Шлях гаманця Farcaster: від розчарування у Web3 соціальних мережах до раціональності продукту

Вибір Фаркастера змусив всю екосистему Web3 переосмислити давнє питання: чому децентралізовані соціальні мережі так складно реалізувати? П’ять років тому проєкт, який зібрав загалом $180 мільйонів і оцінився у $1,1 мільярда, мав на меті створити «Web3-версію Twitter». Однак у середині та наприкінці 2025 року співзасновник Ден Ромеро оголосив у серії дописів, що відмовиться від стратегії соціального першого значення та звернеться до гаманців. «Ми пробували стратегії соціального першої орієнтації вже 4,5 роки, але не змогли цього зробити», — відверто сказав він. Ця зміна означає не лише коригування напрямку Farcaster, а й «заперечення» всього соціального напрямку Web3.

Ідеали руйнуються в зіткненнях: чому децентралізовані соціальні мережі такі складні

Фаркастер народився у 2020 році — це був найповніший період історій на Web3. Команда намагалася вирішити три основні проблеми соціальних платформ Web2: монополія платформ і цензура контенту, дані користувачів не належать їм, а творці не можуть безпосередньо монетизувати. Дизайн ідеальний і грандіозний — протокольний рівень децентралізований, клієнт вільно створений, а соціальні стосунки можна мігрувати по ланцюжку.

З усіх «децентралізованих соціальних» проєктів Farcaster був найближчим до статусу PMF (Product to Market Matching). Особливо після появи клієнта Warpcast у 2023 році, багато крипто-KOL з’явилися, зробивши платформу схожою на соціальну мережу наступного покоління.

Але дані швидко розбили ілюзію. Згідно зі статистикою MAU (Щомісячних активних користувачів) від Dune Analytics, крива зростання користувачів Farcaster розповідає розчаровуючу історію:

Протягом більшої частини 2023 року майже не спостерігалося суттєвого зростання кількості активних користувачів щомісяця; Справжній переломний момент для зростання настав на початку 2024 року, коли MAU зріс з тисяч до 40 000-50 000 у короткостроковій перспективі і навіть близько до 80 000 у середньостроковій. Це єдине реальне вікно зростання Farcaster з моменту його заснування. Варто зазначити, що ця хвиля зростання відбувалася під час буму базової екосистеми та виникнення буму SocialFi, а не бичачого ринку.

Однак цей проміжок надзвичайно короткий. Починаючи з другої половини 2024 року, кількість активних користувачів на місяць почне суттєво зменшуватися. Увійшовши у 2025 рік, цей спадний тренд не змінився: MAU кілька разів відновлювався, але щоразу пік був нижчим за попередній; До другої половини 2025 року кількість активних користувачів на місяць впала нижче 20 000.

Суть проблеми глибша: структура користувачів Farcaster є надзвичайно однорідною, майже повністю складається з криптопрактиків, венчурних інвесторів, розробників і криптокорінних користувачів. Для звичайних користувачів: поріг реєстрації високий, екологія контенту — «замкнений цикл», а користувацький досвід не має очевидних переваг над X/Instagram.

Це призвело до того, що Фаркастер так і не створив справжнього мережевого ефекту. DeFi KOL Ігнас прямо зазначив на X, що Farcaster «просто визнає реальність, яку всі давно відчували» — мережевий ефект X (раніше Twitter) настільки потужний, що його важко зламати напряму, і це не проблема криптоісторії, а структурна проблема самого соціального продукту.

З точки зору продуктових маршрутів, проблеми, з якими стикається Farcaster у соціальній сфері, є типовими: зростання користувачів завжди було заблоковане в колі криптоаборигенів, контент переважно обертається навколо внутрішнього циклу екосистеми, а монетизація творців і стабільність користувачів не створювали позитивного зворотного зв’язку.

Бульбашка тепла, але ринок холодний

Якщо дані MAU відповідають на питання «що зробив Farcaster?», тоді інше питання: «Наскільки великий сам ринок?» "

Криптотворець Wiimee надає серйозний набір контрастних даних. Після «випадкового втечі з циклу зашифрованого контенту» Wiimee створював контент для звичайних користувачів протягом 4 днів поспіль. Результати показали, що за 100 годин він отримав 2,7 мільйона переглядів — удвічі більше, ніж за цілий рік. Його почуття були такими: «Крипто-Twitter — це бульбашка і дуже маленька. Краще поговорити з звичайними людьми чотири дні, ніж чотири роки спілкуватися з людьми з індустрії. "

Це не пряма критика Farcaster, а вказує на глибшу реальність: криптосоціальна екосистема по суті є високоциркулюючою системою, але її зовнішні комунікаційні можливості надзвичайно обмежені. Коли контент, стосунки та питання обмежуються однією групою користувачів, важко подолати межі розміру ринку, незалежно від складності дизайну протоколу.

Farcaster не стикається з тим, що «продукт недостатньо хороший», а «в екосистемі недостатньо людей».

Гаманець несподівано стає відповіддю

Те, що справді змінило внутрішнє сприйняття Фаркастера, — це не роздуми про соціальні мережі, а несподівана перевірка функціональності гаманця.

На початку 2024 року Farcaster запустила інтегрований гаманець у додатку, спочатку лише для доповнення соціального досвіду. Однак дані про використання показують, що темпи зростання, частота використання та утримання гаманця користувачами суттєво відрізняються від соціального модуля. У публічній відповіді Ден Ромеро підкреслив: «Кожен новий користувач гаманця, якого залишають, є новим користувачем протоколу. Це речення розкриває основну логіку стратегічного коригування.

Гаманці не служать для «вираження потреб», а задовольняють реальні ланцюжкові потреби поведінки: передачі, транзакції, сигнали та взаємодії з новими додатками. Це функціональні потреби, а не соціальні зміни.

У жовтні 2024 року Farcaster придбала Clanker — інструмент випуску токенів на основі AI Agent, який поступово інтегрується в систему гаманця. Цей крок широко сприймається як чітка ставка команди на напрямок «гаманець наперед».

З бізнесової точки зору цей напрямок має очевидні переваги: вищу частоту використання, чіткіший шлях монетизації та тіснішу інтеграцію з ончейн-екосистемою. Натомість функції соціальних мереж — це радше «вишенька на торті», ніж рушій зростання.

Але стратегічне коригування також спричинило напруженість у громаді. Багато давніх користувачів не проти самого гаманця, але відчувають дискомфорт через культурний зсув, що відбувся далі: від «користувача» до «трейдера» і від «співавтора до старої гвардії». Це показує реальність: коли змінюється напрямок продукту, зміна настроїв у спільноті часто стає складнішою, ніж у продуктовій лінійці.

Цікаво, що протокольний шар Farcaster досі децентралізований, але прийняття рішень щодо продукту залишається в руках команди. Ця напруга стає ще більш вираженою у стратегічному повороті. Ромеро тоді визнав, що існує проблема з комунікацією, але наполягав, що це вибір команди — не зарозумілість, а реалістичне рішення, поширене на пізніх етапах підприємницьких проєктів.

З цієї точки зору Фаркастер не відмовляється від ідеалу соціальних мереж, а від ілюзії їхнього масштабу.

Інструменти — це складна вимога, а соціалізація — необов’язкова

Можливо, один із спостерігачів висловився найточніше: «Дозвольте користувачам залишатися через інструмент, і є місце для соціальної взаємодії.» "

Вибір Фаркастера може бути недостатньо романтичним, але він є найбільш прагматичним: глибока інтеграція власних фінансових інструментів (гаманців, транзакцій, випуск токенів) — це практичний спосіб перетворити це на сталу бізнес-цінність.

Цей стратегічний зсув насправді відповідає на питання, яке давно турбує всю екосистему Web3: який рівень додатків найпростіше знайти реальні потреби на основі децентралізованих протоколів? Справа не в тому, що соціальні мережі намагаються стати зашифрованою версією інформаційного центру, а в тому, що вони починаються з фінансових інструментів і поступово поширюються на соціальні атрибути.

Новий напрямок Фаркастера, можливо, ознаменує зміну у дослідженні Web3-додатків: пріоритетне забезпечення задоволення складних потреб і дозволити м’яким потребам (соціалізація, самовираження, приналежність) розвиватися природним шляхом. Це не компроміс, а більш чесне розуміння ринкової реальності.