Belakangan ini saya mencoba sebuah proyek di ekosistem Solana, terutama karena tertarik dengan latar belakang ceritanya. Proyek ini langsung menggunakan elemen desain visual dari salah satu bursa terkemuka, dan mereka mengklaim bahwa mereka adalah token pertama yang mengadopsi strategi merek seperti ini di jaringan Solana. Kedengarannya cukup menarik, tetapi juga memang membuat saya sedikit ragu.
Ini juga memicu pemikiran saya tentang struktur pengambilan keputusan proyek. Peran manajemen inti seperti CTO, apakah benar-benar harus dipegang oleh satu orang secara independen, bukan tim? Alasannya sangat sederhana—begitu melibatkan banyak orang, rantai kepercayaan mudah terputus. Kamu tidak akan pernah bisa sepenuhnya memastikan niat dan logika pengambilan keputusan dari rekan tim, terutama dalam hal merek, aset, dan reputasi komunitas. Kadang-kadang, kolaborasi yang tampaknya baik justru bisa menjadi alasan untuk saling menyalahkan dan mengalihkan tanggung jawab.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
FOMOSapien
· 14jam yang lalu
Cuma ini? Menyalin UI bursa saja masih berani bilang paling awal, sekarang proyek Solana benar-benar kekurangan kreativitas secara kolektif
CFO yang memutuskan sendiri juga tidak bisa diandalkan, lebih baik lihat siapa founder-nya
Sebelum masuk tidak baca whitepaper?
Keputusan tunggal malah lebih mudah untuk rug, jangan menipu diri sendiri
Proyek dengan cerita yang bagus biasanya... kamu tahu sendiri
Lihat AsliBalas0
SchroedingersFrontrun
· 01-12 00:53
Cerita yang bagus memang menyenangkan, tapi tindakan menyalin langsung elemen desain ini terlalu terang-terangan, benar-benar keterlaluan
Keputusan satu orang terdengar menyenangkan, tapi bagaimana jika orang ini ingin kabur... setidaknya sistem multi-orang bisa saling mengawasi
Jika dipikirkan secara terbalik, ada alasan untuk menyalahkan orang lain dalam sistem multi-orang, tapi otoritarian satu orang juga tidak selalu lebih dapat diandalkan
Kalau tertarik karena latar belakang cerita, itu adalah awal dari kerugian besar kamu...
Rantai kepercayaan yang pecah, tidak peduli berapa banyak orang yang memutuskan, tetap tidak bisa dihindari, yang penting adalah apakah mereka bisa dipercaya
Benarkah? Maka aku semakin takut untuk mencobanya...
Setelah melakukan, menyesal nggak, Bro
Lihat AsliBalas0
StealthDeployer
· 01-12 00:48
Langsung meniru desain bursa dan berani mengklaim "terawal"? Saya sudah sering mendengar kalimat ini, hanya pengulangan saja
Lihat AsliBalas0
RektButSmiling
· 01-12 00:44
Ha, langsung copy desain exchange? Operasi ini lumayan berani sih, gue harus bilang ini ada yang tidak pas.
Pake istilah "paling awal" begitu memang keren, terdengar seperti lagi nyari kredit sendiri...
CTO satu orang yang tentuin semuanya? Logikanya gue kurang setuju nih, gampang berubah jadi keputusan diktator, masalah datang siapa yang tanggung? Risiko single point of failure besar banget.
Tim-based decision making memang lebih lambat, tapi setidaknya ada kontrol dan keseimbangan, jangan sampe terbawa cerita doang.
Tunggu dulu, elu serius atau lagi test project ini?
Project kayak gini akhirnya gimana sih, kasih tau progresnya dong.
Lihat AsliBalas0
FrogInTheWell
· 01-12 00:29
Langsung menyalin elemen desain lalu berani mengklaim "yang paling awal digunakan"? Pola ini sudah sering saya lihat
Ngomong-ngomong, CTO yang membuat keputusan sendiri malah lebih berbahaya, bukankah ini sama dengan titik kegagalan tunggal?
Saya benar-benar tidak mengerti bagaimana masih ada orang yang percaya bahwa kolaborasi tim akan meningkatkan biaya kepercayaan...
Mencontek pola pemasaran saja sudah cukup, apalagi harus mengandalkan cerita untuk menarik perhatian, saya tidak pernah tertarik dengan proyek seperti ini
Tunggu dulu, kamu benar-benar percaya bahwa keputusan satu orang akan lebih transparan? Itu sama saja dengan gambar dan kata-kata yang kosong
Lihat AsliBalas0
SmartContractPhobia
· 01-12 00:27
Apakah benar-benar mengklaim sebagai yang paling awal hanya karena merancang bursa? Logika ini agak aneh, rasanya seperti permainan kerangka saja
Keputusan individu terdengar menyenangkan, tapi jika terjadi masalah siapa yang bertanggung jawab? Teori ini mudah gagal saat diterapkan
Banyak proyek menarik di Solana, tapi yang benar-benar bertahan hanya sedikit... Ngomong-ngomong, kamu sudah mengorbankan berapa banyak?
Model tim memang mudah diperdebatkan, tapi keputusan satu orang juga tidak selalu lebih aman, malah lebih mudah dijadikan kambing hitam
Pernyataan "mengadopsi paling awal" ini sudah saya dengar berkali-kali, tapi akhirnya apa yang terjadi? Apakah kamu tidak tahu sendiri?
Belakangan ini saya mencoba sebuah proyek di ekosistem Solana, terutama karena tertarik dengan latar belakang ceritanya. Proyek ini langsung menggunakan elemen desain visual dari salah satu bursa terkemuka, dan mereka mengklaim bahwa mereka adalah token pertama yang mengadopsi strategi merek seperti ini di jaringan Solana. Kedengarannya cukup menarik, tetapi juga memang membuat saya sedikit ragu.
Ini juga memicu pemikiran saya tentang struktur pengambilan keputusan proyek. Peran manajemen inti seperti CTO, apakah benar-benar harus dipegang oleh satu orang secara independen, bukan tim? Alasannya sangat sederhana—begitu melibatkan banyak orang, rantai kepercayaan mudah terputus. Kamu tidak akan pernah bisa sepenuhnya memastikan niat dan logika pengambilan keputusan dari rekan tim, terutama dalam hal merek, aset, dan reputasi komunitas. Kadang-kadang, kolaborasi yang tampaknya baik justru bisa menjadi alasan untuk saling menyalahkan dan mengalihkan tanggung jawab.