热门话题
查看更多4181 热度
2.93万 热度
165 热度
2万 热度
11.35万 热度
置顶
Gate 广场创作者新春激励正式开启，发帖解锁 $60,000 豪华奖池
如何参与：
报名活动表单：https://www.gate.com/questionnaire/7315
使用广场任意发帖小工具，搭配文字发布内容即可
丰厚奖励一览：
发帖即可可瓜分 $25,000 奖池
10 位幸运用户：获得 1 GT + Gate 鸭舌帽
Top 发帖奖励：发帖与互动越多，排名越高，赢取 Gate 新年周边、Gate 双肩包等好礼
新手专属福利：首帖即得 $50 奖励，继续发帖还能瓜分 $10,000 新手奖池
活动时间：2026 年 1 月 8 日 16:00 – 1 月 26 日 24:00（UTC+8）
详情：https://www.gate.com/announcements/article/49112来Gate广场发帖分享你的GateAI 使用感受，赢丰厚奖励！
🎁 精选10 位幸运用户，每人奖励 $10 仓位体验券！
📌 如何参与？
1️⃣ 关注 Gate 广场_Official
2️⃣ 在广场发帖，带上话题 #我的GateAI使用体验，帖文需附上使用GateAI页面的截图
3️⃣ 创作内容表达使用感受、建议等不限
3️⃣ 帖子内容 不少于 30 字，且仅带本活动话题标签
GateAI上线详情：https://www.gate.com/announcements/article/49070
活动截止时间：2026/01/15 18:00（UTC+8）
快来广场分享你的 GateAI 使用感受吧 🚀每天看行情、刷大佬观点，却不发声？你的观点可能比你想的更有价值！
广场新人 & 回归福利进行中！首次发帖或久违回归，直接送你奖励！
每月 $20,000 奖金等你瓜分！
在广场带 #我在广场发首帖 发布首帖或回归帖即可领取 $50 仓位体验券
月度发帖王和互动王还将各获额外 50U 奖励
你的加密观点可能启发无数人，开始创作之旅吧！
👉️ https://www.gate.com/postGate 广场「创作者认证激励计划」优质创作者持续招募中！
立即加入，发布优质内容，参与活动即可瓜分月度 $10,000+ 创作奖励！
认证申请步骤：
1️⃣ 打开 App 首页底部【广场】 → 点击右上角头像进入个人主页
2️⃣ 点击头像右下角【申请认证】，提交申请等待审核
立即报名：https://www.gate.com/questionnaire/7159
豪华代币奖池、Gate 精美周边、流量曝光等超 $10,000 丰厚奖励等你拿！
活动详情：https://www.gate.com/announcements/article/47889Gate 2025 年终盛典｜广场 TOP50 榜单正式公布！
冲榜关键期已开启，看直播、发帖即可获得助力值
30 助力值 = 1 票，快来为你喜爱的创作者投票
👉 https://www.gate.com/activities/community-vote-2025
iPhone 17 Pro Max、京东 E 卡、小米手环、Gate 独家周边、仓位体验券等你赢！
内容达人也欢迎积极发帖拉票，冲榜赢取荣誉与奖励！
投票截止：1 月 20 日 10:00（UTC+8）
详情：https://www.gate.com/announcements/article/48693
马克·特里顿的自有品牌策略：他能否拯救BBBY股票脱离零售危机？
当马克·特里顿（Mark Tritton）担任Target的首席商品官时，他改变了零售商与巨头竞争的方式。如今，作为新任Bed Bath & Beyond (NASDAQ: BBBY)的CEO，这位55岁的高管在重建陷入困境的零售业务方面拥有成熟的经验——BBB的股价已经以每股超过$2 的涨幅做出反应。
马克·特里顿效应：值得关注的业绩记录
在2014年加入Target之前，特里顿在Nordstrom (NYSE: JWN)、Timberland 和 Nike (NYSE: NKE)等公司磨炼了他的零售专业技能，深入了解品牌定位和商品策略。在Target，他的工作对于打造不仅在价格上竞争，还在风格和设计上具有优势的自有品牌起到了关键作用。像A New Day、Goodfellow & Co.、Project 62和Cat & Jack等品牌成为门店流量的驱动力，仅Cat & Jack在第一年就实现了$2 亿的销售额。这一成功也推动Target股价在2017年中期水平的基础上翻倍以上。
在Target的努力让特里顿每年获得$5 百万的薪酬——这反映了他对组织的价值。现在的问题是，他是否能将同样的策略应用到遭受今年零售低迷重创的BBBY股票上，从4月的高点19.41美元跌至8月的7.40美元。
BBBY的挑战：等待逆转的零售业
Bed Bath & Beyond的情况与多年前Target面临的挑战类似。BBB的年销售额大约为$12 亿，但连续四个季度亏损，最新报告期内同店销售下降6.7%。公司作为传统的“类别杀手”运营，类似Best Buy (NYSE: BBY)——一种逐渐难以适应的老旧零售模式。
不过，资产负债表提供了一些喘息空间。BBB的市值目前只有15亿美元左右，持有约$1 亿的现金，长期债务仅为15亿美元，且股息收益率为6.84%。从财务角度来看，逆转的基础已经具备。
马克·特里顿的专长与BBB的需求契合点
Bed Bath & Beyond的最大问题也是其最大机遇：商品定位。零售体验显得过时——网站设计、产品陈列和品牌策划都未能反映现代消费者的期待。这正是特里顿策略的适用之处。
BBB已经推出了Bee & Willow Home，这是其首个自有品牌，计划年底前推出另外五个自有品牌。这一策略直接呼应了特里顿的成功经验，与Walmart (NYSE: WMT)（收购Bonobos等成熟品牌）和Costco Wholesale (NASDAQ: COST)（以Kirkland品牌作为品质标志）形成对比。Amazon.com (NASDAQ: AMZN)（通过Amazon Basics追求性价比）也在不同路径上探索价值。
特里顿的做法——打造差异化、时尚的自有品牌，吸引客流——或许能为目前缺乏“亮点”的BBB股票注入新活力。
BBBY股票的结论
如果经济保持稳定，条件有望促成BBB的潜在逆转。马克·特里顿继承了一家财务状况合理、私有品牌动力初现、估值尚有回升空间的公司。分析师们已经开始关注这只股票，近几个月有两家机构将其评级提升为“买入”。
是否应将Target的表现归功于特里顿尚存争议，但他的任命已向市场发出了变革即将到来的信号——有时候，这个信号本身就是催化剂。