Gate 广场 “内容挖矿” 焕新季公测正式开启！🚀
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主要亮点：
🔹 发布合格内容并引导用户完成交易，即可解锁最高 60% 交易手续费返佣
🔹 10% 基础返佣保障，达成互动或发帖指标可额外获得 10% 返佣加成
🔹 每周互动排行榜 — 前 100 名创作者可额外获得返佣
🔹 新入驻或回归创作者，公测期间可享返佣双倍福利
为进一步激活内容生态，让优质创作真正转化为收益，Gate 广场持续将内容创作、用户互动与交易行为紧密结合，打造更清晰、更可持续的价值循环，为创作者与社区创造更多价值。
了解更多：https://www.gate.com/announcements/article/49480
活动详情：https://www.gate.com/announcements/article/49475
一个残酷事实：比尔盖茨继续当 CEO，Microsoft 反而做不大。如果比尔盖茨 一直担任 CEO，Microsoft 大概率不会是今天的 Microsoft。这不是否定盖茨，他是 0→1 阶段最伟大的创始人之一。但问题在于：同一套能力，吃不完整个公司生命周期。盖茨代表的是：技术直觉 + 强控制 + 软件时代的个人判断。这在早期是优势，在云计算、平台化、全球协作时代，却可能变成结构性阻力。Microsoft 真正完成跃迁，不是靠某个“神级产品”，而是靠后来那位 CEO 做了几件极其反直觉的事：放弃 Windows 中心主义。全面拥抱云、拥抱开源、重塑公司文化与协作方式，这一步，比技术本身更重要。一个残酷但真实的商业规律是：伟大的创始人，未必是伟大的长期 CEO。Microsoft 的成功，不在于创始人永远正确，而在于——它在对的时间，敢于把对的人换成合适的人。