Dari "Konsolidasi Batubara" ke "Menggabungkan Empat Laut", melihat pilihan strategi di balik lonjakan skala perusahaan hingga triliunan

CCTV Jining, 2 April - Berita (Jurnalis Cheng Lilong, Koordinator Ma Hui, Tian Chunyu) Sungai kanal mengalir deras, zaman bergelombang. Pada Januari 2026, Grup Pengembangan Energi Jining resmi direstrukturisasi dan berganti nama menjadi Grup Ronghui Shandong. Perusahaan milik kota ini yang pendapatannya menembus seribu miliar, dalam lima tahun menunjukkan kurva pertumbuhan hampir sepuluh kali lipat, menyelesaikan transformasi strategis yang luar biasa. Ketika dunia terpesona oleh lonjakan ini, yang lebih layak dipertanyakan adalah: Mengapa Ronghui Shandong memilih jalur pengembangan yang tampaknya “melawan intuisi”?

Grup Ronghui Shandong (Dikirim oleh CCTV, Gambar disediakan oleh Grup Ronghui Shandong)

Mengapa Grup Energi Jining tidak mengandalkan perluasan tambang batu bara?

Dengan kapasitas produksi batu bara mencapai jutaan ton dan pajak serta keuntungan tahunan lebih dari 6 miliar yuan, sektor batu bara Ronghui Shandong tetap menjadi “batu penyeimbang” yang tak tergantikan. Tetapi ketika ditanya mengapa tidak melanjutkan perluasan tambang batu bara, Sekretaris Partai dan Ketua Dewan Direksi Grup, Zhang Guangyu, mengatakan: “Bukan karena tambang batu bara tidak menguntungkan, tetapi dalam kondisi saat ini, bagi perusahaan milik daerah, ruang toleransi kesalahan terlalu kecil.”

Di balik itu adalah neraca kelangsungan hidup yang jelas. Membangun sebuah tambang modern dengan kapasitas 5 juta ton per tahun memerlukan investasi puluhan hingga ratusan miliar yuan, dengan siklus pembangunan 5 hingga 8 tahun, dan periode pengembalian modal lebih dari 10 tahun. Jika menghadapi patahan geologi, harga batu bara jatuh tajam, atau kebijakan berubah, bisa menimbulkan biaya tenggelam yang besar. Apalagi, sumber daya lokal Jining terbatas, dan akuisisi lintas wilayah mungkin menghadapi beban sejarah, sementara membeli tambang di luar negeri harus menghadapi risiko kebijakan dan geopolitik yang kompleks.

“Kami ‘tidak mampu bertaruh’ pada biaya tenggelam besar dari satu proyek tunggal,” ungkap Zhang Guangyu. Daripada menaruh semua telur dalam satu keranjang, lebih baik menjaga fondasi batu bara ini dan menjadikan pelabuhan serta logistik sebagai “setir”. Aset ini dapat dipisahkan, risikonya terkendali, hasilnya terlihat dalam tiga tahun; jika berhasil, lanjutkan ke tahap kedua, jika tidak, segera hentikan kerugian. Pendekatan “langkah kecil cepat, bertaruh secara terdistribusi” ini memungkinkan Ronghui Shandong menjalani jalur transformasi yang stabil dan berkelanjutan.

Yancheng Coal Power (Dikirim oleh CCTV, Gambar disediakan oleh Grup Ronghui Shandong)

Saat ini, sektor batu bara diposisikan sebagai titik awal ekonomi sirkular. Di Pembangkit Listrik Batu Bara Yancheng yang berada di bawah Grup Ronghui Shandong, sebuah sistem pintar HTDS untuk pemilihan batu bara dan pengisian bahan pengikat sedang beroperasi secara efisien, mewujudkan “batu bara tidak diangkat ke sumur, sumber daya sepenuhnya didaur ulang, dan tidak ada penurunan tanah”; di kawasan industri “Batu Bara-Listrik-Kimia” di Wenshang, seluruh rantai mulai dari pembangkit listrik bersih hingga kimia tingkat tinggi telah terhubung. Batu bara bukan lagi produk akhir, melainkan titik awal dari rantai industri.

Bukan hanya pelabuhan dan perdagangan barang, tetapi juga dari platform menuju klaster industri.

Pada tahun 2025, volume muatan pelabuhan Jining menembus 116 juta ton, menempati posisi terdepan di sungai internal Shandong, dan berhasil masuk dalam daftar “pelabuhan raksasa dengan muatan satu miliar ton”. Tetapi visi Ronghui Shandong jauh lebih dari sekadar menjadi “operator pelabuhan”.

“Pelabuhan menentukan berapa banyak barang yang bisa Anda terima, perdagangan menentukan berapa banyak barang yang bisa Anda atur.” Menurut Wakil Sekretaris Partai dan General Manager Grup, Wang Chongjing, tanpa perdagangan barang dan jasa, pelabuhan hanya bisa menunggu barang secara pasif di wilayah terbatas; dengan perdagangan barang dan jasa, pelabuhan dapat aktif mencari peluang, mengorganisasi sumber daya dari seluruh negeri bahkan dunia.

Pelabuhan Liangshan (Dikirim oleh CCTV, Gambar disediakan oleh Grup Ronghui Shandong)

Kebangkitan Pelabuhan Liangshan membuktikan logika ini. Berbasis jalur kereta Wari dan Kanal Mancheng sebagai “salib emas”, batu bara dari Shanxi melalui jalur kereta diangkut ke kapal di sini untuk dikirim ke selatan, biaya pengangkutan batu bara turun sebesar 60 yuan per ton. Pada November 2025, proyek tahap dua Pelabuhan Liangshan dimulai, setelah selesai kapasitas muat akan mencapai 80 juta ton, sebuah “pelabuhan sungai di utara dengan muatan satu miliar ton” mulai dari gambaran menjadi kenyataan.

Namun, volume hanya titik awal; mengubah volume menjadi industri adalah kunci utama. Di Pelabuhan Longgong, pelabuhan kontainer otomatis penuh pertama di sungai dalam negeri beroperasi secara efisien, hanya 2 menit untuk memuat dan membongkar satu kontainer, dan pada 2025, volume muatan kontainer menembus 380.000 TEUs, meningkat 69% dari tahun sebelumnya. Lebih menarik lagi, pelabuhan ini menarik industri penyimpanan, pengolahan, dan perdagangan yang mempercepat konsentrasi, membentuk ekosistem pengembangan yang mengintegrasikan “pelabuhan depan—konsumen tengah—kota belakang” secara diam-diam.

Industri Kapal Energi Baru (Dikirim oleh CCTV, Gambar disediakan oleh Grup Ronghui Shandong)

Di tepi Sungai Baima di Zoucheng, basis manufaktur kapal energi baru sungai dalam negeri pertama di Shandong juga sangat aktif. Berkolaborasi dengan CATL, CIMC, dan Universitas Teknologi Wuhan, di sini sedang “membangun kapal seperti memproduksi mobil listrik”. Hingga akhir 2025, industri kapal energi baru ini telah memperoleh lebih dari 200 pesanan potensial, dengan hampir seratus kapal telah dikirim dan dioperasikan, tidak hanya melayani jalur domestik tetapi juga berhasil diekspor ke raksasa pelayaran internasional seperti CMA CGM di Prancis.

“Pelabuhan menyediakan logistik biaya rendah untuk industri manufaktur, industri manufaktur menyediakan sumber daya yang stabil untuk pelabuhan; pembuatan kapal menurunkan biaya pengangkutan, dan pengangkutan menyediakan pasar untuk pembuatan kapal.” kata Zhang Guangyu, kolaborasi seluruh rantai industri “pelabuhan-perdagangan-pembuatan kapal” ini membuat Ronghui Shandong bertransformasi dari sekadar simpul logistik menjadi pengorganisasi ekosistem industri.

Pelabuhan Longgong (Dikirim oleh CCTV, Gambar disediakan oleh Grup Ronghui Shandong)

Saat ini, Ronghui Shandong telah merencanakan pembangunan delapan taman industri bernilai ratusan miliar yuan, termasuk Kawasan Pengembangan Logistik Terpadu Pelabuhan Liangshan, Kota Industri Pelabuhan Modern Longgong, dan Kawasan Industri Pembuatan Kapal Energi Baru. Mode pengolahan “makanan pra-fabrikasi” baja yang dipromosikan oleh Xin Steel dan “gudang gandum pertama di kanal” yang dibangun oleh Kawasan Industri Pangan Jeju sedang mengubah keunggulan transportasi pelabuhan menjadi keunggulan biaya logistik industri dan keunggulan pelengkap rantai industri.

Dengan memanfaatkan momen pergantian nama ini, mendorong reformasi organisasi dan mekanisme.

Transformasi strategis, tantangan terbesarnya bukanlah arah, tetapi mekanisme. Pada Januari 2026, Grup Pengembangan Energi Jining resmi direstrukturisasi dan berganti nama menjadi Grup Ronghui Shandong, ini bukan sekadar perubahan nama, tetapi juga sebuah reformasi organisasi yang mendalam.

“Penghalang utama perusahaan batu bara adalah monopoli sumber daya, sedangkan penghalang utama perusahaan perdagangan barang adalah efisiensi layanan—dua logika yang sama sekali berbeda.” Yang pertama membutuhkan pengendalian hierarkis dan keselamatan prioritas; yang kedua harus memberi otoritas langsung dan pengambilan keputusan cepat. Jika pejabat tambang batu bara yang terbiasa “mengumpulkan uang di tempat” dipaksa melakukan “perjuangan merebut pasar”, hasilnya sudah bisa diduga.

Dengan memanfaatkan momen pergantian nama ini, sebuah reformasi mekanisme secara menyeluruh dimulai. Struktur organisasi beralih dari “pengendalian” ke “pemberdayaan”, tim transaksi front-end memiliki otonomi besar, yang mendengar suara tembakan yang membuat keputusan; bagian pengendalian risiko dan keuangan di belakang berubah dari “penyetujui” menjadi “pelayanan dan pengawas”. Mekanisme insentif memecah “sistem makan bersama”, menerapkan sistem manajer profesional, “gaji pokok + komisi + tidak ada batas atas” mempererat hubungan antara tim inti dan kepentingan perusahaan. Sistem pengendalian risiko dari “keamanan produksi” ditingkatkan menjadi “pengendalian risiko keuangan/kepercayaan”, memperkenalkan tenaga profesional yang paham keuangan dan hukum untuk mencegah keterlambatan piutang, dokumen palsu, dan harga yang membentuk arbitrase.

Yang lebih penting adalah reformasi mekanisme kolaborasi internal. Ronghui Shandong membangun sistem penilaian kolaborasi internal yang ilmiah, memastikan setiap bagian dari rantai industri saling menguntungkan. Xin Steel secara aktif memberikan keuntungan untuk menarik perusahaan masuk, produk perusahaan yang masuk diprioritaskan melalui sistem logistik pelabuhan dan kapal grup, membentuk sirkulasi industri yang sehat. Platform “Ronghui Shuyi” yang dikembangkan sendiri menghubungkan pelabuhan, kapal, gudang, dan perdagangan menjadi satu jaringan, pelanggan dapat memesan dengan satu klik, dan platform secara otomatis menghasilkan rencana pengangkutan cerdas yang “waktu paling singkat, rute paling optimal, biaya paling rendah”.

Kawasan Industri Pangan Pelabuhan Jeju (Dikirim oleh CCTV, Gambar disediakan oleh Grup Ronghui Shandong)

Reformasi mekanisme ini akhirnya mengaktifkan potensi manusia. Pekerja wanita di tambang batu bara Anju, Song Wenqing, yang dipindahkan ke posisi baru, menjadi ahli pengendalian jarak jauh di Pelabuhan Longgong, mencatat rekor “menyelesaikan satu rangkaian pekerjaan bongkar muat dalam dua menit”; mantan kepala tambang Liu Jianguo, setelah “meninggalkan batu bara untuk pangan”, memimpin di Kawasan Industri Pangan Pelabuhan Jeju. Di Pelabuhan Longgong, lebih dari 40% karyawan yang berhasil bertransformasi dari industri tradisional. Pada saat yang sama, grup secara fleksibel merekrut lebih dari sepuluh tenaga ahli doktor dan tingkat tinggi lainnya, serta hampir seratus tenaga inti yang sangat dibutuhkan, dan telah memperoleh lebih dari 800 paten yang diberi wewenang.

“Transformasi, pertama-tama harus mengubah pola pikir,” kata Zhang Guangyu, “Harus benar-benar keluar dari zona nyaman ‘ketergantungan sumber daya’, dan membangun kepercayaan di seluruh grup bahwa ‘menuju yang baru, menuju kecerdasan’.”

Dari “mengandalkan satu batu bara” menjadi “menghubungkan seluruh dunia”, lonjakan nilai triliunan Ronghui Shandong adalah sebuah praktik mendalam tentang visi strategis, rasionalitas bertahan hidup, dan reformasi organisasi. Berdiri di titik awal baru ini, perusahaan batu bara tradisional yang dulu, dengan semangat “menghubungkan seluruh dunia, mampu menyejahterakan dunia”, dengan mantap melangkah menuju grup energi komprehensif kelas satu di dalam negeri dan penyedia layanan rantai pasok komoditas besar. Sungai mengalir deras, tak pernah berhenti—sebuah “contoh Jining” dari transformasi perusahaan sumber daya, bersinar di gelombang era baru.