esquema Ponzi ocorrerá: a realidade de amplificar infinitamente as expectativas e se acovardar é inerentemente a configuração de nutrir tambores e flores passageiras. Não importa quem corra mais rápido no jogo, quem pode ter certeza do vencedor no final!

A balança inteligente suporta o ponto de ancoragem do produto. No entanto, devido ao fato de que a característica essencial da inteligência é a generalidade (daí o nome inteligência geral), e essa generalidade dificulta a construção de escalas parametrizadas, não importa quais sejam os indicadores e conjuntos de testes, elas são, em última análise, locais, e não são suficientes para se tornarem escalas razoáveis (isto é, várias taxas expressas em várias porcentagens, que são escalas úteis, mas não inteligentes). Usá-los é muito parecido com usar o peso para identificar se uma pessoa é inteligente o suficiente.

Neste momento, a combinação de verdade e cena precisa voltar ao Teste de Turing 2.0 e introduzir aleatoriedade. Para obter mais detalhes sobre o Teste de Turing 2.0, consulte: A IA não está progredindo muito rápido, mas muito lentamente

A avaliação dos alto-falantes inteligentes reflete esse descompasso,Todo mundo pensa que os alto-falantes inteligentes são um corpo inteligente,Há inteligência geral,Então o lado do produto só pode fazer um conjunto limitado de testes e fornecimento,A conclusão final é:Alto-falantes inteligentes são estúpidos。

Ao fazer um agente, cortar a escala da inteligência é apenas o primeiro passo.

Os produtos do tipo agente são, na verdade, mais problemáticos do que simples modelos grandes, o que é muito parecido com um gênio matemático puro para fazer o mercado da indústria, o circuito cerebral multidimensional é inevitável e a lógica é transparente para sobrepor a parte dos sentimentos humanos.

**O ponto de partida desta mudança é que o agente não é mais um ponto único, mas tem que lidar com todo o cenário de negócios de uma cadeia longa, e neste momento, o extremo de ponto único não é eficaz, e mais otimização de contrapeso é necessária. **

Para agentes que não constroem competitividade em um único ponto, contrapesos podem ser bons.

Do extremo de ponto único à otimização de contrapeso

Quando o mercado é puro o suficiente, é necessário um único ponto extremo. **

Por exemplo, o modelo grande em si precisa fazer com que as pessoas se sintam realmente inteligentes. Não importa a marca que você vende, etc.

Isso é especialmente verdadeiro quando a Internet é uma ferramenta, se você não posicionar seu produto em um ponto onde a demanda é forte o suficiente e fácil o suficiente para usar, seus custos operacionais irão arrastá-lo para baixo. A OpenAI realmente recria a história. O mesmo acontece com a primeira onda de ferramentas de IA, como várias ferramentas para gerar fotos e vídeos, mas os agentes não.

Quando inteligência e domínio são combinados, a cadeia será alongada de uma só vez, e a tecnologia por si só não é suficiente para alavancar o mercado. A sua melhor tecnologia pode alavancar a indústria química?**

**Isto requer mais cooperação em pré-vendas, vendas, produtos, tecnologia, entrega e pós-venda. Por outras palavras, nenhum ponto é suficiente para resolver completamente o problema, e a chave é a coordenação global. O meio para conseguir essa coordenação é a otimização do contrapeso. **

Isso é semelhante a uma receita, você tem que ter um monarca e um ministro, e então quanto ir para cada lugar, situações diferentes são diferentes, mas ainda há uma regra dominante por trás do contrapeso.

Por trás do contrapeso está, na verdade, o velho conceito de escória: organização. **

Mas aqui está algo ainda pior. Porque não há atalhos destrutivos para o poder organizacional até agora. **

Os desafios que uma equipe de startup precisa enfrentar para se tornar uma organização coordenada são muito mais de dez vezes mais difíceis do que trabalhar em um produto que todos estão de olho é mais de dez vezes. **

Quando a Huawei afirmou estar envolvida no mercado de segurança, o presidente da Hikvision enfatizou coisas semelhantes, e o ponto central é que esse tipo de mercado fragmentado precisa desse tipo de contrapeso, que é tanto a competitividade quanto as barreiras.

Para a equipe empreendedora, se você quiser ter esse tipo de contrapeso, a equipe é obrigada a tirar os sapatos e as meias, correr para o campo e espetar a bunda todos os dias, e trabalhar por um longo tempo, independentemente do seu currículo passado. Ao fazê-lo, você tem que olhar para o céu, e depois fazê-lo novamente.

Neste momento, é provável que as expectativas da equipa se desviem da realização, seja a recompensa financeira ou o ritmo de sucesso, pelo que o desafio é muito grande. Mas o mais crítico não é esse desvio das expectativas, mas se o contrapeso é crítico, mas a nova equipa não tem vantagem na natureza. **

Obviamente, as pessoas que estão na indústria são melhores em compreender esse contrapeso. A nova equipe para fazer as coisas-chave do contrapeso, um pouco como usar uma eficiência menor para derrubar uma equipe mais eficiente, o Império Qing de repente quer ir em uma expedição para o Império Britânico, e o resultado é certo.

Mas, assim como foi a Microsoft que derrubou o controle da IBM, foi o Google que enfraqueceu o controle da Microsoft. O sucesso do agente requer uma nova maneira de agir como um fulcro, e esse fulcro pode fornecer dez vezes a eficácia do contrapeso.

**Este método de eficiência dez vezes ainda precisa retornar à inteligência e, para que o Agente seja estabelecido, ele precisa reconstruir a composição do poder organizacional com base na inteligência. **

Organização

A chave para influenciar o contrapeso é a força organizacional, e a força organizacional é quase a síntese de várias coisas faladas no passado EMBA, cultura, estrutura organizacional, ferramentas, etc. acabará por convergir para a força abrangente da empresa, e o poder empresarial abrangente é o poder organizacional (consulte a força nacional abrangente para… ）。

Diferentes origens (os valores e até mesmo a personalidade dos fundadores de startups são extremamente influentes) irão gerar diferentes estilos de organização, alguns como os zumbis nas grandes Plants vs. Zombies, e alguns podem ser como o T1000 no Exterminador do Futuro, este último pode alcançar uma unidade de flexibilidade e rigidez.

**Não há realmente nenhum atalho para este caminho no passado, e é preciso tempo, esforço e dinheiro para puxá-lo por acaso, caso contrário, todos são mais ou menos iguais, formando uma situação geral onde os novatos se bicam. **Do ponto de vista da essência da organização, é provável que muitas organizações possam encontrar um terreno comum da Montanha Weihu esculpida pela montanha, e mais acima podem até encontrar Cao Cao e Liu Bang, o que realmente não é muito diferente.

Agora, houve alguma mudança, porque o elemento-chave das “pessoas” no negócio mudou. **

**Se há duas pessoas em uma empresa, mas há 1.000 agentes, então seu poder organizacional se tornará a capacidade dos algoritmos, e inteligência é poder organizacional. Isso seria fundamentalmente diferente da organização de 1.000 pessoas do passado. **

A empresa pode tornar-se assim, e quando se tornará assim?**

Isso nos leva de volta à escala da inteligência e do Teste de Turing 2.0, que determina sua progressão gradual, mas, em geral, isso já aconteceu nos cantos.

Foi mencionado muitas vezes em artigos anteriores, como “The Most Sure Thing in the Next Ten Years” que, pelo menos em termos de capacidade de programação, no passado, era necessário um grupo de pessoas como cinco a dez pessoas, mas agora uma pessoa sênior pode fazê-lo. Sob essa premissa, podemos ouvir mais e mais sobre cerca de 10 pessoas como MJ construindo US $ 100 milhões em receita. Talvez não tão grande quanto MJ, mas pelo menos estou cercado por muitas equipes pequenas construindo seus próprios produtos de maneira semelhante.

Quando este incidente se tornar suficientemente generalizado, uma organização nativa verdadeiramente inteligente será cultivada. Neste tipo de organização, os agentes devem ser introduzidos para fazer as coisas sempre que possível, caso contrário tornar-se-á muito descoordenado, e não terá tantas pessoas para dividir o trabalho e fazer todo o tipo de coordenação. Cada passo de progresso em tais organizações será realizado contra as fronteiras da inteligência, e o núcleo dos seres humanos será expandido apenas como último recurso. **

Quando esse tipo de mudança ocorre na força organizacional, é melhor voltar à perspetiva do contrapeso acima, e você descobrirá que a oportunidade real surgiu.

**O contrapeso da organização de estilo antigo é o resultado do polimento da gestão e operação, enquanto o contrapeso da nova força organizacional é o algoritmo e a inteligência. **

**As organizações modernas são 10 vezes mais eficazes e universais. Ao mesmo tempo, a competitividade que foi originalmente depositada no contrapeso organizacional se tornará um passivo. **

O contrapeso original está ligado por uma certa relação de produção, e quebrar essa relação de produção e reatualizar é essencialmente uma mudança, que provavelmente se jogará para a morte, e a probabilidade de sucesso também é baixa.

Organização Nativa Inteligente VS Organização Tradicional

A organização construída sobre isso é uma organização nativa da inteligência, porque a inteligência está destinada a estar em seu núcleo.

Ao mencionar o nativo inteligente em “From Mobile App to AI Native Application”, alguns alunos responderam: Uma definição é que um aplicativo que não pode ser usado sem inteligência é um aplicativo nativo inteligente. Eu disse que esta definição provavelmente não é confiável, se um APP meteorológico só fornece login de rosto, é nativo inteligente, e se ele fornece deslize de rosto e senha ao mesmo tempo, não é nativo inteligente.

Portanto, a definição da Ericsson está basicamente correta, mas no início deste artigo, é um processo potencialmente progressivo em termos de organização.

Não há uma definição precisa de IA nativamente, e a definição que vejo em Erission será mais próxima do que eu disse acima:

Neste modo de pensar, os nativos da IA estão destinados a serem colocados no centro de uma estrutura:

Este artigo adiciona uma perspetiva: esse tipo de organização nativa inteligente tem mais probabilidade de prosperar na borda e, em seguida, gradualmente voltar ao centro do palco. E não começar com uma empresa como a Ericsson com uma enorme acumulação

**Nos primórdios do Agent, a maioria das empresas ainda deve considerar a inteligência como uma única ferramenta, e o suporte essencial não mudou em relação ao anterior no elemento competitivo mais crítico: contrapeso, então a taxa de falha deve ser extremamente alta. **

GRANDE DOBRÁVEL

Quando a organização nativa inteligente é realmente gerada, o colapso do sistema econômico existente inevitavelmente se acelerará.

Este processo é muito semelhante ao passado, quando a agricultura pode ter representado 80% da economia, mas agora é apenas 10~20%.

Neste processo, a dimensão total da economia será muitas vezes maior do que é agora, tanto individual como coletiva.

Este é o fim do modelo antigo e o início de um novo.

Qual é a configuração inicial do que deve ser, e que tipo de configuração inicial tornará a tendência boa, é realmente um tópico interessante. **

Mas este tipo de pensamento é demasiado macroscópico, para não expandir aqui, li recentemente um artigo muito interessante do Sr. Wu Jinglian há dez anos: Wu Jinglian: As contradições económicas e sociais da China quase atingiram um ponto crítico, na verdade, está a fazer este tipo de pensamento de origem, interessado pode ser visado (deve haver uma falta de elementos inteligentes e impactos correspondentes). Neste momento altamente transformador, essa diversidade de construções ideológicas é necessária.

Resumo

A cadeia lógica deste artigo é um pouco longa, então vamos resumi-la simplesmente:

**A inteligência deve primeiro atravessar um limite, e então o agente em diferentes campos é gradualmente estabelecido, e esse limite pode ser medido com o Teste de Turing 2.0. Depois de cruzar o limite, é provável que o modo organizacional seja reestruturado, e quando a conotação de poder organizacional muda, geralmente pode produzir 10 vezes mais eficiência, afetando um setor por outro. Neste momento, a acumulação de diferentes indústrias pode tornar-se passivo, mas formará uma nova oportunidade de um grande modelo para um agente. **