Hemlo Mining Corp. 宣布2025年黄金产量强劲,达143,458盎司(,其中12月产量为20,192盎司),并提供运营更新

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海姆洛矿业公司宣布2025年黄金产量强劲达143,458盎司(包括12月的20,192盎司)并提供运营更新

PR Newswire

2026年2月23日星期一 日本时间晚上8:30 13分钟阅读

文章内容:

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多伦多,2026年2月23日——海姆洛矿业公司(TSXV:HMMC)(“公司”),一家新兴的加拿大中型黄金生产商,欣然提供其2025年黄金产量更新以及2026年在位于加拿大安大略省马拉松附近的海姆洛金矿(“海姆洛”或“矿”)的运营计划。

亮点

**2025年强劲的产量表现**——海姆洛矿2025年生产了**143,458盎司黄金**,其中**12月产量为20,192盎司**,反映出年终的良好执行力和运营动力。
**所有者-运营商转型(混合模式)**——公司正向采用纪律严明的混合方式的所有者-运营商采矿模式过渡。**Manroc Developments Inc.(“Manroc”)将继续进行Alimak采矿,并在过渡期间在特定区域提供支持**,确保运营连续性,同时提升成本控制、劳动力稳定性和长期价值创造。该策略优先考虑来自周边社区的培训和就业。
**运营优化与基础设施利用**——一项结构化行动计划正在进行中,旨在最大化现有基础设施并推动2026–2028年的逐步产量提升,包括:

 

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    改善物料运输效率,降低单位成本
    
     
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    升级通风系统以支持更高的采矿速率和更深的开拓
    
     
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    提升地面支护标准以改善安全、采矿灵活性并降低成本
    
     
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    优化矿山作业顺序以改善稀释、品位控制、生产稳定性和物料处理
    
     
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    提升矿和选矿回收率以增加整体黄金回收率
**2026年指导方针**——公司预计将在第三季度发布2026年的产量和成本指导。

海姆洛矿业公司总裁兼首席执行官Jason Kosec表示:

“2026年将是海姆洛的关键一年,我们将执行一项有纪律的计划,以释放矿山的全部潜力。我们最优先考虑的是健康、安全和环境表现,以及团队的良好整合。通过采用混合过渡的所有者-运营商模式——由Manroc继续进行Alimak采矿——我们正在加强运营控制和成本表现。针对物料处理、通风、地面支护、矿山作业顺序以及矿山和选矿回收的专项措施,旨在提高产能和利润,充分利用我们现有的每小时7,100吨提升能力和每小时10,000吨的选矿能力。2026年的重点投资将使海姆洛在未来两年实现产量提升,并实现可持续的长期增长。”

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2025年黄金产量

海姆洛矿2025年的全年黄金产量总计143,458盎司(包括12月的140,448吨,品位为每吨4.71克黄金,产出20,192盎司黄金),为过去四年来海姆洛矿的最高产量。2025年的全年产量符合之前公布的指导目标(详见Barrick于2025年2月12日发布的新闻稿,可在Barrick Mining Corp.的SEDAR+资料库查阅)。尽管2025年是过渡年,矿山经历了出售流程和所有权于2025年11月26日转移至海姆洛矿业公司,但仍实现了强劲的产量。公司计划在第三季度公布2026年的产量和成本指导。

2026年运营计划

自收购海姆洛矿以来,公司主要目标是优化庞大的地下和地表基础设施潜力。在未来两年内,公司计划将地下采矿速率提升至最大化提升能力,目前约为60%。海姆洛团队已制定行动计划,以推动绩效并实现运营卓越,支持公司价值创造和增长愿景,包括:

**健康、安全与环境**:在1月15日宣布新任可持续发展副总裁后,短期内公司计划对其健康、安全和环境管理体系进行独立评估,重点关注风险管理和工作场所文化的各个层面。许可工作仍在进行中,以支持未来的尾矿管理计划和关闭计划更新。2026年的更广泛目标是持续实施加拿大矿业协会的“迈向可持续矿业(TSM)”标准,这是一个全球认可的可持续发展项目,帮助矿业公司管理关键的环境和社会风险。
**向所有者-运营商模式的转型**是公司产量提升战略、增强运营控制和降低运营成本的关键因素。

 

在采用承包商采矿团队之前,海姆洛的员工主要由当地居民组成,只有少数(战略性)员工以飞进飞出方式工作。目前,约70%的承包商员工来自当地社区(Manitouwadge、Marathon、White River,以及Biigtigong Nishnaabeg和Netmizaaggamig Nishnaabeg社区)。公司持续投资培训和学徒计划,旨在培养下一代矿工,确保未来拥有一支技术熟练的劳动力。回归所有者-运营商混合模式,与长期合作伙伴Manroc合作,预计每年可节省运营成本,改善沟通和规划,提高生产率,并增强运营灵活性,同时支持本地就业和劳动力扩展,打造以绩效为导向的强大运营文化。矿山仍将依赖专业承包商完成部分特定活动,但大部分核心采矿作业将由公司内部完成。

 

为了引领这一转型,公司已组建一支强大的团队,团队成员包括:首席运营官Eric Tremblay;勘探副总裁Raphael Dutaut;工程与项目副总裁Mike Tsafaras;运营副总裁兼总经理Garett Macdonald;可持续发展副总裁Perry Blanchard;以及副总经理Dennis Bigras。公司将与现有团队密切合作,逐步恢复对采矿活动、劳动力部署和开拓顺序的直接控制,已开始招聘,且得到了本地及区域劳动力的浓厚兴趣支持。
为支持产量增长战略,已确定2026年实施的地下采矿机会,包括:

 

*    
    
    在特定区域改变采矿方法,从下向上改为上向下,最大化非固结废石回填以优化物料处理,同时增加作业灵活性
    
     
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    通过使用自动化技术和钻机,增加横向开拓进度,重点在于使用大型钻机进行隧道开挖,班次之间实现自动化
    
     
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    附加高利润和低品位散装吨矿的采场,位于B区,靠近地下破碎机和提升机,以提高物料处理基础设施的利用率和容量
    
     
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    开发新的通风系统,以便进入C区深层矿体,增加设备和人员在作业区的容量
    
     
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    对过去生产区域的开拓巷道进行整修,以重新进入并重新启动因金价下跌而暂停的平行矿带的生产
投资超过3000万美元,用于2026年交付的21台新移动设备,包括铲车、运输卡车、开拓钻机、支护机和生产服务设备(见图1)。这些新增设备预计将显著提升矿山生产率,加快开拓进度,减少采矿周期中的瓶颈。随着矿山生命周期计划的不断优化,公司预计2027年还将引入更多设备,作为持续扩展和现代化矿山车队的计划的一部分。

图1. 新Sandvik TH430 – 30吨运输卡车,交付至海姆洛矿(CNW Group/Hemlo Mining Corp.)

海姆洛的黄金冶炼回收率一直很高,2025年平均达94%。为配合计划中的采矿速率提升,正在进行工艺厂基础设施升级计划,包括:

 

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    重新设计SAG磨机衬板,更换在线分析仪,以提供更快、更准确的矿浆信息
    
     
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    以最佳实践为基础,优化工艺流程,重点在于解离、炭管理、浸出效率
2026-2027年及以后计划的产量提升,与持续进行的13万米勘探钻探项目(详见公司2026年1月29日的新闻稿)、技术研究和矿山规划优化同步推进,旨在支持更高的年度产出,同时延长矿山寿命以最大化近期现金流和净现值。

公司已启动一项重点行动计划,旨在通过2026–2028年提升产量,同时增强海姆洛的长期价值。2026年初,投资于勘探、矿山规划、所有者-运营商转型、地下开拓和车队扩展的纪律性投资正在进行中,为未来产能提升和利润增长奠定基础,预计从2026年到2028年初,产量将持续增长。根据国家标准43-101(NI 43-101)制定的最新矿产资源和储量估算,计划于2027年下半年公布。

合格人员

本新闻稿中的科学和技术信息已由公司工程与项目副总裁Mike Tsafaras,P.Eng.审查并批准。Tsafaras先生为“合格人员”,符合NI 43-101的定义。

科学与技术信息

本新闻稿中的科学和技术信息源自公司题为“NI 43-101技术报告:加拿大安大略省海姆洛矿”之技术报告,生效日期为2024年12月31日,签署日期为2025年10月27日,以及公司2026年1月26日的新闻稿,相关文件已在公司SEDAR+资料库(www.sedarplus.ca)中存档。

多伦多证券交易所创业板(TSX Venture)及其监管服务提供者(定义见TSX Venture政策)不对本新闻稿的充分性或准确性承担责任。

关于海姆洛矿业公司

海姆洛矿业公司(前身为Carcetti Capital Corp.)最近完成了从巴里克矿业公司收购海姆洛金矿,总代价最高达11亿美元。海姆洛金矿位于安大略省马拉松东部35公里处,自1985年投产以来,已从地下和露天矿运营中生产了约2500万盎司黄金。公司旨在成为加拿大领先的中型成长型黄金生产商,重点在于最大化现有基础设施的价值,采用适合的运营方式,同时通过积极的棕地勘探开拓新机遇。

前瞻性声明

本文包含某些前瞻性信息和前瞻性陈述(统称“前瞻性声明”),符合相关证券法规的定义。使用“预计”、“预期”、“计划”、“将”、“可能”、“应当”等词语旨在识别前瞻性陈述。本新闻稿中的前瞻性陈述包括公司向所有者-运营商混合模式转型、最大化现有基础设施、推动2026–2028年产量逐步提升的结构化行动计划、预计在2026年第三季度公布产量和成本指导、2026年投资将使海姆洛实现未来两年的产量提升和长期可持续增长、公司将进行独立评估其健康、安全和环境管理体系、回归所有者-运营商混合模式预计每年节省运营成本、改善沟通和规划、提升生产率、增强运营灵活性、支持本地就业和劳动力扩展、核心采矿作业将由公司内部完成、投资超过3000万美元用于2026年交付的21台新移动设备、未来设备引入计划、以及公司目标、计划、承诺、战略等。

这些前瞻性陈述截至本新闻稿发布之日或相关文件的生效日期,反映了公司当时对未来事件的预测、预期或信念,基于公司当时的信念、假设和现有信息。公司在作出这些前瞻性陈述时,假设包括但不限于:海姆洛的成功整合、黄金未来价格、预期成本和公司资金安排、勘探、开发和采矿活动的持续能力、货币汇率保持在预估水平、能源、劳动力、材料、供应和服务价格保持在预估水平、运营计划的时间和结果、矿产储量和资源估算及其假设、所需批准和许可证的及时获得、现金流时间、运营成本、公司安全高效运营的能力、融资能力、公司活动符合公开声明和目标、以及不存在重大不利变化或中断等。

因此,不能保证这些陈述的准确性,实际结果和未来事件可能与预期有重大差异。

我们提醒读者不要过度依赖这些前瞻性陈述。前瞻性陈述涉及已知和未知的重大风险与不确定性,可能导致实际结果与预期大相径庭。这些风险包括但不限于:矿产资源和储量估算的不确定性和变动、公司预期的债务和黄金流义务风险、勘探、开发和运营风险、政治风险、政府许可的延迟或未能获得、环境及其他监管要求、矿产权、水权的不确定性、自然灾害、恐怖袭击、健康危机及其他中断、融资风险及额外资本获取、预估指导的风险和不确定性、产量、资本和运营成本的估算不确定性、黄金价格波动、收购海姆洛的潜在未披露责任、全球金融状况、未保险风险、气候变化风险、行业竞争、利益冲突、证券市场价格波动、公司有限的运营历史、诉讼风险、收购整合能力、非政府组织干预、外包风险、历史数据相关风险、会计政策和内部控制风险、股东行动主义等。

除适用证券披露法律法规要求外,公司不承担更新这些前瞻性陈述的义务,若管理层的信念、估算或意见发生变化。

海姆洛矿业公司标志(CNW Group/Hemlo Mining Corp.)

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