#DAO治理 看到UXLINK这份治理提案通过，心里泛起了些许熟悉感。100%的支持率、月度1%的回购机制、战略储备池的设立——这套逻辑在这个周期里出现得越来越频繁了。

还记得2017年那波浪潮，很多项目也喊过类似的口号，说要回购销毁、价值回流。结果如何呢？大多昙花一现。真正能坚持执行的项目屈指可数，而那些半路夭折的承诺，最后都成了市场的笑柄。关键不在于计划本身有多漂亮，而在于项目是否真的有稳定的利润来源去支撑这份承诺。

UXLINK选择月度1%的节奏，这里面透着一种谨慎。不是激进的一次性大额回购，而是持续性的、可预期的操作。从历史对照来看，这种循序渐进的方式确实更容易被执行和验证。但同时也要看到，持续的回购能否真正拉动价格，取决于市场情绪和基本面是否真的在改善。

最值得关注的是战略储备池这个设计。它意味着项目方在做长期打算，而不是短期的市场操纵。如果他们真的按计划执行24个月，那就是总供应量的24%流入储备。这个数字足够重到改变市场预期——前提是他们真的做到。

历史告诉我，好的治理提案会在执行的第二个月就露馅。那时才是检验真金白银的时候。