Jingneng International: Total instalasi melebihi 15 juta kilowatt, menggabungkan energi ringan dan berat untuk membentuk kembali pola penciptaan nilai energi bersih

Pada tahun 2025, industri energi bersih menghadapi tantangan berat dalam mendorong target “Dual Carbon”. Dipengaruhi oleh ekonomi makro, pertumbuhan ekonomi melambat, laju investasi proyek dan distribusi subsidi melambat; reformasi pasar listrik memperbesar fluktuasi harga listrik, ditambah dengan ruang penyerapan jaringan yang semakin ketat, sehingga tingkat pengembalian proyek secara umum tertekan; ketersediaan lahan yang semakin terbatas, periode persetujuan jaringan yang diperpanjang, semakin meningkatkan biaya pengembangan dan ketidakpastian. Di tengah tantangan berlapis ini, keseluruhan industri terjebak dalam kesulitan perkembangan “pertumbuhan tanpa keuntungan”, secara bertahap beralih dari ekspansi skala ke optimisasi aset yang ada dan peningkatan efisiensi.

Dalam konteks ini, Beijing Energy International Holdings Limited (00686.HK, selanjutnya disebut “Jingneng International” atau “Perusahaan”) menunjukkan ketangguhan yang kuat dengan melawan tren. Pada 30 Maret 2026, perusahaan mengungkapkan kinerja tahun 2025: total aset mencapai 104,181 miliar yuan, meningkat 1,7%; total kapasitas terpasang mencapai 15,28 juta kilowatt, meningkat 13,2%; pendapatan operasional 7,737 miliar yuan, meningkat 10,4%. Kekuatan komprehensif perusahaan terus meningkat, memainkan peran penting dalam menjamin keamanan energi ibu kota dan mendorong transformasi hijau.

Dorongan Kebijakan, Tata Letak Peta Nilai Tinggi

Pada tahun 2026, seiring pelaksanaan “Rencana Aksi Pembangunan Beijing yang Indah 2026” dan penerapan “Peraturan Pengembangan dan Pemanfaatan Energi Terbarukan di Beijing”, perkembangan kota hijau dan rendah karbon memasuki tahap baru yang berbasis hukum dan skala besar. Jingneng International memanfaatkan peluang kebijakan ini, aktif merespons fluktuasi siklus industri.

Di satu sisi, perusahaan mendalami jaminan energi ibu kota, secara penuh mendorong proyek energi hijau seperti “Jidian masuk Beijing” dan “Mengdian masuk Beijing”. “Jidian masuk Beijing” telah mendapatkan persetujuan dari Administrasi Energi Nasional, dan akan mulai konstruksi dalam tahun ini; “Mengdian masuk Beijing” akan segera dimasukkan ke dalam rencana. Di sisi lain, perusahaan memperdalam penataan nasional, fokus pada wilayah dengan konsumsi tinggi dan pengembalian tinggi, memperkuat kolaborasi multi-bisnis, dan terus mengoptimalkan struktur aset. Secara bersamaan, melakukan penataan ke depan dalam aplikasi kimia hijau hidrogen, secara stabil mendorong proyek pembangkit listrik gas di Yancheng dan Chongqing, membangun portofolio bisnis yang beragam, secara efektif meningkatkan kemampuan menghadapi risiko siklus dan daya saing inti.

Inovasi Model, Menghubungkan Siklus Nilai

Mengenai sifat aset berat industri, Jingneng International secara aktif menyesuaikan strategi pengembangan, menggali atribut keuangan pembangkit listrik, memanfaatkan bonus siklus suku bunga rendah, secara aktif berhubungan dengan investor keuangan, dan mengeksplorasi model pengembangan dan operasi aset ringan. Perusahaan mendorong pergeseran dari pemusatan “pengendalian kapasitas terpasang” ke “pengelolaan kapasitas terpasang”, mengintegrasikan operasi aset pembangkit listrik secara organik dengan operasi modal di tingkat ekuitas perusahaan, mempercepat transformasi strategis dari pemilik aset berat menjadi pengelola aset profesional.

Dalam pengelolaan dana, perusahaan mengalokasikan dana domestik dan internasional secara efisien, mengendalikan pengeluaran non-produksi, mengoptimalkan kecocokan struktur utang dan aset, serta meningkatkan efisiensi penggunaan dana secara menyeluruh. Dengan memperluas saluran pembiayaan yang beragam, biaya pembiayaan gabungan domestik dan internasional turun sebesar 80 basis poin dibandingkan periode yang sama. Selain itu, perusahaan terus memimpin inovasi keuangan industri, setelah berhasil menerbitkan REITs publik fotovoltaik nasional pertama, perusahaan juga menyelesaikan penerbitan tambahan portofolio aset “Fotovoltaik + Hidro”, membangun sistem siklus nilai yang sehat dari “pengembangan - pengoperasian - sekuritisasi”, dan menanamkan fondasi yang kokoh untuk menciptakan pengembalian berkelanjutan bagi pemegang saham.

Kepemimpinan Budaya, Mengaktifkan Daya Tumbuh Internal

Jingneng International mengusung budaya “Integrasi Budaya” sebagai inti spiritualnya, mendorong transformasi kekuatan lunak budaya menjadi penopang pengembangan yang keras. Perusahaan berorientasi pada “mengumpulkan energi positif, menyatukan kesepahaman baru, dan inovasi untuk mencari terobosan”, membangun ekosistem budaya yang mendalam yang mengintegrasikan talenta, kebijaksanaan, dan bisnis, memicu seluruh anggota untuk berkontribusi dalam pengembangan energi dan praktik inovasi. Dalam mekanisme, perusahaan berpegang pada orientasi pasar dalam penggunaan sumber daya manusia, menyempurnakan mekanisme insentif dan toleransi kegagalan, memastikan inovator mendapatkan manfaat dan pelaku terobosan mendapatkan dukungan. Budaya “Integrasi” meraih Penghargaan Juara Pertama dalam Ke-16 Penghargaan Budaya Perusahaan Nasional, menjadi contoh yang dapat diduplikasi dalam pembangunan budaya perusahaan dengan kepemilikan campuran.

Memandang ke depan, Jingneng International akan berpegang pada visi “Menjadi operator investasi dan pengelolaan ekosistem energi bersih internasional yang paling dihormati”, berpegang pada prinsip jangka panjang, memperdalam kerjasama dan kemenangan bersama, menggunakan keteguhan strategi untuk menembus siklus, dan dengan ketahanan pengembangan, berjalan stabil dan jauh, sepenuhnya melayani transformasi energi hijau dan rendah karbon ibu kota, mendukung pembangunan sistem energi nasional yang baru, dan menulis babak baru perkembangan berkualitas tinggi dalam perjalanan “Rencana Lima Tahun Kelima Belas”.