Очікується, що зміни у робочій силі, керовані штучним інтелектом, досягнуть піку у 2026 році

Зіткнення прогресуючих можливостей штучного інтелекту та перерозподілу корпоративних бюджетів створює зростаючу тривогу щодо зайнятості. Дослідження MIT у листопаді показало, що приблизно 11,7% поточних робочих ролей можуть бути потенційно замінені за допомогою автоматизації ШІ. Це не просто теорія — компанії вже активно скорочують початкові посади та пояснюють зменшення чисельності працівників технологічним впровадженням.

Теза про перерозподіл бюджету

Кілька венчурних капіталістів нещодавно припустили, що 2026 рік стане критичним переломним моментом для впливу ШІ на ринок праці. Загальна думка, що виникає в колах інвестиційних компаній, вказує на значний зсув: з зростанням витрат на ШІ, ймовірно, слідуватимуть відповідні скорочення в бюджетах на найм.

За словами кількох венчурних інвесторів, підприємства все більше перенаправлятимуть капітал, раніше виділений на людські ресурси, на інфраструктуру штучного інтелекту. Це перерозподілення відображає стратегічний поворот від підсилення — використання ШІ для підвищення продуктивності працівників — до заміщення, коли системи самостійно виконують завдання. Раджів Дхам із Sapphire зазначив, що ця тенденція, ймовірно, прискориться з пер recalibrated щорічних бюджетів на 2026 рік.

Від інструменту до автономної системи

Сам характер впровадження ШІ змінюється. Раніші покоління сприймали ШІ як множник продуктивності для існуючих команд. Однак інвестор Jason Mendel із Battery Ventures прогнозує, що 2026 рік ознаменує еру автономних агентів ШІ, які виходять за межі підсилення і переходять до повної автоматизації. «Програмне забезпечення розшириться від підвищення продуктивності людей до автоматизації роботи взагалі», що є фундаментальним зсувом у погляді підприємств на потреби робочої сили.

Ерік Бахн, співзасновник Hustle Fund, висловив невизначеність щодо цієї трансформації: складні ролі, які традиційно вимагають людської логіки, можуть опинитися під тиском автоматизації поряд із повторюваними функціями. Чи проявиться це у звільненнях, підвищенні продуктивності або гібридній моделі підсилення — залишається невизначеним, хоча галузеві спостерігачі, такі як Вінод Кхосла — чиї інвестиційні портфелі охоплюють численні проекти ШІ — уважно стежать за цими подіями.

Ефект козла відпущення

Не всі скорочення у робочій силі обов’язково виникатимуть через справжнє впровадження ШІ. Антонія Дін із Black Operator Ventures підкреслила важливу різницю: багато підприємств будуть посилатися на ШІ як на причину скорочення штату та бюджетних витрат, незалежно від того, чи вдалося їм успішно впровадити технологію. «ШІ стане козлом відпущення для керівників, які шукають виправдання своїх минулих помилок», — зазначила Дін. Це створює складний наратив, де ШІ виконує подвійні функції — як справжня операційна трансформація, так і зручне виправдання для організаційних змін.

Марелл Еванс із Exceptional Capital прогнозує агресивний вплив на ринок праці, оскільки компанії перерозподілятимуть бюджети з наймальних пулів на інвестиції в ШІ, що потенційно прискорить звільнення по всій США.

Контрнаратив

Прихильники ШІ стверджують, що їхні рішення сприяють еволюції робочої сили, а не її знищенню, переводячи працівників до більш цінної «глибокої роботи», водночас автоматизуючи рутинні завдання. Однак ринкові настрої свідчать, що ці запевнення не зменшили широких побоювань щодо зайнятості. Розрив між галузевими запевненнями та тривогою працівників, ймовірно, зростатиме до 2026 року, оскільки з’являтимуться практичні випадки впровадження ШІ.